【正文】 中石化物裝公司負(fù)責(zé)中石化的集團(tuán)采購(gòu)，燕化公司所有屬于集團(tuán)采購(gòu)的物資由燕化物裝公司匯總。3．5．2 燕化物資系統(tǒng)組織構(gòu)架燕化公司物資供應(yīng)系統(tǒng)組織構(gòu)架如圖315所示。增加或刪減功能/流程/部門(mén)。物裝公司負(fù)責(zé)燕化公司除原油以外的所有物質(zhì)的供應(yīng)，各二級(jí)單位只保留計(jì)劃員負(fù)責(zé)本單位物資需用計(jì)劃的收集、審核、匯總、平衡、報(bào)送和物資的驗(yàn)收等工作。同時(shí)，設(shè)立新流程后，為了能順利地完成流程，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，燕化公司現(xiàn)有的物資供應(yīng)模式要進(jìn)行重組。業(yè)務(wù)流程再造不僅要求企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)中減少甚至消除那些不產(chǎn)生附加值的中間環(huán)節(jié)，以使一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)完整化、一體化，更要求以流程為企業(yè)組織的主干，徹底改造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式。③增設(shè)了配供流程，采取供應(yīng)商在燕化公司設(shè)庫(kù)的模式，既降低了采購(gòu)成本，提高了采購(gòu)效率，又與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，供應(yīng)商也有一個(gè)長(zhǎng)期的客戶。②統(tǒng)一的物資編碼等信息技術(shù)，使庫(kù)房人員可以從大量的、不增值的點(diǎn)庫(kù)、點(diǎn)票等手工工作中解放出來(lái)。財(cái)務(wù)部在接到供應(yīng)商的發(fā)票后，與數(shù)據(jù)庫(kù)的訂單信息和入庫(kù)信息核對(duì)，如果匹配，則支付，否則，由財(cái)務(wù)部組織采購(gòu)部、物流部等相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決。物流部要定期或不定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，形成盈虧表，同時(shí)財(cái)務(wù)信息做出相應(yīng)的調(diào)整。具體描述如下：需用單位提出期望的庫(kù)存水平和預(yù)期的物資消耗量，采購(gòu)部門(mén)提出對(duì)物資采購(gòu)周期提出建議，在此基礎(chǔ)上物流部門(mén)根據(jù)已制定的庫(kù)存管理戰(zhàn)略定義最優(yōu)庫(kù)存水平，如果庫(kù)存超過(guò)規(guī)定的庫(kù)存范圍，則產(chǎn)生補(bǔ)貨需求和采購(gòu)訂單，由采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)。對(duì)于存放在物裝公司內(nèi)的配供物資，計(jì)劃部向采購(gòu)部下達(dá)配供物資采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)員在接到計(jì)劃后與供應(yīng)商聯(lián)系，將物資送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)，并與物流部共同完成質(zhì)量檢驗(yàn)、出入庫(kù)手續(xù)。各采購(gòu)部和計(jì)劃部對(duì)審批通過(guò)的配供物資初選廠商和配供品種按詢(xún)比價(jià)采購(gòu)流程確定最終的配供廠商、物資品種和價(jià)格。采購(gòu)部倉(cāng)庫(kù)與有關(guān)部門(mén)共同確認(rèn)并發(fā)展配供商建立配供關(guān)系和簽署合同接受并記錄配供信息確認(rèn)合同已到期的配供物資更新配供物資臺(tái)帳聯(lián)系供應(yīng)商將貨物取走供應(yīng)商對(duì)物資進(jìn)行日常管理并生成相應(yīng)的動(dòng)靜態(tài)表在物資出入庫(kù)時(shí),檢查配供物資的庫(kù)存水平是否需要補(bǔ)貨通知配供商補(bǔ)貨。如圖312所示。財(cái)務(wù)部在接受供應(yīng)商的發(fā)票后，比較發(fā)票、采購(gòu)訂單及入庫(kù)單是否一致，如果一致則付款，如果不一致，則協(xié)調(diào)解決差異。3．4．4 物流流程物流流程包括入庫(kù)、出庫(kù)、直送現(xiàn)場(chǎng)、配供、庫(kù)房管理、支付、內(nèi)部結(jié)算等，如圖311所示。④ 燕化公司能集中精力管理最重要的20%的供應(yīng)商。圖310供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要改進(jìn)是：① 采購(gòu)管理的評(píng)估不再是基于供應(yīng)商的數(shù)量而是依據(jù)其價(jià)值進(jìn)行，主要的采購(gòu)價(jià)值來(lái)源于精心發(fā)展的供應(yīng)商，采購(gòu)績(jī)效可以得到大幅度的提高。