【摘要】----保利XX項(xiàng)目年底營(yíng)銷方案第一部分營(yíng)銷組織調(diào)整徹底改變目前銷售案場(chǎng)疲憊狀態(tài),招募狼性十足的業(yè)務(wù)員,重新組織銷售架構(gòu),為項(xiàng)目注入激情血液,是目前迫在眉睫的任務(wù)?。ㄒ唬?、營(yíng)銷組織框架經(jīng)項(xiàng)目組研究決定,對(duì)本項(xiàng)目銷售團(tuán)隊(duì)做出如下調(diào)整、補(bǔ)充!(二)、人員構(gòu)成組別職位人數(shù)崗
2024-08-18 08:14
【摘要】31/32一、項(xiàng)目概述1.項(xiàng)目背景1)項(xiàng)目委托方:寶鋼國(guó)際新產(chǎn)業(yè)事業(yè)部研發(fā)中心2)方案運(yùn)作主體:寶鋼國(guó)際、技術(shù)公司2)產(chǎn)品及專利鑄石托輥是寶鋼國(guó)際技術(shù)公司1999年與他人合作開(kāi)發(fā)研制的一種新型帶式輸送機(jī)主要配件,可替代各類鋼托輥及橡膠托輥。產(chǎn)品專利為實(shí)用新型。專利權(quán)人有三方:大同鑄石工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱大同鑄石公司)、寶山鋼鐵股份有限公司
2025-04-29 00:03
【摘要】呈:成都三強(qiáng)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司歐城麗園項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告全程機(jī)構(gòu)編制2007年10月15日目錄第一章市場(chǎng)研究…………………………………………………………………………………2第二章項(xiàng)目分析………………………………
2025-08-05 20:02
【摘要】34/34第二部分客戶篇一、調(diào)查的組織實(shí)施為獲取崇明縣房地產(chǎn)市場(chǎng)特別是消費(fèi)者購(gòu)房需求方面的第一手資料,通過(guò)對(duì)崇明縣購(gòu)房消費(fèi)者基本信息的分析,使本項(xiàng)目在市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位和銷售策略的制定過(guò)程具有市場(chǎng)和客戶依據(jù),我司組織了崇明縣城橋鎮(zhèn)地區(qū)潛在消費(fèi)者的調(diào)查工作。1、調(diào)查目的通過(guò)本次調(diào)查,在分析崇明地區(qū)消費(fèi)者信息的基礎(chǔ)上,了解本地區(qū)消費(fèi)者的
2025-08-05 20:01
【摘要】南郡雅園營(yíng)銷推廣策劃方案推盤(pán)基本思路直指年輕剛性需求族群營(yíng)造夢(mèng)想,調(diào)動(dòng)欲望規(guī)模造勢(shì),形成口碑推動(dòng)人氣,反復(fù)蓄水水到渠成,造成超倍認(rèn)購(gòu)順勢(shì)而為,一舉成名推盤(pán)戰(zhàn)術(shù)模型1、造勢(shì)2、吸籌3、認(rèn)購(gòu)4、公開(kāi)發(fā)售5、持續(xù)熱銷銷售總體思考1整個(gè)銷售分為2次戰(zhàn)役,3次戰(zhàn)斗2次戰(zhàn)役分別為公
【摘要】項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策略綱要第一部分阜新市場(chǎng)調(diào)研第二部分項(xiàng)目定位第三部分推廣策略阜新市場(chǎng)調(diào)研阜新環(huán)境分析一、地理位置:阜新位于遼寧的西北部,全境呈長(zhǎng)矩形,全區(qū)東西長(zhǎng)170公里,南北寬84公里,總面積10355平方公
2025-04-08 12:58
【摘要】2001年8月目錄第一部份“銀河灣”項(xiàng)目定位1.項(xiàng)目定位項(xiàng)目SWOT分析(STRENGTH–項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析)(WEAKNERS–項(xiàng)目弱勢(shì)分析)(OPPORTANIRY–項(xiàng)目市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析)(TREAT–項(xiàng)目市場(chǎng)威脅分析)
2025-04-28 23:58
【摘要】精品文檔酒店淡季營(yíng)銷策劃方案一、渠道創(chuàng)新,尋找新的銷量增長(zhǎng)點(diǎn)在銷售淡季,盡再大的努力也只能從一條干毛巾上擰出一滴水,我們要多榨出幾點(diǎn)水出來(lái)就得開(kāi)創(chuàng)新的渠道開(kāi)源引流,當(dāng)新的渠道給銷量帶來(lái)新的增長(zhǎng)以后,我們才不會(huì)老是把時(shí)間浪費(fèi)在那條干毛巾身上。那么,這個(gè)渠道創(chuàng)新又該從哪些方面入手呢?從消費(fèi)者的購(gòu)物渠道的相似性出發(fā)重新設(shè)計(jì)流通渠道或是發(fā)掘新的消費(fèi)群也是新渠道開(kāi)
2025-06-04 00:28
【摘要】酒店淡季營(yíng)銷策劃方案 酒店淡季營(yíng)銷策劃方案篇一 現(xiàn)階段,酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,消費(fèi)者也變的越來(lái)越成熟,這就對(duì)我們酒店經(jīng)營(yíng)者提出了更高的要求。在今年淡季我們計(jì)劃對(duì)市場(chǎng)部銷售工作作出...
