【正文】 在整個物流鏈中連續(xù)監(jiān)控狀態(tài)編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第55頁 共55頁持續(xù)改進(jìn)表申請人 : 日期 : 公司地址 : 電話 : 傳真 : 改進(jìn)建議 (明確提出的更改，說明或更新) 申請人簽名 注意 : 填寫本表格，并發(fā)送至VDA處理注意第 55 頁 共 55 頁。gliche Standardroute, 252。商定對錯誤，缺損包裝的保障方法主要方面:倉庫監(jiān)控系統(tǒng)與客戶共同挑選倉庫標(biāo)準(zhǔn)對空料箱合適的倉庫及清理設(shè)備空料箱的質(zhì)量監(jiān)控(空料箱的報廢，損壞和污染)保障方法PoolMangement des Leerguts預(yù)先計劃的否決空料箱訂購規(guī)定評分: 0 對個別零件有包裝管理1 有明確的包裝管理2 有明確的包裝管理和持續(xù)的庫存管理及合適的倉庫能力 發(fā)運管理 651 發(fā)貨如何計劃和優(yōu)化并符合客戶的要求（人員，裝卸設(shè)備）? (F2)為什么? 為了確?？蛻粢蟮臋C(jī)動性 怎么做? 人員，裝備和設(shè)施要適應(yīng)忙時/瓶頸的要求，并用相應(yīng)的計劃來分析主要方面:單位時間和忙時的額定能力忙時的人員機(jī)動性裝卸登記能力，準(zhǔn)備區(qū)域裝卸貨的最大能力貨運能力的原始記錄發(fā)運的時間計劃 客戶要求裝載的計劃方法 Feste Zeitfenster監(jiān)控卡車運貨過程評分: 0 發(fā)運接近極限能力 1 確保特殊情況下的機(jī)動性 2 附加要求可通過提高機(jī)動性來滿足652 如何保證客戶對發(fā)貨的要求，例如包裝、數(shù)量、一致性、發(fā)送方式、對收件人的正確信息及按時發(fā)貨? (F3)為什么? 為了確保要求的分發(fā)質(zhì)量怎么做? 實現(xiàn)文檔化的客戶要求。怎么做? 與客戶商定包裝方式，并文檔化主要方面:包裝制作管理包裝方式和使用規(guī)則的協(xié)定各參與包裝過程的內(nèi)部部門相互關(guān)聯(lián)確定與客戶和供應(yīng)商的聯(lián)系人，明確職責(zé)，并文檔化評分: 0 不滿足包裝要求 1 商定包裝要求并加以實施2 有公認(rèn)的方法和職責(zé)確保所有的包裝要求得到滿足，定期補充修正，有包裝制作管理 642 如何控制包裝的數(shù)量和質(zhì)量? (F2)為什么? 為了確保發(fā)送產(chǎn)品按時送達(dá)，以及正確的數(shù)量，合格的質(zhì)量。 根據(jù)產(chǎn)品狀態(tài)分割倉庫區(qū)域633 如何保證合理的庫存? (F2)為什么? 為了防止成品受環(huán)境影響并使庫存有最大的機(jī)動性怎么做? 為倉庫內(nèi)部的存儲，操作和運輸合理的布置倉庫，設(shè)施和設(shè)備，制訂設(shè)備的保養(yǎng)計劃 主要方面:根據(jù)要求靈活布置和產(chǎn)品防護(hù)設(shè)備的保養(yǎng)特殊的客戶要求 (例如安全倉庫)評分: 0 貨物得不到防護(hù)或擺放不具有機(jī)動性 1 防護(hù)和機(jī)動性滿足一般要求 2 考慮所有主要方面 包裝管理641 如何保證客戶的包裝要求得到滿足? (F2) 為什么? 按照客戶的要求進(jìn)行包裝對確保物流鏈中的運輸，倉庫，和準(zhǔn)備的優(yōu)化是必須的。 確?？勺匪菪? 所有產(chǎn)品均得以詳細(xì)的登記和追溯。通過該系統(tǒng)能識別庫存產(chǎn)品的數(shù)量和狀態(tài)以及詳細(xì)的信息主要方面:庫存控制 (先進(jìn)先出，持續(xù)的庫存信息更新)產(chǎn)品狀態(tài)和生產(chǎn)批次的跟蹤產(chǎn)品及其數(shù)量和狀態(tài)的標(biāo)識倉庫中不同產(chǎn)品狀態(tài)采用不同的倉庫位置考慮流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)評分: 0 無庫存控制系統(tǒng)或庫存控制系統(tǒng)不符合標(biāo)準(zhǔn) 1 有庫存控制系統(tǒng)。 引進(jìn)檢查和監(jiān)控設(shè)備。具有檢驗和監(jiān)督設(shè)備。 通過快速的自動數(shù)據(jù)集成不斷輸入數(shù)據(jù)622 如何根據(jù)客戶的定單處理發(fā)貨指令? (F3)為什么? 對于發(fā)貨，及時將發(fā)貨指令傳遞給供應(yīng)商的信息系統(tǒng)是必要的?？