【正文】 第九十五條。第九十二條 《員工獎(jiǎng)懲審批表》生效后，由綜合管理部負(fù)責(zé)存檔保管，以備查詢(xún)；所有級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)及大過(guò)以上的處分需要在公司公告欄中張貼告示，并記入個(gè)人檔案。第九十條 員工懲罰處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后，記過(guò)罰扣300元，記大過(guò)罰扣500~1000元，事件主要責(zé)任人或部門(mén)主管以上崗位違反規(guī)定者應(yīng)加倍處罰。第八十九條 員工有下列情形之一者，予以辭退。第八十八條 員工有下列情形之一者，予以記大過(guò)。第八十七條 員工有下列情形之一者，予以記過(guò)。第八十六條 員工有下列情形之一者，予以警告。第八十四條 員工獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)批準(zhǔn)后生效，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元；二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500~1000元；一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1500~5000元。第八十三條 員工有下列情形之一者，予以一等獎(jiǎng)。第八十二條 員工有下列情形之一者，予以二等獎(jiǎng)。第十二章 人事獎(jiǎng)勵(lì)第八十條 獎(jiǎng)勵(lì)分為：三等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)三種。第七十九條 本制度涉及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和處分不包括因績(jī)效考評(píng)引起的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。第七十六條 薪酬級(jí)別調(diào)整后，工資及福利依照新的標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對(duì)象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的薪酬級(jí)別工資和福利，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《薪酬管理制度》和《福利制度》。第七十五條 公司薪酬級(jí)別在年度績(jī)效考核完成后進(jìn)行，具體程序如下：（110） 綜合管理部門(mén)匯總年度考評(píng)成績(jī)；（111） 綜合管理部門(mén)根據(jù)年度考評(píng)成績(jī)與各主管經(jīng)理一同對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行是否勝任新崗位的評(píng)估；總經(jīng)理和人力資源主管經(jīng)理對(duì)主管經(jīng)理級(jí)別的員工進(jìn)行是否勝任新崗位的評(píng)估，總經(jīng)理和人力資源主管經(jīng)理的勝任度由董事長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)估；（112） 綜合管理部門(mén)根據(jù)評(píng)估結(jié)果結(jié)合《薪酬管理制度》，組織相應(yīng)部門(mén)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)討論薪酬調(diào)整的可行性分析，并最終制定薪酬調(diào)整方案，交公司總經(jīng)理及董事長(zhǎng)審批；（113） 審批通過(guò)的調(diào)整方案由綜合管理部門(mén)分別通知主管經(jīng)理和該員工；（114） 主管經(jīng)理與被調(diào)整的員工就薪酬級(jí)別調(diào)整事宜進(jìn)行溝通。 第七部分 薪酬級(jí)別調(diào)整程序第七十三條 薪酬調(diào)整包括薪酬級(jí)別的上升或下降，各崗位對(duì)應(yīng)的具體薪酬級(jí)別參見(jiàn)《薪酬管理制度》。待聘人員不得私自向綜合管理部提出崗位置換申請(qǐng)，用人部門(mén)也不得擅自進(jìn)行招聘活動(dòng)；（102） 要求崗位調(diào)換的部門(mén)必須填寫(xiě)《員工異動(dòng)審批表》，詳述空缺崗位所需特長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)要求、工作職責(zé)，同時(shí)提出希望調(diào)換的員工姓名，并將此表交綜合管理部；（103） 綜合管理部收集到《員工異動(dòng)審批表》后，將進(jìn)入內(nèi)部招聘管理流程，具體內(nèi)容詳見(jiàn)《內(nèi)部招聘管理制度》；（104） 經(jīng)用人部門(mén)考選錄用的員工，應(yīng)盡快辦理工作移交和內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門(mén)報(bào)到，逾期不辦理手續(xù)者視為棄權(quán)，此次招聘結(jié)果無(wú)效。第七十條 崗位調(diào)動(dòng)包括相同層級(jí)不同崗位調(diào)動(dòng)，以及不同層級(jí)崗位調(diào)動(dòng)；也包括崗位在部門(mén)內(nèi)部升遷或下降。第六十八條 本制度包括兩部分內(nèi)容，崗位調(diào)動(dòng)是指員工從某崗位換到另一個(gè)崗位，包括崗位的晉升或降職；薪酬級(jí)別調(diào)整是指員工的薪酬級(jí)別定期或不定期調(diào)整。本制度適用于公司所有正式員工。