影響供應(yīng)商選擇的主要因素可以歸納為以下四類(lèi)：企業(yè)業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力、質(zhì)量系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境。對(duì)于長(zhǎng)期的合作伙伴，將供應(yīng)商績(jī)效分析結(jié)果定期反饋，共同制定改進(jìn)措施，鞏固戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。物流部監(jiān)督供應(yīng)商在交運(yùn)方面的績(jī)效采購(gòu)部是供應(yīng)商績(jī)效報(bào)告中斷業(yè)務(wù)嗎？從供應(yīng)商信息庫(kù)中刪除分析供應(yīng)商績(jī)效結(jié)果定期反饋給供應(yīng)商否供應(yīng)商管理部定期評(píng)估采購(gòu)部監(jiān)督供應(yīng)商在成本方面的績(jī)效需用單位監(jiān)督供應(yīng)商質(zhì)量和服務(wù)績(jī)效供應(yīng)商管理部監(jiān)督供應(yīng)商在信息方面績(jī)效提供供應(yīng)商列表和需求提供供應(yīng)商列表和需求定義供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)定義供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)制定供應(yīng)商資格審核程序確認(rèn)評(píng)估潛在的供應(yīng)商確認(rèn)潛在的新供應(yīng)商審核通過(guò)授予供應(yīng)商認(rèn)證確認(rèn)供應(yīng)商優(yōu)先級(jí)確認(rèn)供應(yīng)商優(yōu)先級(jí)圖39 供應(yīng)商管理流程首先由供應(yīng)商管理部和采購(gòu)部提出可選供應(yīng)商列表，同時(shí)定義供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)、制定供應(yīng)商資格審核程序，由供應(yīng)商管理部確定潛在的供應(yīng)商，評(píng)估潛在的供應(yīng)商,審核通過(guò)供應(yīng)商認(rèn)證并排出優(yōu)先級(jí)。建立供應(yīng)商管理體系，就是要利用該流程的運(yùn)作，收集評(píng)價(jià)供應(yīng)商資質(zhì)的各種數(shù)據(jù)，發(fā)展現(xiàn)代供應(yīng)商管理。例如辦公用品、日常維護(hù)工具的供應(yīng)商。第二等級(jí)供應(yīng)商對(duì)企業(yè)有重要作用的供應(yīng)商，并且通過(guò)供應(yīng)源的開(kāi)發(fā)和良好的采購(gòu)實(shí)踐可以幫助這級(jí)的供應(yīng)商提高到第一等級(jí)，應(yīng)同所有此等級(jí)供應(yīng)商簽署合同。因此，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的分類(lèi)和選擇，進(jìn)而采取不同的管理辦法，是供應(yīng)商管理的重要內(nèi)容。在對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)管理越來(lái)越重視的今天，很多企業(yè)將供應(yīng)商管理提高到戰(zhàn)略的高度。③ 采用安全庫(kù)存量的概念，利于降低備品備件庫(kù)存。與舊的備品備件流程相比，主要改進(jìn)在于：① 取消各二級(jí)單位有各自的不同的采購(gòu)流程，統(tǒng)一了采購(gòu)流程、操作和管理方法，在出現(xiàn)緊急情況時(shí)，可以通過(guò)緊急采購(gòu)流程提供備品備件。采用這些方法，在不降低服務(wù)水平的情況下，大約可以減少40%的安全庫(kù)存資金。新設(shè)計(jì)的備品備件采購(gòu)流程統(tǒng)一合并在主采購(gòu)流程之中，是基于設(shè)備管理系統(tǒng)和安全庫(kù)存，并與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期供貨關(guān)系的采購(gòu)方式。②基于合同的采購(gòu)，直接由供應(yīng)商配送，節(jié)省了采購(gòu)時(shí)間，同時(shí)也利于與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。具體描述如下：經(jīng)過(guò)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的緊急物資需求計(jì)劃送至物裝公司計(jì)劃部后，計(jì)劃員通過(guò)庫(kù)存管理系統(tǒng)核對(duì)庫(kù)存，如果有則立即組織配送，如果沒(méi)有則產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃，由采購(gòu)部與所需用物資的原供應(yīng)商聯(lián)系，由供應(yīng)商直接送貨到現(xiàn)場(chǎng)，然后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，并將物資采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量、到貨時(shí)間等數(shù)據(jù)記入供應(yīng)商信息庫(kù)，作為評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資料。