20xx企業(yè)年度工作參考計(jì)劃范文2(參考版)
2025-01-17 03:45本頁面
【正文】 。能協(xié)助治理人員正常的組織安排消費(fèi)調(diào)度。 依照產(chǎn)能一覽表、機(jī)臺(tái)數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少消費(fèi)任務(wù)方可下班，嚴(yán)格施行量化治理(所有的計(jì)時(shí)必須規(guī)定數(shù)量)。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少工時(shí)清清晰楚。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組(部門)責(zé)任人將遭到相應(yīng)的處分?！ ≈贫?s點(diǎn)檢表，加強(qiáng)6s的評(píng)定力度，每個(gè)禮拜組織相關(guān)治理人員不少于一次的全面檢查，對(duì)不合格項(xiàng)予以指出，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢，否則對(duì)負(fù)責(zé)人予以處分。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織班組部門學(xué)習(xí)，從小事情入手，從細(xì)節(jié)著手。 二、全面
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