（96） 《培訓(xùn)需求調(diào)查表》（97） 《年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》（98） 《內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》（99） 《外部培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查表》（100） 《外部培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》 附表一培訓(xùn)需求調(diào)查表填表日期： 年 月 日姓名部門(mén)崗位職稱(chēng)項(xiàng)目類(lèi)別項(xiàng)目?jī)?nèi)容可參加培訓(xùn)的時(shí)間新員工培訓(xùn)崗位職責(zé)與流程培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)培訓(xùn)結(jié)果培訓(xùn)老師：注：項(xiàng)目?jī)?nèi)容填寫(xiě)本次培訓(xùn)的具體內(nèi)容，由綜合管理部填寫(xiě)。綜合管理部培訓(xùn)費(fèi)用從培訓(xùn)預(yù)算中按計(jì)劃列支。（95） 員工培訓(xùn)檔案由綜合管理部保管，允許培訓(xùn)員工本人及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其余人員保密。（93） 員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無(wú)故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對(duì)待。第六章 培訓(xùn)管理第六十二條 培訓(xùn)考勤規(guī)定（91） 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提出推遲培訓(xùn)申請(qǐng)，由主管經(jīng)理審批后交綜合管理部存檔。第六十條 若員工占用工作時(shí)間參加外部培訓(xùn)，應(yīng)妥善進(jìn)行工作安排。外部培訓(xùn)協(xié)議中應(yīng)明示外部培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的目的、要求、成果、費(fèi)用承擔(dān)等項(xiàng)目。第五章 外部培訓(xùn)組織程序第五十七條 外部培訓(xùn)計(jì)劃由綜合管理部組織實(shí)施。（90） 綜合管理部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過(guò)程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓(xùn)檔案。（88） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原因無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人向綜合管理部說(shuō)明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。第五十六條 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)（86） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織者為綜合管理部，實(shí)施者為公司各部門(mén)的負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)對(duì)象為需要提高業(yè)務(wù)技能的員工，本項(xiàng)培訓(xùn)旨在提高公司員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。（85） 綜合管理部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過(guò)程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓(xùn)檔案。（83） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原因無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人向綜合管理部說(shuō)明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。新入職的員工、崗位調(diào)整的員工必須參加本項(xiàng)培訓(xùn)。（80） 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。（79） 綜合管理部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過(guò)程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案。（77） 綜合管理部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫(xiě)《新員工培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各部門(mén)負(fù)責(zé)人，要求部門(mén)負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。（75） 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)員工人數(shù)一般情況下應(yīng)在3人（含）以上，若培訓(xùn)員工人數(shù)不足3人，則綜合管理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓(xùn)計(jì)劃。（74） 每季度綜合管理部應(yīng)組織內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定累計(jì)不少于2小時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。