焖俳涣骱屯耆皶r的數(shù)據(jù)交互保證了整個過程鏈中的質(zhì)量怎么做? 采用與客戶協(xié)定的統(tǒng)一信息交流標(biāo)準(zhǔn)。該計劃在所有的生產(chǎn)階段被通知物流過程分析物流能力與改進(jìn)手冊第六章 分發(fā)過程分析頁碼: 54/55日期： 25110第六章 分發(fā)過程分析導(dǎo)言 整個物流的高效運作建立在富有成效的分發(fā)部門之上，該分發(fā)部門要求在過程的每個階段考慮與合作伙伴建立堅固的合作關(guān)系。ndiges Produktionsmanagement 評分： 0 新產(chǎn)品在現(xiàn)有的生產(chǎn)線上開發(fā)，無保證生產(chǎn)計劃的特殊處理方法1 有生產(chǎn)新產(chǎn)品的特殊處理方法，以保證生產(chǎn)不會中斷 2 所有主要方面均有相應(yīng)保障措施562 有沒有管理取消產(chǎn)品的流程? (F2)為什么? 保證客戶滿意，避免生產(chǎn)中斷，挑出老狀態(tài)的產(chǎn)品怎么做? 采用特殊物流處理方法主要方面:合適的組織機(jī)構(gòu)和方法Ersatzteilabdeckung自動的系統(tǒng)檢測評分: 0 整個生產(chǎn)物流鏈中無取消計劃的通知 1 有取消計劃 2 含有技術(shù)和市場方面因素的取消計劃。有合適的流程，避免混入非正常零件的發(fā)生 預(yù)防，保養(yǎng)和維修551 對于生產(chǎn)中的物流和信息流，采取什么樣的風(fēng)險估計方法，是否定期修改？ (F2)為什么? 為了保證客戶滿意，必須明確流程中的風(fēng)險并制訂相應(yīng)措施怎么做? 保障生產(chǎn)過程，以避免停產(chǎn)和持續(xù)生產(chǎn)進(jìn)度放慢的發(fā)生主要方面:故障監(jiān)督方法工裝的預(yù)先保養(yǎng)防火對每種較大的風(fēng)險采取保障方法物流 FMEA (分析故障成因和后果)模具保養(yǎng)評分： 0 對主要風(fēng)險無系統(tǒng)的檢驗方法。確定系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，定義并定期補充出現(xiàn)頻率高的那些問題.543 如何處理非正常的零件(廢品，工裝樣品，批量前樣品, …)? (F3)為什么? 為了避免非正常零件混入發(fā)貨中.怎么做? 對非正常產(chǎn)品做明確標(biāo)識主要方面:非正常產(chǎn)品的標(biāo)識設(shè)立分檢區(qū)域在倉庫中采用隔離零件的特殊方法非正常零件的發(fā)出評分： 0 非正常零件沒有得到正確管理。怎么做? 引入經(jīng)驗方法(定期討論, Berichterstattung und ad hocBesprechungen)主要方面:信息和時間計劃預(yù)先警報延期和停產(chǎn)物料可用性包裝材料的可用性評分： 0 沒有將生產(chǎn)中意外情況傳遞給各合作伙伴的系統(tǒng)。berwachungsproze223。glicht die Einplanung geschulten Personals, von Rohstoffen, Werkzeugbedarf und anderer Dienstleistungen als Grundlage der Kapazit228。berwachungsproze223。 物流過程分析511 如何描述生產(chǎn)物流過程? (F1)為什么? 對企業(yè)內(nèi)部及合作伙伴物流過程的理解對取得總體印象和預(yù)先制訂改進(jìn)措施具有決定意義怎么做? 畫出有關(guān)過程所有方面物流及信息流的流程圖主要方面:物料流程圖信息流程圖緊急方案新產(chǎn)品開發(fā)交接崗位評分 0 生產(chǎn)過程物流過程沒有文檔化(或者已有的文檔不適用)1 有用于主要合作伙伴的物流過程描述 2 生產(chǎn)物流過程描述詳細(xì)，有效使用，與所有物流伙伴達(dá)成協(xié)議，定期修改，并文檔化。這就需要對物流過程進(jìn)行分析并持續(xù)控制。怎么做? 包裝應(yīng)該在零件開發(fā)初期被考慮進(jìn)去主要方面:使用已有的標(biāo)準(zhǔn)表明零件包裝所有權(quán)的控制文件對包裝設(shè)計的要求必須文檔化并通知供應(yīng)商必須與合作伙伴商定包裝設(shè)計與開發(fā)的責(zé)任文檔化的方法環(huán)境方針評分: 0 無文檔1 在產(chǎn)品開發(fā)中考慮包裝開發(fā)2 將包裝開發(fā)的詳細(xì)方法作為開發(fā)過程的一部分 運輸 (入廠)451 入廠運輸管理采用什么方法? (F2)為什么？ 