【正文】 [評分參考]答對1個要點的主要內(nèi)容2分；答對2個及以上要點的主要內(nèi)容，并能用自己的語言進行分析、邏輯關(guān)系清楚的滿分6分。[評分參考]每答對1個要點的主要內(nèi)容3分，答對2個及以上要點的主要內(nèi)容滿分6分。六、案例題（本題15分）38.[答題要點]⑴相互依賴，強調(diào)合作⑵核心能力專業(yè)化⑶資源整合優(yōu)勢明顯[評分參考]每答對1個要點的主要內(nèi)容1分，答對2個及以上要點的主要內(nèi)容滿分3分。答對4個及以上要點，并進行相應(yīng)解釋，滿分。35.[答題要點]⑴企業(yè)過去戰(zhàn)略的影響⑵管理者對風(fēng)險的態(tài)度⑶企業(yè)環(huán)境⑷企業(yè)文化與權(quán)利關(guān)系⑸管理人員的素質(zhì)⑹競爭行為和反應(yīng)⑺時限考慮[評分參考]每答對一個要點1分，答對4個及以上要點滿分。33.[答題要點]⑴收集、研究營銷信息，分析、評價營銷機會⑵研究和選擇營銷目標(biāo)⑶制定營銷計劃，決定營銷組合，選擇最佳方案⑷組織實施和控制[評分參考]每答對一個要點1分，答對3個及以上要點滿分。四、簡答題（每小題5分，共計25分）31.[答題要點]⑴以顧客滿意為第一目標(biāo)⑵著重整個流通渠道的商品運動⑶以企業(yè)整體最優(yōu)為目的⑷重視效率，更重視效果⑸是對商品運動的一元化管理[評分參考]每答對一個要點1分，答對3個及以上要點滿分。、收入、利潤等產(chǎn)出與人、財、物等物流資源的投入之比。對許多用戶一起配送，以追求配送合理化為目標(biāo)的一種配送形式。（05）參考答案一、單項選擇題（每小題1分，共計20分）（略）二、多項選擇題（每小題2分，共計10分）（略）三、名詞解釋（每小題2分，共計10分）（含靜止）過程中所耗費的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)。同時還要考慮的、市場上其他競爭對手可能采取的報價策略（2分）。[評分參考]答案中包括了F公司配送業(yè)務(wù)特點項目之一的1分，3項及以上的3分。（2）配送商品定價法從托運人的角度出發(fā)，有時是有利于托運人簡單，明確的了解、控制與管理物流成本。（2）商品價值定價法的原理：根據(jù)所配送商品價值的一定比例收取物流配送費用。 客戶2客戶1第三方物流第三方物流第四方物流第三方物流客戶N行業(yè)集群 69[評分參考]每答對一個要點2分，并對其中的主要核心內(nèi)容利用自己的言語進行合理解釋或繪出示意圖并附合主要關(guān)系的3分；答對兩個要點并利用自己的語言說明了其中的主要內(nèi)容的8分，答對三個要點的主要內(nèi)容并利用自己的語言進行邏輯合理的解釋，滿分10分。 客戶1 第三方物流客戶2第四方物六流流流流物流客戶N（2）方案集成型；第四方物流服務(wù)企業(yè)為一個客戶提供供應(yīng)鏈解決方案，整合與集成多個第三方物流企業(yè)的資源與能力，以自身為管理平臺及樞紐，為客戶提供整體供應(yīng)鏈服務(wù)。五，論述題，36. [答題要點]（1）生理需要：生存需要（2）安全需要：希望不受到威脅或傷害（3）社交需要：希望與喜歡的人群在一起（4）尊重需要：希望被尊重及賞識（5）自我實現(xiàn)需要：發(fā)揮自己的潛能，是自己不斷的成長[評分參考]每要點1分，對其主要內(nèi)容能用自己的語言進行合理的解釋1分，共8分；答對4個及以上要點并能夠結(jié)合實際進行合理分析，邏輯性強的，滿分10分。[評分參考] 每答對1個要點1分，答對3個及以上要點滿分。33. [答題要點]（1）物流服務(wù)質(zhì)量、 （2）商品的質(zhì)量保證及改善（3）物流工作質(zhì)量（4）物流工程質(zhì)量[評分參考] 每答對一個要點1分，答對3個及以上要點滿分。