第四章 內(nèi)部培訓(xùn)組織程序第五十三條 內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃包括新員工培訓(xùn)計(jì)劃、崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)計(jì)劃、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃。第五十一條 培訓(xùn)計(jì)劃的組成部分：（65） 培訓(xùn)目標(biāo)（66） 培訓(xùn)內(nèi)容（67） 培訓(xùn)的組織者（68） 培訓(xùn)對(duì)象（69） 培訓(xùn)時(shí)間（70） 培訓(xùn)地點(diǎn)（71） 培訓(xùn)方式（72） 培訓(xùn)預(yù)算第五十二條 培訓(xùn)計(jì)劃的審批。（64） 季度培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期：綜合管理部應(yīng)在每季度第一個(gè)月5個(gè)工作日之前向各部門(mén)發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，要求各部門(mén)對(duì)在年度培訓(xùn)計(jì)劃中列明的部分予以確認(rèn)或提出新的培訓(xùn)需求，各部門(mén)應(yīng)在本月最后10個(gè)工作日之前將本部門(mén)培訓(xùn)需求提交綜合管理部。（63） 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期：綜合管理部應(yīng)在每年12月之前向各部門(mén)發(fā)放《內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表》、《外部培訓(xùn)需求調(diào)查表》，要求各部門(mén)在本月最后10個(gè)工作日之前將本部門(mén)培訓(xùn)需求提交綜合管理部。內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃、外部培訓(xùn)計(jì)劃均由綜合管理部制定。第四十八條 公司整體培訓(xùn)活動(dòng)由綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制，其他部門(mén)負(fù)責(zé)人配合綜合管理部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤。第四十七條 公司可使用的培訓(xùn)師資包括公司內(nèi)部師資和公司外部師資兩類(lèi)。第四十六條 外部培訓(xùn)可以包括：管理技能培訓(xùn)，即針對(duì)公司的高層、中層、基層管理者開(kāi)展的管理類(lèi)的知識(shí)與技能培訓(xùn)，例如企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理等方面的培訓(xùn)；專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，即與崗位有關(guān)的、公司目前在內(nèi)部培訓(xùn)中尚未包括的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)；其他教育培訓(xùn)與進(jìn)修，即與個(gè)人能力提升有關(guān)的培訓(xùn)。（61） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的內(nèi)容包括：?jiǎn)T工所在崗位的職責(zé)、權(quán)力，業(yè)務(wù)及管理流程關(guān)系，崗位工作關(guān)系。內(nèi)部培訓(xùn)指由公司組織師資力量，在公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)，外部培訓(xùn)指經(jīng)公司同意，員工在公司外部參加的的各種培訓(xùn)。第四十三條 本制度適用于公司員工，主管經(jīng)理、特殊工種人員?！　×?、 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。　　四、 保密期限：　　本協(xié)議與《勞動(dòng)合同書(shū)》同時(shí)簽訂，并自雙方簽訂之日起生效，至雙方解除勞動(dòng)合同之日起兩年后為本協(xié)議終止日?！　∪?、 違約責(zé)任：　　乙方不履行上述保密協(xié)議，或違反本公司及下屬各管理處的保密與安全制度，甲方有權(quán)予以處罰，并追究其民事和刑事責(zé)任，同時(shí)向乙方追償因乙方泄密而造成的損失，賠償企業(yè)因調(diào)查商業(yè)秘密侵權(quán)行為所支付的費(fèi)用，向企業(yè)支付損害賠償金和預(yù)期利潤(rùn)?！　?勞動(dòng)合同解除時(shí)，乙方應(yīng)在離職前30天將其擁有甲方的所有“保密資料”退還?！　?乙方如發(fā)現(xiàn)商業(yè)秘密被泄露或者自己過(guò)失泄露商業(yè)秘密，應(yīng)當(dāng)采取有效措施防止泄露進(jìn)一步擴(kuò)大，并及時(shí)向甲方報(bào)告?！　?非經(jīng)甲方同意，乙方不得將第一條所列的各種載體形式的文件攜帶到公司及下屬各管理處以外?！　?載有上述各項(xiàng)信息的各種載體?！　?甲方擁有的具有價(jià)值的能在經(jīng)營(yíng)管理及服務(wù)中使用的技巧和知識(shí)?！　?甲方工程保養(yǎng)、消防監(jiān)控等各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施、結(jié)構(gòu)等技術(shù)資料。