重視成本控制，準(zhǔn)時供貨，縮短準(zhǔn)備時間和環(huán)境方針的運輸方法是保證物料供應(yīng)的決定因素怎么做? 在訂購，質(zhì)量控制和追溯跟蹤中，采用正常和非正常情況下成熟的運輸方法主要方面:入廠費用 (指所有設(shè)備購置費用)計劃外運輸運輸?shù)木_性?裝載標(biāo)準(zhǔn)文檔化的方法評分: 0 無任何文檔1 對計劃內(nèi)和計劃外運輸成本進(jìn)行控制并可追溯2 在所有主要方面對計劃內(nèi)和計劃外運輸，均有很好的的文檔化的方法 接收461 在收貨和倉庫運作過程中如何保證有足夠的能力與合適的裝備? (F2)為什么? 缺乏足夠的能力與合適的裝備會引起物流供應(yīng)的瓶頸怎么做? 合理計劃使用資源（裝備和人員），跟蹤使用和維護(hù)，并落實到書面主要方面:裝備 (軟件和硬件，鏟車和其他操作設(shè)備)人員 (人員機(jī)動性，培訓(xùn)狀態(tài)和工作時間)時間計劃 (運輸?shù)鹊?維護(hù)評分: 0 無成熟方法1 在崗位描述中明確了保障足夠能力的職責(zé)2 對所有主要方面均有文檔化的定期檢測方法462 如何保證采購零件符合物流標(biāo)準(zhǔn)? (F3)為什么? 可靠的物料供應(yīng)必須使采購的零件符合物流要求怎么做? 由供應(yīng)商保證100%實現(xiàn)物流要求，及時檢驗并解決可能出現(xiàn)的偏差主要方面:標(biāo)識包裝運輸時的裝載方法(運輸方法)實現(xiàn)裝載標(biāo)準(zhǔn)送貨數(shù)量偏差質(zhì)量，送貨單的可靠性和計算機(jī)登記 (EDI)評分: 0 無文檔化的方法 1 有收貨時的檢驗方法2 由供應(yīng)商保證100%實現(xiàn)物流要求，及時檢驗并解決可能出現(xiàn)的偏差 倉庫管理471 如何控制庫存? (F2) 為什么? 合理高效的倉庫管理能減少庫存登記不及時和不準(zhǔn)確的風(fēng)險，降低倉庫管理成本和質(zhì)量問題怎么做? 在對倉庫進(jìn)行治理整頓的基礎(chǔ)上采用文檔化的倉庫管理方法主要方面:先進(jìn)先出確定生產(chǎn)數(shù)量和狀態(tài)庫位管理 倉庫中轉(zhuǎn)考慮流轉(zhuǎn)日期評分: 0 無文檔化的方法 1 遵循先進(jìn)先出原則 2 有先進(jìn)的文檔化的方法472 如何反映庫存變化? (F3)為什么? 準(zhǔn)確的庫存比較是可靠物流供應(yīng)的前提條件怎么做? 一般情況下和特殊情況時的庫存比較方法主要方面：采用簡單明了的方法減少庫存變化的比較每次倉庫操作均對庫存情況進(jìn)行更新評分: 0 庫存變化顯示不明1 Lagerbestandsausgleich erfolgt online unmittelbar nach Ausgabe oder nach einer Betriebsstockung beim Endprodukt innerhalb der minimalen Durchlaufzeit von einem Tag2 對每次倉庫操作及時進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)更新，物料不通過登記無法發(fā)出473 如何組織盤點? (F2)為什么? 準(zhǔn)確的庫存比較是可靠物流供應(yīng)的前提條件。報警和保障系統(tǒng)對簡化工作，避免故障，有重要意義怎么做? 仔細(xì)分析，計算并定期修改物流參數(shù)。主要方面: 對使用者的系統(tǒng)支持 使用手冊 培訓(xùn)資料 個別培訓(xùn)計劃評分: 0 無切實的文檔 1 無切實的使用手冊和支持功能2 所有主要方面均有文檔化的方法，并可不斷修正 物料需求計劃431 采用什么樣的方式向供應(yīng)商（上家）發(fā)物料需求計劃? (F3) OK! 為什么? 企業(yè)需要高效的系統(tǒng)以使物料采購高效運轉(zhuǎn)，并實現(xiàn)客戶的期望怎么做? 建立靈活的可以擴(kuò)充的“物料需求系統(tǒng)”。保證每個使用者都能使用系統(tǒng)，并對系統(tǒng)進(jìn)行不斷改進(jìn)。怎么做? 引入并正確使用信息交互系統(tǒng)（計算機(jī)系統(tǒng)） 主要方面: 在合作伙伴間根據(jù)物流協(xié)定相互通知 (或另外的公認(rèn)準(zhǔn)則).評分: 0 無信息交互的準(zhǔn)則1 引入某些通知，包括時間計劃和供貨通知在內(nèi)2 引入所有協(xié)定的準(zhǔn)則(計算機(jī)或人工 )422 當(dāng)有EDV系統(tǒng)時，如何保證各種運用的系統(tǒng)集成性? (F1