【正文】 亮點：能夠科學(xué)合理地反映礦調(diào)度系統(tǒng)管理特色，具有可持續(xù)發(fā)展和改進的特點并且在實際生產(chǎn)。碾底礦“三點”管理制度根據(jù)集團公司總調(diào)《調(diào)度例會》要求，為進一步提升調(diào)度管理水平，實現(xiàn)“四化”型調(diào)度室，結(jié)合本礦實際，特制定本制度。對各隊值班隊干、皮帶司機、給煤機司機，不聽從調(diào)度員指揮的，一次罰款100元。因裝車司機沒有與裝車儲煤倉上面皮帶（煤溜）司機聯(lián)系，造成煤倉空倉的，一次對裝車司機、皮帶（煤溜）司機處罰100元。因煤倉上、下皮帶司機和給煤司機缺少聯(lián)系，造成煤倉空倉和風(fēng)流短路的，一次對皮帶司機和給煤司機處罰100元。調(diào)度室要對隊組值班人員、皮帶司機、給煤機司機進行不定時抽查，如果發(fā)現(xiàn)值班人員皮帶司機、給煤機司機對井下煤倉煤位情況不了解，罰值班人員100元，罰皮帶司機、給煤機司機200元；如果發(fā)現(xiàn)謊報者，一次罰款200元。調(diào)度員交接班時，要交清全礦各煤倉煤位情況，當(dāng)班時要隨時了解各煤倉煤位情況，嚴禁各煤倉空倉。裝車司機在裝車時，要先與裝車儲煤倉上面皮帶（煤溜）司機聯(lián)系（也可與洗煤廠調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系），問清煤倉煤位，裝車時嚴禁煤倉空倉。井下皮帶運輸不正?；蛏a(chǎn)隊組生產(chǎn)不正常，皮帶司機要及時通知給煤機司機，防止煤倉空倉。井下煤倉上、下的皮帶司機和給煤機要經(jīng)常保持聯(lián)系。值班人員必須經(jīng)常詢問煤倉煤位情況，對煤倉的煤位做到心中有數(shù)。關(guān)于加強全礦煤倉管理的考核辦法為了強化全礦煤倉管理，嚴禁煤倉空倉，防止空倉時砸壞倉壁道軌的事故發(fā)生，防止空倉時通風(fēng)短路，造成通風(fēng)系統(tǒng)不穩(wěn)，故制定本考核辦法。、運銷科、地銷科如完不成當(dāng)月公司下達噴粉煤計劃，欠銷部分,5000噸以內(nèi),按每噸1元進行處罰,5000噸以上部分，按每噸2元進行處罰。2．2運銷科、地銷科完成噴粉煤產(chǎn)銷量時，超額部分，5000噸以內(nèi)每噸按1元進行獎勵,5000噸以上部分每噸按2元進行獎勵。事故處罰因本單位責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元進行處罰。（三）、考核辦法獎勵掘進、開拓隊組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計劃，超額部分按勞資科下發(fā)的臺階加價辦法進行獎勵。二、進尺考核（一）、考核單位掘一一組、掘一二組、掘二一組、掘二二組、準備隊、開拓一隊、開拓二隊（二）、考核內(nèi)容進尺考核開掘隊組以礦下達的計劃為標準，對超額部分進行獎勵。⑹.完不成噴粉煤生產(chǎn)時，欠產(chǎn)部分,5000噸以內(nèi),按每噸1元進行處罰,5000噸以上部分按每噸2元進行處罰。同時追究機運一隊（或機運二隊）、皮帶隊及相關(guān)綜采隊責(zé)任，機運一隊（或機運二隊）；。⑹.因超標大炭、矸石、雜物和水煤等，造成洗選系統(tǒng)堵口或糊篩，影響生產(chǎn)時。⑸.因本單位責(zé)任事故造成材料、配件、設(shè)備等不能按要求時間下井而影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元進行處罰。⑷.生產(chǎn)單位因管理不善，造成正常生產(chǎn)用料按急件下時，每次處罰責(zé)任單位1000元。⑷.不能按要求時間將材料、配件、設(shè)備運到指定地點的，影響時間按照每分鐘6元進行處罰。同時追究皮帶隊及相關(guān)綜采隊責(zé)任，皮帶隊按每分鐘2元進行處罰；綜采隊按每分鐘3元進行處罰。⑷.由于超標大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)時，本單位應(yīng)及時組織處理。同時追究皮帶隊及相關(guān)綜采隊責(zé)任，皮帶隊按每分鐘2元進行處罰；綜采隊按每分鐘3元進行處罰。⑶.2由于超標大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)時，本單位應(yīng)及時組織處理。并追究相關(guān)綜采隊責(zé)任，按照每分鐘4元進行處罰。⑵.由于超標大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產(chǎn)，本單位應(yīng)及時組織處理。事故處罰⑴、綜采隊組生產(chǎn)過程中，本單位事故影響生產(chǎn)時，按照每分鐘6元進行處罰。⑷、運搬一隊在兩個提升系統(tǒng)完成提升量考核情況下，排矸沒有影響，每日獎勵200元。隊長、書記掛鉤5%；相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。