企業(yè)20xx年度工作計劃范文(參考版)
2024-09-15 23:38本頁面
【正文】 對新進員工或者調動到其他崗位的員工實行一定比例產能的量化考核，不達標的不予以保底或計時。 根據產能一覽表制定出科學合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現，減少操作工不愿意調崗的情況發(fā)生。杜絕了安排不當造成的工時浪費。 三、查核工序產能，實行量化管理 所有的工序按照《工序產能測試一覽表》科學合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產多少產品一目了然。 不積極配合 6s 改善和不主動執(zhí)行 6s 標準的班組 (部門 )負責人予以降職或降薪處理。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過，一律按規(guī)定和標準做事，徹底改善現場環(huán)境。 加強 6s 的宣貫力度，全面開展，全員參與。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。 加強全員的學習和培訓，提升大家的領導力和管理能力。 全面優(yōu)化管理團隊，做到優(yōu)勝劣汰。對工作不負責、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。任人唯賢，德是第一位。 提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。 提升企業(yè)的向心力，組織相關的文藝體育活動 (具體方案時間另訂 )。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。 企業(yè) 2024 年度工作計劃范文 一、健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團隊 改人制為法制，制定相關的勞動紀律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范。雖然全面預算還存在不盡人意的地方，但在預算執(zhí)行過程中也關注了對存在的問題和預算偏差的分析，不定期的向領導反饋情況，對于超預算等問題進行預警。加強部門之間的溝通和協(xié)作，
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