物料控制管理辦法(參考版)
2025-01-17 03:45本頁面
【正文】 八、本流程自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，由企管處負責解釋。企管處物料控制員，每月對物流中心的通用物資庫存情況進行核查，凡超過通用物資庫存的最高限量、縮短采購周期和采購批次，造成通用物資限量超標，每出現(xiàn)一批次產(chǎn)品，物料中心季度績效等級下降一級。物料中心在大宗物資和單臺產(chǎn)品特殊組配件的驗收入庫中，按《關(guān)鍵特殊主材采購名錄和采購周期表》規(guī)定，凡在備料計劃要求的到貨時間內(nèi)，提前采購時間不超過20天，超過30天的，每出現(xiàn)一批次產(chǎn)品，供應(yīng)公司季度績效薪下降一級。單臺采購材料：到貨檢驗合格后物料中心辦理完入庫手續(xù)直接配送到使用車間，若生產(chǎn)計劃發(fā)生變化到貨物料可以暫時存放著庫房，按照調(diào)整后生產(chǎn)計劃組織配送；大宗通用材料：到貨檢驗合格后物料中心辦理完入庫手續(xù)后直接入庫，大宗通用材料領(lǐng)用堅持隨用隨領(lǐng)原則，原則上大宗通用材料根據(jù)生產(chǎn)車間實際需求進行領(lǐng)用；通用材料：到貨檢驗合格后物料中心辦理完入庫手續(xù)后直接入庫，通用材料領(lǐng)用堅持隨用隨領(lǐng)原則，嚴禁通用材料長期積壓在車間，原則上通用材料使用部門最多領(lǐng)用一周材料，出現(xiàn)生產(chǎn)計劃變更造成原材料使用調(diào)整，材料使用部門應(yīng)該立即將已領(lǐng)用材料進行退庫，物料中心及時辦理退庫手續(xù)；辦公用品、機物料、工裝工具：到貨檢驗合格后物料中心辦理完入庫手續(xù)直接配送到使用部門，庫房不再單獨存儲此類物料。工裝、工具、機物料：由各部門按照年度預(yù)算自行控制，使用部門每月25日申報一次采購計劃，采購計劃報物料控制員按照年度預(yù)算進行控制，審核通過報廠領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過報供應(yīng)公司組織采購，采購到位貨后直接配送到各部門。企管處定期對原材料采購到位時間、發(fā)票掛賬等細節(jié)進行檢查，落實采購計劃與實際間差異，對違規(guī)采購進行嚴格考核；企管處物料控制員實時跟蹤各類原材料采購形勢變化，定期對工廠原材料采購策略中采購點、采購前置期、警戒庫存等關(guān)鍵指標進行調(diào)整，保證工
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