20xx學(xué)習(xí)精益管理參考心得體會5篇(參考版)
2025-01-17 05:04本頁面
【正文】 。這是6s工作的目的，也是我們的工作目的?！ ?s精益治理只有開場，沒有完畢。按月對各個庫房6s執(zhí)行情況進展考核，并依照考核情況進展獎罰措施，將獎罰措施落在實處。不能將物資隨意擺放在材料庫外邊，要求庫房周邊環(huán)境要與廠房整體環(huán)境保持協(xié)調(diào)一致。、材質(zhì)、數(shù)量等相關(guān)信息必須用卡片進展明確標注，標注必須及時精確，并在日清月結(jié)時進展復(fù)核，有咨詢題的立即復(fù)查，不放過一個可疑咨詢題。隨時整理。、妥善保管，做好物資的防塵、防霉等五防。、出庫必須及時核對、登記，要建立定期清點對帳制度，材料庫日常治理要做到日清(將每天入庫的零件按規(guī)定擺放在固定的位置上，收入或發(fā)出的零件要依照原始憑證當日登上臺帳)。在日常工作中，我對倉儲的根底工作以6s法做了一定歸納和建議，先總結(jié)如下： 庫房“6s“。要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴格按照制定的規(guī)章制度辦事，如此才能使企業(yè)走向標準化、標準化，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力，從而到達提高經(jīng)濟效益之目的。從每個部門抓起，從每個人員抓起，從每個環(huán)節(jié)抓起，從細、從嚴、從實是抓好治理工作的關(guān)鍵。 五：治理是企業(yè)的工作核心，抓好了治理消費才能得以順利進展。6s能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親身動手進展改善。崗位亮堂、潔凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和苦惱。消防設(shè)備齊備，滅火器放置位置、逃生道路明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時，員工生命平安有保障。員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè)。人車分流，道路通暢。物品放置、搬運方法和積載高度考慮了平安要素。 三：環(huán)境是一個企業(yè)精神相貌的外在表現(xiàn)，同時也是零事故的軟件設(shè)備。設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高。而6s是保證設(shè)備的最好工具，工廠無塵化，無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機械稼動率高。使每個人都能從思想上樹立起一個以廠為家、以廠為榮、廠興我榮、廠衰我恥的觀念，使員工都能做到從小做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成標準化、標準化做事的良好習(xí)慣。完全摒棄以往那種大錢大辦，小錢小辦，沒錢不辦的思維?！ ∫唬喝耸菦Q定事和物的主導(dǎo)，提高人的思想意思是處理咨詢題的關(guān)鍵?！ ?s確實是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)平安(safety)六個工程，因日語的拼音均以“s”開頭，簡稱6s。通過學(xué)習(xí)，使我們從思想上深化的認識到：6s治理是通過實踐證明了的一種先進的、有用性極強的現(xiàn)場治理形式，是企業(yè)各項治理工作的根底，它能協(xié)助企業(yè)消除工作和消費過程中的各類不良現(xiàn)象，為企業(yè)制造一個整潔、標準、優(yōu)美和溫馨的工作環(huán)境。一方面，能夠加強人員對單位個崗位和工作業(yè)務(wù)的理解和熟悉，增加人員業(yè)務(wù)才能和研究水平，另一方面，能夠調(diào)動人員工作積極性。有必要通過對單位內(nèi)個部門的本錢進展核算，促使各部門在辦公費用、人員費用、通訊費用、車輛費用等本錢上的降低。同時，通過特許密鑰，盡量實現(xiàn)外網(wǎng)也能辦公，防止人員出差或異地造成工作延誤的浪費?！ ∪?、對系統(tǒng)推行精益治理的建議 (一)加大基層單位oa系統(tǒng)建立 目前，包括我院在內(nèi)的部分基層單位，在收發(fā)文件、會議通知等工作流程方面仍以紙質(zhì)文件為主，嚴峻降低工作效率、增加工作本錢，有必要加強基層單位oa系統(tǒng)建立，降低無紙化辦公。 (三)流程不清的浪費 目前為止，我院主要治理部門有辦公室、財務(wù)室，業(yè)務(wù)和技術(shù)部門有代碼中心、條碼中心、研究中心、效勞中心、業(yè)務(wù)部、計算機中心等，構(gòu)成了有較為明確的業(yè)務(wù)流程，但不夠明晰，更沒有構(gòu)成標準或標準進展固化?！ ?二)人力資源的浪費 我院力求真正從技術(shù)情報所轉(zhuǎn)變?yōu)檠芯吭海诒３殖Ｒ?guī)業(yè)務(wù)工作的同時需要加大科研力量的投入。因而，本單位內(nèi)存在一部分人員，工作缺乏主動精神，被動等待上級的指示，甚至存在安排的工作難以推進的咨詢題。 (一)等待的浪費 長期以來，受傳統(tǒng)事業(yè)單位治理體制的妨礙，我院力求和諧穩(wěn)定，在工作考核機制方面不夠完善。 二、本單位工作中存在的主要浪費 運用精益治理理論和方法來查找本單位工作中存在的主要浪費，找出根源和咨詢題，是開展精益治理的首要工作?！ ⊥瑫r，通過觀看講座，根本掌握了假如開展精益治理的方法，能夠通過5s、目視化治理、即時治理循環(huán)、改善、技能矩陣等詳細手段和技術(shù)開展精益治理。最重要的是，大家認識和理解了行政治理中“七種浪費”：等待、協(xié)調(diào)不力、資源閑置、流程不清、瀆職、效率低、治理本錢高。 它以識別治理中的浪費并持續(xù)地減少浪費為核心思想，通過一系列的方法和工具來定義治理中的咨詢題，測量浪費，分析浪費產(chǎn)生的時間、區(qū)域、過程和緣故，進而獲得系統(tǒng)的減少浪費的方法，并使改良措施標準化來實現(xiàn)治理效率的提高?！ ≡谟^看精益治理講座以后，使大家進一步認識到精益治理這種思想和方法的核心本質(zhì)所在，即：減少浪費、降低本錢、提高效率、持續(xù)改善、提升滿意度?！ 【嬷卫硎瞧髽I(yè)習(xí)慣劇烈競爭環(huán)境的內(nèi)在需求，是企業(yè)超越自我、超越競爭者、謀求基業(yè)常青的必定選擇，同時也是企業(yè)進一步創(chuàng)新治理、加強核心競爭力所必須跨越的一道門檻。 關(guān)于建立精益治理的企業(yè)文化，必需要強化“認真做事、精益求精”的工作理念，倡導(dǎo)“在認
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1