2024-12-07 02:10
【摘要】目錄第一部分營(yíng)銷體系出臺(tái)背景一、我們的定位回顧二、現(xiàn)階段營(yíng)銷狀況三、營(yíng)銷體系出臺(tái)前已統(tǒng)一的關(guān)鍵點(diǎn)第二部分開(kāi)盤(pán)前營(yíng)銷體系細(xì)化執(zhí)行稿一、營(yíng)銷體系說(shuō)明二、06年?duì)I銷目標(biāo)三、周期分段與目標(biāo)分解四、開(kāi)盤(pán)前三階段闡述五、總結(jié)六、推廣費(fèi)用預(yù)算第三部分開(kāi)盤(pán)前推廣與銷售計(jì)劃第一部分營(yíng)銷體系出臺(tái)背景一、
2025-01-22 07:40
【摘要】目錄第一部分營(yíng)銷體系出臺(tái)背景一、我們的定位回顧二、現(xiàn)階段營(yíng)銷狀況三、營(yíng)銷體系出臺(tái)前已統(tǒng)一的關(guān)鍵點(diǎn)第二部分開(kāi)盤(pán)前營(yíng)銷體系細(xì)化執(zhí)行稿一、營(yíng)銷體系說(shuō)明二、06年?duì)I銷目標(biāo)三、周期分段與目標(biāo)分解四、開(kāi)盤(pán)前三階段闡述五、總結(jié)六、推廣費(fèi)用預(yù)算第三
2025-03-04 05:23
【摘要】頤中·城市運(yùn)動(dòng)家項(xiàng)目策劃方案目錄一、 市場(chǎng)分析論證1、 市場(chǎng)主流產(chǎn)品的塑造(1) 市場(chǎng)流行的主流產(chǎn)品(2) 本案是否具有成為主流產(chǎn)品的潛質(zhì)2、 本案應(yīng)吸取的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)(1) 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品缺乏有力的“特質(zhì)化”元素相結(jié)合(2) 本案應(yīng)采取的相應(yīng)措施二、 消費(fèi)群體分析1、 消費(fèi)群購(gòu)買(mǎi)心理(1) 影響消費(fèi)群購(gòu)房的因素(2) 購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)(3) 信息接受
2025-05-05 05:23
【摘要】南匯《大富苑》項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告目錄一、項(xiàng)目狀況二、產(chǎn)品分析三、項(xiàng)目SWOT分析四、目標(biāo)客群定位五、項(xiàng)目定位六、營(yíng)銷推廣策略七、銷售執(zhí)行及人員配置一、項(xiàng)目狀況具體建筑指數(shù)見(jiàn)下:基地面積:21344m2建筑總面積:35208m2(多層面積:10696m2,高層面積:16216m2,商場(chǎng)面積:7208m2,辦公面
2025-07-23 12:41
【摘要】19/20七彩時(shí)光營(yíng)銷推廣方案李健曾海丹二OO八年三月三日 營(yíng)銷的終極意義:賣(mài)(站在客戶的立場(chǎng)上尋找買(mǎi)的理由)賣(mài)什么?如何賣(mài)?賣(mài)的高!賣(mài)的快!賣(mài)的方式賣(mài)的主題賣(mài)的氛圍賣(mài)的訴求點(diǎn)賣(mài)的附加值七彩時(shí)光的營(yíng)銷核心:賺
【摘要】定位報(bào)告分析報(bào)告酒店專題樓書(shū)文案定價(jià)策略推廣策略萬(wàn)科地產(chǎn)中海地產(chǎn)世聯(lián)地產(chǎn)中原地產(chǎn)奧美廣告商業(yè)地產(chǎn)住宅地產(chǎn)營(yíng)銷策劃商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷策劃最新房地產(chǎn)市場(chǎng)研究報(bào)告房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理房地產(chǎn)物業(yè)管理房地產(chǎn)企業(yè)管理房地產(chǎn)樓書(shū)文案房地產(chǎn)銷售管理“XX項(xiàng)目”總體營(yíng)銷推廣方案
2024-09-13 09:43