為了避免緊急采購(gòu)程序的濫用，必須制定嚴(yán)格的緊急采購(gòu)定義。采購(gòu)計(jì)劃物裝公司采購(gòu)部物裝公司采購(gòu)流程網(wǎng)上錄入訂單，尋找相應(yīng)的供應(yīng)商按采購(gòu)方式和操作方式中石化采購(gòu)流程招標(biāo)/詢(xún)比價(jià)流程網(wǎng)上發(fā)布結(jié)果網(wǎng)下統(tǒng)一組織采購(gòu)中石化物裝公司錄入訂單上網(wǎng)集團(tuán)采購(gòu)上網(wǎng)統(tǒng)一組織采購(gòu)網(wǎng)下簽訂合同采購(gòu)圖37 集團(tuán)采購(gòu)和統(tǒng)一組織采購(gòu)流程緊急物資采購(gòu)流程緊急物資采購(gòu)是為滿足需用單位由于緊急需求而產(chǎn)生的物資采購(gòu)，見(jiàn)圖38。中石化集團(tuán)采購(gòu)包括詢(xún)比價(jià)、招標(biāo)、協(xié)議采購(gòu)、特殊采購(gòu)和內(nèi)部采購(gòu)等具體的操作方式，同時(shí)存在著上網(wǎng)集團(tuán)采購(gòu)、上網(wǎng)統(tǒng)一組織采購(gòu)和網(wǎng)下統(tǒng)一組織采購(gòu)方式等?！伴L(zhǎng)期合同”成為采購(gòu)員實(shí)施采購(gòu)的指導(dǎo)，在采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，采購(gòu)人員只需根據(jù)合同的相應(yīng)條款完成采購(gòu)訂單，不需要在和供應(yīng)商進(jìn)行新的談判。采購(gòu)部門(mén)會(huì)在長(zhǎng)期的采購(gòu)過(guò)程中形成和主要供應(yīng)商比較穩(wěn)定的采購(gòu)關(guān)系，這種采購(gòu)關(guān)系會(huì)成為雙方建立長(zhǎng)期合同的基礎(chǔ)；供應(yīng)商管理部門(mén)會(huì)和供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，并通過(guò)“長(zhǎng)期合同”的方式鞏固下來(lái)。供應(yīng)源開(kāi)發(fā)供應(yīng)商認(rèn)證和考核確定潛在的供應(yīng)商采購(gòu)部供應(yīng)商發(fā)展部是確定采購(gòu)方式提供經(jīng)過(guò)認(rèn)證的供應(yīng)商列表供應(yīng)商認(rèn)證和考核是否需要招標(biāo)？建立供應(yīng)商標(biāo)書(shū)和供應(yīng)商溝通并得到3個(gè)以上的供應(yīng)商報(bào)表標(biāo)書(shū)審批發(fā)出標(biāo)書(shū)接受供應(yīng)商報(bào)價(jià)比較分析報(bào)價(jià)選擇供應(yīng)商需簽長(zhǎng)期合同嗎采購(gòu)簽訂長(zhǎng)期合同是否否評(píng)審會(huì)圖35 招標(biāo)/詢(xún)比價(jià)流程③合同采購(gòu)合同采購(gòu)是指80%以上的物資采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)供應(yīng)商管理發(fā)展等措施，與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同，發(fā)展與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，見(jiàn)圖36。計(jì)劃部負(fù)責(zé)下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，并監(jiān)督采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行，采購(gòu)部負(fù)責(zé)向供應(yīng)商詢(xún)比價(jià)，并與供應(yīng)商簽訂合同，供應(yīng)商管理部負(fù)責(zé)對(duì)選擇供應(yīng)商的情況進(jìn)行審核。計(jì)劃部和供應(yīng)商管理部參加評(píng)審，提出潛在的供應(yīng)商列表。見(jiàn)圖35。網(wǎng)上詢(xún)比價(jià)以公開(kāi)詢(xún)價(jià)方式為主，定向詢(xún)價(jià)原則上不得低于三家。否是是庫(kù)存管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)需用單位需求物質(zhì)需求計(jì)劃需要修改物裝公司平衡匯總分類(lèi)分類(lèi)屬于庫(kù)存物資嗎存在可以參照的合同嗎基于合同與采購(gòu)計(jì)劃草擬采購(gòu)訂單基于采購(gòu)申請(qǐng)草擬采購(gòu)訂單形成采購(gòu)計(jì)劃交采購(gòu)小組庫(kù)存足夠嗎出庫(kù)流程是是否否否圖34 需求計(jì)劃和采購(gòu)訂單流程各種采購(gòu)和操作方式①網(wǎng)上采購(gòu)網(wǎng)上采購(gòu)物資是指在中國(guó)石化物資采購(gòu)網(wǎng)上對(duì)包括集團(tuán)采購(gòu)、統(tǒng)一組織采購(gòu)目錄所規(guī)定的物資品種采購(gòu)。