附件一保 密 協(xié) 議甲方：唐山雨鑫物業(yè)服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”），　　乙方： 身份證號(hào)碼： 雙方就本協(xié)議所指甲方的商業(yè)秘密的保守事宜達(dá)成如下協(xié)議：　　本協(xié)議所指甲方包括唐山雨鑫物業(yè)服務(wù)有限公司及其下屬各物業(yè)管理處。第四十一條 人事檔案管理（58） 公司所有員工，一旦與公司確立勞動(dòng)關(guān)系（無(wú)論是書(shū)面上還是事實(shí)上的），可將個(gè)人人事檔案托管在公司。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂立即生效；（55） 《勞動(dòng)合同》及其補(bǔ)充協(xié)議的修改，按照合同規(guī)定條款執(zhí)行。 ，如是5點(diǎn)后加班2小時(shí)，可寫(xiě)成√/2。第五章 附表第三十八條 有關(guān)考勤和假期管理的文件和表格清單如下。超過(guò)2個(gè)小時(shí)，扣發(fā)全天日薪。（47） 遲到、早退超過(guò)30分鐘者，每次扣日薪的10%。第三十七條 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：（46） 全勤獎(jiǎng)。事假1個(gè)工作日以上、其他休假2個(gè)工作日以上由主管經(jīng)理審核，員工所在部門(mén)總經(jīng)理審批。（45） 審批權(quán)限。到崗后的試用期員工事假每月不可超過(guò)2個(gè)工作日（含），病假每月不可超過(guò)3個(gè)工作日（含），試用期間的病、事假合計(jì)不可超過(guò)5個(gè)工作日（含），否則終止試用，予以辭退。確因不可預(yù)見(jiàn)的原因沒(méi)來(lái)得及提前請(qǐng)假的，應(yīng)委托他人代為填寫(xiě)請(qǐng)假單。第三十六條 請(qǐng)假管理：（43） 員工請(qǐng)假，應(yīng)提前向綜合管理部提交請(qǐng)假申請(qǐng)單。第三十四條 工傷假：?jiǎn)T工因工負(fù)傷的，由所在部門(mén)上報(bào)綜合管理部，經(jīng)唐山市勞動(dòng)部門(mén)認(rèn)定后，綜合管理部門(mén)按醫(yī)院鑒定報(bào)告給予工傷假期。因工作需要，公司有權(quán)隨時(shí)召回正在休假的員工。員工年休假可在下一自然年度使用，可集中使用，也可分割使用。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次哺乳時(shí)間增加30分鐘。第三十二條 哺乳假：產(chǎn)假期滿(mǎn)后，本人申請(qǐng)可以休哺乳假，但累計(jì)不能超過(guò)一年，哺乳期工資發(fā)80％。女員工懷孕不滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)，根據(jù)醫(yī)院開(kāi)具的相關(guān)證明，可以享受15天—20天（自然日）的假期。產(chǎn)假期滿(mǎn)后無(wú)故不到崗者，以曠工論處。第三十一條 產(chǎn)假：公司女員工生育，可以享受98天（自然日）產(chǎn)假，特殊情況下（難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)）可增加15天（自然日）。喪假一般為3個(gè)工作日，可給一定的路程假，但累計(jì)不超過(guò)5個(gè)工作日，喪假在親屬喪亡后1個(gè)月內(nèi)使用。婚假不扣工資，也可以和年休假合并使用，婚假期間的路費(fèi)自理。第二十九條 婚假：公司正式員工在公司工作期間結(jié)婚，可休婚假。第二十八條 事假：因事而不能正常出勤者，需請(qǐng)事假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能離崗。病假超過(guò)1天（不含）者，須提供醫(yī)院開(kāi)具的有效證明。 第二十五條 綜合管理部應(yīng)在月底匯總本公司全部加班紀(jì)錄，填寫(xiě)公司加班記錄匯總表，報(bào)送總經(jīng)理審批后存檔、計(jì)算加班費(fèi)用。第二十三條 員工加班需主管經(jīng)理審批，工作日加班超過(guò)3小時(shí)、節(jié)假日加班應(yīng)由主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。第二十一條 加班時(shí)間限制： （38） 工作日加班每日不超過(guò)1小時(shí)，特殊情況時(shí)不超過(guò)3小時(shí)；（39） 每月累計(jì)加班上限為36小時(shí)。第十九條 綜合管理部負(fù)責(zé)考勤情況的公布和考勤工資的計(jì)算。第十八條 綜合管理部在收到考勤匯總表后，進(jìn)行記錄存檔，將本月考勤情況于每月5日前（遇節(jié)假日順延）予以公布。第十六條 公司的考勤區(qū)間為日歷月。第十三條 工作時(shí)間：公司實(shí)行定時(shí)工作制，每周工作6天，具體安排如下：上午 9:0012：00， 下午13：3017：30，第十四條 工作時(shí)間離開(kāi)公司半小時(shí)以上者，需向直接上級(jí)請(qǐng)假。衷心祝愿您能早日找到適合您的工作崗位。（35） 《員工轉(zhuǎn)正審批表》（36） 《試用期員工轉(zhuǎn)正通知書(shū)》（37） 《試用期員工辭退通知書(shū)》附表一唐山雨鑫物業(yè)有限公司試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月職稱(chēng)當(dāng)前崗位入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間個(gè)人評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)：（可附件） 簽字： 日期：部門(mén)意見(jiàn)員工評(píng)價(jià)：崗位意見(jiàn)：待遇意見(jiàn)： 簽字： 日期：綜合管理部意見(jiàn)員工評(píng)價(jià)： 簽字： 日期：總經(jīng)理意見(jiàn)員工評(píng)價(jià)：