共計20分）31. [答題要點] （1）經(jīng)濟方法（2）行政方法（3）法律方法（4）現(xiàn)代管理方法[評分參考] 每答對一個要點1分，答對3個及以上要點滿分。[評分參考]能用自己的語言描述其核心內(nèi)容的1分，語言通順，邏輯性強的滿分。用最經(jīng)濟合理的方法來有效預(yù)防和處理各種方法的管理體系。（011）參考答案一、單項選擇題（略）二、多項選擇題（略）三、名詞解釋（每小題2分，共計10分），信息流和資金流進行設(shè)計，規(guī)劃，控制與優(yōu)化，以尋求建立共，產(chǎn)，銷企業(yè)以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大限度的減少內(nèi)耗與浪費，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率的最優(yōu)化并保 68證供應(yīng)鏈成員取得相應(yīng)的績效和利益，來滿足顧客需求的整個管理過程。（2）工作概要事項：對0110型10種基本設(shè)備進行庫存管理。（3分）（1）工作識別事項：（如工作名稱，所屬部門，協(xié)作部門，貨物編號）（2工作概要事項：（包括工作范圍目的，內(nèi)容等）（3）具體工作事項：（4）其他特殊事項：（加班，工作條件）[評分參考]每答出其中1項給1分，能夠?qū)υ擁梼?nèi)容進行基本說明并涵蓋相關(guān)內(nèi)容一半以上的給2分，答出各項的主要內(nèi)容，滿分6分。（2）行業(yè)環(huán)境分析（重點對象包括：現(xiàn)有競爭包括：現(xiàn)有競爭對手，潛在競爭對手，服務(wù)替代商，用戶，供應(yīng)商）（3）內(nèi)部環(huán)境分析（重點對象包括：內(nèi)部職能部門，內(nèi)部生產(chǎn)要素）[評分參考]每答對1項環(huán)境分析內(nèi)容1分，能對其中的主要要點進行合理的解釋3分；答對大部分要點并進行符合邏輯關(guān)系的合理說明的，滿分。[評分參考]答案的庫存公式符合基本公式的原則2分；大隊每一項要點2分，并進行邏輯合理的解釋3分；答對大部分要點并進行符合邏輯關(guān)系的合理說明，滿分。（1）系統(tǒng)管理技術(shù)（2）質(zhì)量管理技術(shù)（3）標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)（4）信息管理技術(shù)（5）決策管理技術(shù)【評分參考】每答對1個要點1分，答對3個及以上要點滿分。（1）精簡原則（2）統(tǒng)一原則（3）自主原則（4）高效原則【評分參考】每答對1個要點1分，答對3個及以上要點滿分。共計20分）（1）促使物流需求發(fā)生新的變化（2）拓展了物流服務(wù)空間（3）改變了物流的運作方式（4）促進物流基礎(chǔ)設(shè)施的改善和管理水平的提高（5）對物流人才提出了更高的要求【評分參考】每答對1個要點1分，答對3個及以上要點滿分。完成物流系統(tǒng)硬件結(jié)構(gòu)和軟件結(jié)構(gòu)體系的的構(gòu)想，形成物流系統(tǒng)組織設(shè)計和技術(shù)方案的過程。以實現(xiàn)總庫存成本最低的最佳訂貨量。