④簡(jiǎn)化了采購(gòu)人員的工作。②需求計(jì)劃基于生產(chǎn)管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)和工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)生成，避免由于各二級(jí)單位檢修計(jì)劃不準(zhǔn)確，或者因?yàn)楣こ逃?jì)劃不到位給采購(gòu)工作帶來(lái)的困難。見(jiàn)圖34。需用單位的需求計(jì)劃通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)報(bào)給物資公司計(jì)劃部后，由計(jì)劃部接收、審查、分類(lèi)和匯總，平衡后庫(kù)存后生成采購(gòu)計(jì)劃交由采購(gòu)部采購(gòu)，如果在供應(yīng)商價(jià)格信息庫(kù)內(nèi)有采購(gòu)記錄的，計(jì)劃部下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，將原采購(gòu)物資的合同號(hào)和訂貨時(shí)間一起下發(fā)，采購(gòu)員按原合同和供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。備品備件等設(shè)備維護(hù)用品通過(guò)設(shè)備管理系統(tǒng)生成需求計(jì)劃，利用庫(kù)存管理系統(tǒng)平衡庫(kù)存后，生成采購(gòu)計(jì)劃。物裝公司物資需用計(jì)劃工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)基于消耗的采購(gòu)購(gòu)物資基于需求的采購(gòu)生產(chǎn)和其他二級(jí)單位從庫(kù)房或供應(yīng)商管理的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施直接發(fā)運(yùn)需用單位的需求設(shè)備管理系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃接收、審核、分類(lèi)、匯總合同采購(gòu)根據(jù)物資類(lèi)別決定不同的采購(gòu)方式招標(biāo)/詢(xún)比價(jià)采購(gòu)集中采購(gòu)\統(tǒng)一組織采購(gòu)采購(gòu)訂單“一次性”采購(gòu)物資項(xiàng)目相關(guān)的采購(gòu)化工原料/三劑中石化規(guī)定物資采購(gòu)庫(kù)存物資采購(gòu)物裝公司供應(yīng)商運(yùn)送、入庫(kù)、結(jié)算流程配送流程物裝公司庫(kù)存管理系統(tǒng)圖33 采購(gòu)流程需求計(jì)劃和采購(gòu)訂單的形成庫(kù)存管理系統(tǒng)基于最優(yōu)庫(kù)存向采購(gòu)部提出補(bǔ)充需求計(jì)劃。物裝公司財(cái)務(wù)部在接受供應(yīng)商的發(fā)票后，比較發(fā)票、采購(gòu)訂單及入庫(kù)單是否一致，如果一致則付款，如果不一致，則協(xié)調(diào)解決差異。物資采購(gòu)員接到供應(yīng)商的交運(yùn)通知后，采購(gòu)員按供應(yīng)商發(fā)來(lái)的發(fā)貨單填寫(xiě)入庫(kù)單并辦理入庫(kù)手續(xù)。采購(gòu)員必須使用供應(yīng)商資料庫(kù)中經(jīng)過(guò)認(rèn)證的供應(yīng)商，如果找不到相應(yīng)的供應(yīng)商，則根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和以往的交易情況決定供應(yīng)商或與需用單位進(jìn)行協(xié)商找到供應(yīng)商，將推薦供應(yīng)商報(bào)供應(yīng)商管理部門(mén)經(jīng)審批后，完成采購(gòu)訂單。若滿足采購(gòu)要求，采購(gòu)組長(zhǎng)根據(jù)小組成員業(yè)務(wù)分工、采購(gòu)任務(wù)的多少分配采購(gòu)任務(wù)。采購(gòu)部的采購(gòu)組長(zhǎng)接到計(jì)劃采購(gòu)單后，對(duì)計(jì)劃采購(gòu)單各項(xiàng)條款逐一進(jìn)行初步檢查，看是否滿足采購(gòu)要求。3．4．3 采購(gòu)流程此流程是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備管理系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)和需用單位的采購(gòu)需求而產(chǎn)生的需求計(jì)劃，由各單位報(bào)給物裝公司計(jì)劃部，計(jì)劃部經(jīng)過(guò)庫(kù)存管理系統(tǒng)平衡后，生成采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)采購(gòu)物資的類(lèi)別分發(fā)至相應(yīng)的采購(gòu)部門(mén)。支付和結(jié)算⑦在財(cái)務(wù)部進(jìn)行三單匹配（采購(gòu)定單、發(fā)票和入庫(kù)單），并縮短應(yīng)付賬款的支付時(shí)間。