（三）、考核辦法獎勵⑴、綜采隊組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，超額部分5000噸以內(nèi),；5000噸以上部分，每噸按1元進行獎勵；隊長、書記掛鉤5%；相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%?？己藰藴蕿椋褐骶咳?80斗，主皮帶每日18000噸。 關(guān)于產(chǎn)量、進尺、銷售的考核辦法為了確保全礦產(chǎn)量、進尺、銷售任務(wù)圓滿完成，進一步強化生產(chǎn)事故管理，最大限度地減少事故發(fā)生頻率和事故處理時間，提高業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)隊組的積極性和責(zé)任感，特制定以下考核辦法：一、產(chǎn)量考核(一)、考核單位綜采一隊、綜采二隊、綜預(yù)隊、機運一隊、機運二隊、皮帶隊、洗煤廠、運搬一隊、供電二隊（二）、考核內(nèi)容產(chǎn)量考核綜采隊組以礦下達的計劃為標準，對超額部分進行獎勵。 25 臺帳、計算器、文件夾等擺放不整齊扣2分。 23 巷道貫通后，未通知下一班扣2分。如造成不良后果扣5分。 19 沒有交清未處理完生產(chǎn)事故，扣1分。 18 人身事故，少通知一人（部門）扣1分。如造成不良后果扣5分。 15 跨班未結(jié)束的停電票，未向下一班交代清楚，扣1分。 13 停電票少通知一個單位扣1分。 11 臺帳記錄要整潔，扣2分。 調(diào)度業(yè)務(wù) 9 主井、主皮帶數(shù)據(jù)一處不準扣1分，弄虛作假者5分。 7 一人次班中或班前喝酒，扣2分。一人次上崗扣2分 4 上班人員抽煙，一人次扣2分，沒有制止其它人員抽煙，一人次扣1分 5 觀看打麻將扣2分，參與打麻將扣4分。沒有班組長扣2分。 2 上班期間必須保持兩個人座臺，其中1人是班組長。 不穿工作服上崗扣2分。形象（7分） 24 2 當(dāng)班打掃自己的責(zé)任區(qū) 責(zé)任區(qū)不干凈扣2分25 2 調(diào)度臺上臺帳、計算器、文件夾等擺放整齊有序 臺帳、計算器、文件夾等擺放不整齊扣2分。23 2 巷道貫通后，及時接帳，并通知下一班。 生產(chǎn)動態(tài)、變化情況，未及時向調(diào)度主任匯報，扣5分22 2 隨時掌握巷道貫通情況，填寫好記錄。如造成不良后果扣5分。20 5 發(fā)生瓦斯超限、通風(fēng)事故時，要及時通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。19 1 當(dāng)班生產(chǎn)事故未處理完畢，要向下一班交待清楚。 少通知一人（部門）扣1分。17 2 生產(chǎn)事故要上事故臺帳，并且要寫清楚 事故沒上臺帳，扣2分，沒寫清楚扣1分。 少通知一人（部門）扣1分。 未向下一班交代清楚，扣1分。 沒寫清結(jié)束時間扣1分。 少通知一個單位扣1分。 。 臺帳記錄要整潔，扣2分。 記錄當(dāng)班產(chǎn)量，月底考核。 主井、主皮帶數(shù)據(jù)一處不準扣1分，弄虛作假者5分。 每缺一人次扣2分。 沒有請假休息，一人次扣2分。 觀看打麻將扣2分，參與打麻將扣4分。 一人次喝酒，扣2分。 一人次扣2分4 4 任何人員不允許在調(diào)度臺抽煙。沒有班組長扣2分。2 3 上班期間必須保持兩個人座臺，其中1人是班組長。附表一: 班組競賽考核標準考核項目 序號 標準分 標準要求 檢查和評分方法組 織 紀 律（23分） 1 2 上班人員準時到調(diào)度臺報到接班。第五條 班上睡覺、參與打麻將除扣除班組外，還要對當(dāng)事人進行處罰，處罰標準為一人次扣100元。調(diào)度主任不定時進行抽查，每日值班人員可提供考核依據(jù)，月底匯總評比；進行考核評比.第四條 具體考核辦法。第三條 評價考核形式和考核周期。調(diào)度室小班生產(chǎn)管理制度第一條 為提高生產(chǎn)調(diào)度管理水平，以創(chuàng)建一流標準化調(diào)度為目標，引進競爭機制，特制定本標準及實施細則。調(diào)度室接到匯報后，立即通知“三防”指揮部、值班領(lǐng)導(dǎo)、“三防”辦及相關(guān)科室負責(zé)人，并立即向局調(diào)匯報。三、要定時進行“三防”演習(xí)，提高應(yīng)急救災(zāi)能力，對發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)經(jīng)驗及時糾正。每旬由地測科牽頭檢查河溝清淤、防洪排澇；由機電中心牽頭檢查防雷工程。（二）管理要求必須建立“三匯報”管理專題臺帳，并設(shè)專人進行管理；匯報過程中采用傳真或發(fā)電子郵件形式進行匯報；要求在每日18：00前向公司總調(diào)度匯報，并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認可；相關(guān)管理人員必須按照本規(guī)定進行匯報，否則對相關(guān)責(zé)任人進行一次100元的處罰。