:制定電子商務(wù)物流服務(wù)方案時應(yīng)重點考慮的因素:（1）消費者地區(qū)分布:電子商務(wù)的客戶可能在地理分布上十分分散，給組織送貨增加了難度，首先應(yīng)對銷售區(qū)域進行市場定位；宜先從用戶較為集中的大城市起步，對消費人群集中集中地區(qū)提供物流服務(wù)承諾；還可對不同的銷售區(qū)域采取差別化物流服務(wù)政策；（2）銷售品種：應(yīng)對商品品種進行篩選，品種越多，進貨渠道越復(fù)雜，組織物流的難度越大，成本越高；為了經(jīng)濟、高效地組織電子物流活動，需要將產(chǎn)品限制在一定范圍內(nèi)；（3）配送細(xì)節(jié)：在配送方案中應(yīng)考慮庫存的可供性、反應(yīng)速度、送貨效率、送貨的可靠性等；設(shè)計配套的客戶投訴程序和渠道。四、簡答題31.（1）戰(zhàn)略思想；（2）戰(zhàn)略目標(biāo)；（3）戰(zhàn)略方針；（4）戰(zhàn)略規(guī)劃32.（1）保管功能；（2）倒裝功能；（3）揀選功能；（4）流通加工功能；（5）控制能力；（6）信息管理功能；33.（1）促進，引導(dǎo)生產(chǎn)，積極組織進貨；（2）搞好銷售工作，滿足市場需要；（3）加速商品流轉(zhuǎn)，縮短流通時間；（4）實現(xiàn)商品實物的節(jié)約34.（1）單品管理，職工管理和顧客管理；（2）自動讀取銷售時點的信息；（3）信息集中的管理；（4）連接供應(yīng)鏈的有力工具。由所需位移的物資，包裝設(shè)備，裝御搬運機械，運輸工具，倉儲設(shè)施，人員和通信聯(lián)系等若干相互制約的動態(tài)要素所構(gòu)成的具有特定功能的有機整體。它對公司內(nèi)部和具有互補性的服務(wù)供應(yīng)商所擁有的不同資源，能力和技術(shù)進行整合和管理，提供一整套供應(yīng)鏈解決方案。39.（1）物流費用明確化，有利于成本核算，有利于加強物流管理；（2）物流子公司具有法人資格，能夠進行以利潤為中心的管理，有利于提高物流效率；（3）改變了物流業(yè)務(wù)的地位，有利于調(diào)動積極性，便于人員勞務(wù)管理；（4）除為母公司提供物流服務(wù)外，還可面向社會提供服務(wù)，拓展物流業(yè)務(wù)領(lǐng)域；40.（1）發(fā)揮物流子公司這一組織結(jié)構(gòu)形式優(yōu)勢，有效地開展經(jīng)營活動；（2）本著“客戶至上”的宗旨，從客戶物流合理化的角度出發(fā)，有針對性的制定物流解決方案；（3）采用先進的物流管理技術(shù)，提高物流效率；（如采用計算機庫存管理系統(tǒng)，提高機械化作業(yè)水平，改用標(biāo)準(zhǔn)化包裝等）（4）組建一支強有力的員工隊伍；（5）加強以客戶企業(yè)（家電企業(yè)）的溝通，不斷改進服務(wù)；（6）注重用戶價值的增加。共計20分）31.（1）提高快速反應(yīng)能力，加速商品流轉(zhuǎn)，縮短流通時間；（2）降低庫存，整合運輸，降低物流成本；（3）關(guān)注服務(wù)質(zhì)量，提供增值服務(wù)；（4）減少變異，擴大經(jīng)營規(guī)模；32.（1）計劃職能（2）組織職能（3）領(lǐng)導(dǎo)職能（4）協(xié)調(diào)職能（5）控制能力33.（1）物流企業(yè)目標(biāo)（2）經(jīng)營哲學(xué)（3）市場與技術(shù)（4）自我觀念（5）公眾形象34.（1）有利于組織制定長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃（2）有助于管理人員預(yù)測員工短缺或過剩情況（3）有利于人力資源管理活動的有序化（4）有助于降低用人成本（5）有助于提高生產(chǎn)力，達到組織目標(biāo)。對物流系統(tǒng)的構(gòu)成要素及其經(jīng)營活動進行調(diào)整改進，是系統(tǒng)不斷走向整體優(yōu)化的動態(tài)管理過程。