【正文】 （4）牌板顯示的數(shù)據(jù)應(yīng)準確，實時集中監(jiān)控。（2）主要設(shè)備和重點安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)工業(yè)視頻監(jiān)控。大屏幕顯示牌板。建立以下記錄簿，并存檔管理。（4）按日原煤產(chǎn)量、洗精煤產(chǎn)量、煤炭庫存量、月及年累計完成量、綜合進尺、開拓進尺、日月年累計完成進尺進行分項或統(tǒng)一的建立統(tǒng)計臺賬。（2）綜合臺賬應(yīng)內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準確，賬面整潔，字跡工整。臺賬。圖表。1調(diào)度人員下井每月人均不少于5次。以上級下達的安全生產(chǎn)文件、通知、通報、傳真等，要做好登記、簽收、報送及處理工作，記錄接收時間、單位名稱、文號、主題內(nèi)容、接收人、領(lǐng)導(dǎo)批示、處理情況，下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)時間、接收人等內(nèi)容，做好文件的分類存檔工作。系統(tǒng)發(fā)生報警后，立刻采取措施協(xié)助相關(guān)職能部門處理安全隱患，并做好記錄。掌握安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)動態(tài)情況。詳細記錄相關(guān)工程進展和技術(shù)措施落實情況。掌握礦井供電、通風(fēng)、（供）排水、提升運輸、采掘工作面等動態(tài)情況。 參加培訓(xùn)人員應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄，并參加考試，對考試成績不合格者，責(zé)令其重新學(xué)習(xí)補考，并考核50元。讓培訓(xùn)成為提高調(diào)度員業(yè)務(wù)水平的有效手段，使調(diào)度業(yè)務(wù)水平不斷提升，更好的 為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。 調(diào)度室要積極參加礦里的各種講座和培訓(xùn)，不斷提高各種專業(yè)理論知識，熟悉最新的采掘工藝和技術(shù)要求。使調(diào)度員熟悉礦井各系統(tǒng)的知識，做到指揮生產(chǎn)有序合理。主要學(xué)習(xí)公司及礦的規(guī)章制度，使調(diào)度員熟悉各種規(guī)章制度，做到按章指揮礦井安全生產(chǎn)。 熟悉調(diào)度業(yè)務(wù)理論知識，掌握調(diào)度的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，能夠勝任調(diào)度本職工作，通過學(xué)習(xí)逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，在原來調(diào)度工作的基礎(chǔ)上有明顯的提高。 二、培訓(xùn)目標(biāo)： 通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使調(diào)度人員進一步掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，掌握了各種規(guī)程，做到按章指揮礦井生產(chǎn)，達到無“三違”現(xiàn)象發(fā)生的目標(biāo)。利用休息時間，到各礦井和公司進行現(xiàn)場參觀 學(xué)習(xí)、提高感性認識、提高實踐應(yīng)用水平。因地制宜的原則：本學(xué)習(xí)計劃以自學(xué)為主，對專業(yè)性較強的有關(guān)知識，聘請工程技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)人員作輔導(dǎo)（不包括公司組織的培訓(xùn)）。十七、調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了進一步提高調(diào)度質(zhì)量，充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中的指揮協(xié)調(diào)作用，確保礦井各項任務(wù)順利完成，特制定調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。（5）努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。（3）保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。十一、堅持文明上崗，樹立良好形象：（1）上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準確，不能亂寫亂畫隨意改動。對領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各種決策指令要及時上傳下達，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。不得主觀臆斷，隨意篡改。十、堅持靈、準、快的要求：（1）接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。（4）接班調(diào)度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。（3）交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。九、嚴格執(zhí)行交接班制度：（1）接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點工作、任務(wù)和注意事項。七、掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報辦理進展。五、嚴格執(zhí)行“調(diào)度十項撤人規(guī)定”，發(fā)生險情時，要做好災(zāi)情的詳細記錄，并立即下達停產(chǎn)撤人指令，同時通知區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)工人按照避災(zāi)路線向安全地點轉(zhuǎn)移，并及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。四、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。二、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100元。一、調(diào)度室擔(dān)負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。十六、調(diào)度員值班制度 調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行8小時工作制，每班12人。以上記錄要裝訂成冊，交礦檔案室存檔保管、備查，保存期不少一年。特別是對隱患的處理情況要作詳細說明，以便備查。下井升井后要及時填寫，嚴禁超過當(dāng)天后補填寫的。 二、礦管理人員升井后，要到調(diào)度室認真填寫下井記錄。十五、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度一、礦在調(diào)度室建立管理人員下井寫實記錄本和下井考勤記錄。五、超過交接班時間，如接班人不到交接人不準離開崗位，否則按脫崗、早退（除特殊情況外）如無人接班應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。三、交班人員要認真如實地介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況，設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。十四、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班制度一、帶班領(lǐng)導(dǎo)在本班結(jié)束后，必須嚴格按照本制度履行交接班職責(zé)，并按《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄簿》的相關(guān)項目填寫這齊全，不得漏項。礦屬各區(qū)隊每天必須安排至少一名管理人員24小時值班，全權(quán)負責(zé)指揮當(dāng)日本單位的安全生產(chǎn)工作。負責(zé)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。堅持