（二）處罰在演練過程中，調(diào)度室將對組織不利的單位或個人酌情給予相應(yīng)處罰；對未及時上交計劃和報告的單位，將給予500—1000元不等的處罰；對演練過程中出現(xiàn)的問題未及時改正的或采取措施的單位，給予1000元處罰；對演練過程中不聽從指揮的單位或個人，給予1000—2000元處罰。（三）獎罰無顧不參加培訓(xùn)者，扣本人200員，并于科務(wù)會通報；在培訓(xùn)期間，參加培訓(xùn)人員不得遲到、早退，否則口當(dāng)事人一次100元；培訓(xùn)期滿不合格者，扣當(dāng)事人200元，并進行補考；調(diào)度室將對培訓(xùn)期間涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工進行相應(yīng)獎勵。調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度（一）組織機構(gòu)組 長： 副組長： 成 員：各班組長及相關(guān)人員參加培訓(xùn)人員：調(diào)度室全體人員（二）實施方案及要求由專人制定出培訓(xùn)計劃，計劃包括培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)具體安排情況、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)形式等內(nèi)容；培訓(xùn)形式采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的形式，內(nèi)部培訓(xùn)包括組織學(xué)習(xí)和課堂教學(xué)以及學(xué)員自學(xué)等，外部培訓(xùn)包括組織人員到兄弟礦或其他外單位參觀學(xué)習(xí)等；教材選擇：應(yīng)選擇與煤礦安全生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識、集團公司和礦出臺的相關(guān)文件、規(guī)定等；對參加培訓(xùn)人員的要求：（1）要求調(diào)度室全體人員均參加培訓(xùn)；（2）所有人員必須按照培訓(xùn)計劃規(guī)定時間進行培訓(xùn)；（3）各班班組長必須協(xié)調(diào)好人員培訓(xùn)與正常工作的關(guān)系，不能影響正常生產(chǎn)；（4）參加培訓(xùn)人員不能無顧缺課。傳真電文管理制度補充規(guī)定（一）管理要求調(diào)度室要指派專人收集、記錄、管理上傳、下閱所有傳真電文，詳細填寫電文的來源、主要內(nèi)容、收集時間、上傳下達時間以及姓名；調(diào)度室要建立健全傳真電文管理專題臺帳，要求臺帳簡單明了能夠合理反映傳真電文的真實運行情況；要求保管員能夠熟練掌握每個傳真電文內(nèi)容，了解相關(guān)情況，能夠及時上傳下達；所以傳真電文必須經(jīng)調(diào)度主任簽字認可，方可執(zhí)行，下閱電文執(zhí)行誰查閱誰簽字原則，并進行記錄；在執(zhí)行過程中，傳真電文管理員必須每月進行自查，查明電文的現(xiàn)狀，便于查閱；在管理過程中，班組長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須進行監(jiān)督指導(dǎo)，要做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。發(fā)生產(chǎn)礦井災(zāi)害時，所有聘任專家必須協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)組織搞好災(zāi)害防救工作，提升技術(shù)保障，最大限度地減少災(zāi)害損失。所有聘任專家必須精通分管職責(zé)范圍內(nèi)災(zāi)害防救世主工作，定期向災(zāi)害防救領(lǐng)導(dǎo)組匯報分管職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)改進管理情況以及存在著的問題，解決處理方案等。災(zāi)害防救專家領(lǐng)導(dǎo)組全責(zé)對我礦專家的考核、認定和組織聘用工作，并發(fā)放專家聘任證書。碾底煤礦災(zāi)害防救專家組織方案及管理規(guī)定為了進一步貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預(yù)防為主”方針，更好的保護與維護廣大職工的人身安全和職業(yè)健康，促進我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定健康發(fā)展，強化我礦礦井災(zāi)害預(yù)防管理，明確各類專家職責(zé)，根據(jù)集團公司下了的《本質(zhì)安全型礦井評價標準及實施細則》要求，結(jié)合我礦的礦井安全實際，特制定碾底煤礦災(zāi)害防救專家組織方案及管理規(guī)定。當(dāng)日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內(nèi)到達調(diào)度臺待命。