對物流系統(tǒng)設(shè)計方案在實施之前或之后進行評估分析，用來優(yōu)選或改進方案，以實現(xiàn)物流系統(tǒng)的發(fā)展目標(biāo)。（05）參考答案一、單項選擇題（略）二、多項選擇題（略）三、名詞解釋（每小題2分，共計10分），將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動涉及的上由于下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。30物流產(chǎn)業(yè)規(guī)模是指一個國家或地區(qū)在一定時期內(nèi)物流產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值、就業(yè)人數(shù)、資產(chǎn)=企業(yè)數(shù)，以及所完成的物理量的大小或多少。28第三方物流是由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的模式。通過這個案例的解讀，回答以下問題：、倉儲服務(wù)相比，第三方物流服務(wù)模式的特點是什么？（3分） ？（6分）？（6分） 參考答案（011）參考答案一、單項選擇題（略）二、多項選擇題（略）三、名詞解釋26現(xiàn)代物流是指基于滿足顧客需求，以及成本與效益的考慮而進行的涉及生產(chǎn)、銷售、消費全過程的物品及其信息的系統(tǒng)流的過程。而與倉儲服務(wù)商B交涉時獲得的反饋意見是，B按時備好了貨物，運送不及時的原因是C的車輛不按時到達倉庫，或者C在運送途中繞遠“干私活”（司機自己承攬的配貨業(yè)務(wù)），而且因在零部件的上面轉(zhuǎn)載“私活”，導(dǎo)致零部件包裝破損嚴(yán)重。近來，A企業(yè)發(fā)現(xiàn)這種運作方式的弊端越來越明顯，客戶經(jīng)常投訴，不是運送時間過長，就是包裝破損嚴(yán)重，而破損包裝的零部件，經(jīng)銷商很難銷售出去。公司目前的做法是：倉儲業(yè)務(wù)由倉儲服務(wù)商B承擔(dān)，運輸業(yè)務(wù)由運輸服務(wù)商C承擔(dān)。第一類客戶的需求主要是整機（柴油機），因客戶訂貨的計劃性較強，且批量大，易于組織物流活動。在曲線中主要因素的累計百分?jǐn)?shù)是 （ ） %80% %90% %90% %100% ，使產(chǎn)品差異化的時間、地點盡量靠近最終顧客的策略是 （ ） D快速反應(yīng)系統(tǒng) （ ） D資本成本：數(shù)據(jù)交換、信息發(fā)布、會員服務(wù)和 （ ） D服務(wù)管理，下列屬于行業(yè)環(huán)境分析內(nèi)容的是 （ ） A技術(shù)環(huán)境 C經(jīng)濟環(huán)境 （ ） A經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模 ，其中最重要的一個是 （ ） A業(yè)務(wù)根本性 。通常按影響因素大小從左向右排列，把累計百分?jǐn)?shù)用曲線表示并分為三類：主要因素、次要因素、一般因素。（9） 物流企業(yè)管理 （本試卷為08年5月真題）一、單項選擇題（每小題1分，共計20分） （ ） C自然屬性和管理屬性 D自然屬性和社會屬性“需求層次論”中，位于最底層的是 （ ） A自我實現(xiàn)需要 B. 生理需求要 C安全需要 ，二是實現(xiàn) （ ） 、運輸管理以及貨物分揀管理的信息技術(shù)是 （ ） C射頻技術(shù) （ ） ，這一制定戰(zhàn)略的方法 （ ） 7物流企業(yè)開發(fā)出新服務(wù)產(chǎn)品投放到新市場已達到發(fā)展目的的戰(zhàn)略是