庫(kù)存的信息與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行同步更新。④物流部和供應(yīng)商溝通，協(xié)調(diào)物資的運(yùn)送。根據(jù)事先設(shè)立好的規(guī)則，采購(gòu)小組把時(shí)間和精力集中在能夠帶來(lái)增值的服務(wù)上，而不是重復(fù)常規(guī)的工作。收集和溝通采購(gòu)信息①需用單位計(jì)劃員收集物資需求，確定規(guī)格和需求，正確地填寫(xiě)表格并遞交給物裝公司。將基于合同的采購(gòu)模式貫穿于整個(gè)流程之中。保持流程的簡(jiǎn)單和標(biāo)準(zhǔn)化，讓每部分只有單一的進(jìn)出界面，流程設(shè)計(jì)圍繞著可以帶來(lái)增值的活動(dòng)而展開(kāi)。3．4 業(yè)務(wù)流程再造物裝公司的業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)包括采購(gòu)流程和物流流程。利用IT技術(shù)。允許流程所涉及的員工對(duì)整個(gè)流程,至少其中部分有影響的流程承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。責(zé)任明晰化。保持流程的簡(jiǎn)單和標(biāo)準(zhǔn)化，讓每部分只有單一的進(jìn)出界面。將工作協(xié)調(diào)減到最少，或利用自動(dòng)化進(jìn)行解決。排除非價(jià)值附加活動(dòng)，并尋求機(jī)會(huì)同時(shí)運(yùn)行其他的增值業(yè)務(wù)活動(dòng)。盡量簡(jiǎn)化。掃除團(tuán)隊(duì)成員之間的障礙。盡量減少流程運(yùn)行所需的人數(shù)，把工作分解為優(yōu)化的活動(dòng)，減少不必要的交流，并在活動(dòng)的連接中增加控制和監(jiān)督的元素。每個(gè)流程的終端都是流程的客戶，通過(guò)確定重點(diǎn)目標(biāo)和客戶需要來(lái)創(chuàng)造流程的價(jià)值，摒棄組織的邊界的觀念，設(shè)計(jì)流程以?xún)?yōu)化整個(gè)價(jià)值鏈。3．3 再造原則以客戶為中心。企業(yè)必須建立與其流程管理相適應(yīng)的文化，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。信息系統(tǒng)在企業(yè)管理和變革中的作用，重在對(duì)業(yè)務(wù)流程的信息化上。實(shí)施組織系統(tǒng)變革再造的目的可以概括為：給業(yè)務(wù)流程再造提供制度上的保證，并不斷追求改進(jìn)；評(píng)估業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施的效果；建立長(zhǎng)期的組織保障。這給企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組帶來(lái)以下新觀點(diǎn)：分離主要流程和支持流程；關(guān)注于客戶價(jià)值的提升；流程與組織結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)。在業(yè)務(wù)流程中，我們可以向客戶提供直接價(jià)值和附加價(jià)值，區(qū)分主要價(jià)值提升行為及與之有關(guān)的資源是企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的一個(gè)主要步驟。準(zhǔn)時(shí)化思想出現(xiàn)以后，對(duì)企業(yè)的物流管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，需要改變傳統(tǒng)的單純?yōu)閹?kù)存而采購(gòu)的管理模式，提高采購(gòu)的柔性和市場(chǎng)響應(yīng)能力，增加和供應(yīng)商的信息聯(lián)系和相互之間的合作，建立新的合作模式。②外部資源管理的觀念外部資源管理，是將事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂频挠行緩健Ｔ谛滦凸芾砟Ｊ较?，采?gòu)活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的，訂單的產(chǎn)生是在需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的，訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。①為訂單而采購(gòu)的觀念在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，采購(gòu)的目的很簡(jiǎn)單，就是為了補(bǔ)充庫(kù)存，即為庫(kù)存而采購(gòu)。由于避免了許多不必要的手續(xù)和談判過(guò)程，信息的共享避免了信息不對(duì)稱(chēng)對(duì)決策可能造成的成本損失。③降低采購(gòu)成本問(wèn)題。②風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，供應(yīng)鏈的各級(jí)企業(yè)都無(wú)法共享