兩名調(diào)度員按附圖三程序進行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。同時集團公司應(yīng)急指揮中心辦公室需派人立即趕赴現(xiàn)場與礦領(lǐng)導(dǎo)成立現(xiàn)場指揮部，負責(zé)參與制定方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展工作，負責(zé)事件的具體指揮和處置工作。三級：預(yù)計發(fā)生的緊急事故、事件或災(zāi)情太大，需要立即按照“全體應(yīng)急”要求，啟動集團公司應(yīng)急救預(yù)案，進行全民動員搶險救災(zāi)，并立即向地方政府或上級機關(guān)匯報請求增援，啟動上一級事故應(yīng)急救預(yù)案。二級：預(yù)計發(fā)生的緊急事故、事件或災(zāi)情不能被事故單位應(yīng)急響應(yīng)的所處理或所控制，需要立即按照“現(xiàn)場應(yīng)急”要求，啟動集團公司應(yīng)急救預(yù)案，進行現(xiàn)場搶救。（三）突發(fā)事件的響應(yīng)處理根據(jù)突發(fā)事故事件性質(zhì)啟動相對應(yīng)的《事故、事件應(yīng)急預(yù)案》，根據(jù)發(fā)事故事件可能造成的危害程度、波及范圍、影響力大小、人員及財產(chǎn)損失等情況，啟動不同級別：一級：預(yù)計發(fā)生的緊急事故、事件或災(zāi)情不大，只要啟動事故單位應(yīng)急救援預(yù)案，同時集團公司應(yīng)急救援總指揮部要按照“預(yù)警”要求，密切關(guān)注事件發(fā)展態(tài)勢，做好應(yīng)急響應(yīng)準備工作。當(dāng)日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內(nèi)到達調(diào)度臺待命。礦長調(diào)度主任 總 工事件地點 調(diào)度員 副礦長值班領(lǐng)導(dǎo) 相關(guān)副總相關(guān)科室各副礦長、業(yè)務(wù)副總、科長在接到事故通知后，迅速到調(diào)度室集合，根據(jù)事故性質(zhì)、范圍、地點啟動相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案，進行突發(fā)事件處理。（以調(diào)度室記錄時間為主）二、突發(fā)事件的快速反應(yīng)機制（一）突發(fā)事件的快速反應(yīng)調(diào)度員接到突發(fā)事件匯報后，要詳細落實清事件發(fā)生時間、地點、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。（二）碾底煤礦生產(chǎn)事故匯報程序（調(diào)度室）碾底煤礦事故匯報基本程序(三) 考核辦法井上下作業(yè)地點發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)或當(dāng)日值班員人員謊報或隱瞞不報，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位集體處罰1000元，隊長、書記掛鉤處罰200元，并在次日早上調(diào)度會上進行通報，隊長或書記坐亮相臺進行事故分析。（當(dāng)班班組長或跟班隊干也可直接向調(diào)度室匯報） 接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報后，各級領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。隊部值班人員接到匯報后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報；調(diào)度室接到匯報后要在5分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報。碾底煤礦生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機制為了增強新形勢下碾底煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作的主動性、預(yù)見性和時效性，及時提高生產(chǎn)事故、突發(fā)事件、人員傷亡事故的處理、落實、救援能力，提高有關(guān)人員的快速反應(yīng)能力，根據(jù)集團公司調(diào)度室有關(guān)精神要求，特建立碾底煤礦生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機制。、配件、材料質(zhì)量問題影響生產(chǎn)時，根據(jù)事故性質(zhì)，責(zé)任單位每次向礦賠償500—1000元。 、因設(shè)備檢修不過關(guān)，造成影響安裝的掘進或綜采工作面不能按時移交生產(chǎn)，每推遲一天，罰款1000元。、非本系統(tǒng)分管單位造成的供、排水，壓風(fēng)等方面的事故，對責(zé)任單位，按每分鐘