【正文】 班中離崗必須與值班人員請假。提高上崗質(zhì)量，做到工作不返工、質(zhì)量有保證。五、上崗制度工作程序化，上崗前列出當(dāng)天工作計劃、日程安排。夏季一律使用黑色腰帶，扎外腰。辦公室內(nèi)嚴(yán)禁穿拖鞋，光膀子，穿短褲。辦公場所嚴(yán)禁吸煙，接待上級領(lǐng)導(dǎo)、招待外單位客人完畢后，要立即打掃。每周清掃一次玻璃窗灰塵，遇雨水天氣，待天晴后要立即清理。三、衛(wèi)生管理制度保持辦公場所衛(wèi)生整潔，窗明幾凈。下班離開辦公桌時，將椅子推入桌子下，椅肘靠齊桌邊。辦公桌玻璃下在左下角放常用電話號碼表，其它地方不得隨意存放任何紙片。在文件夾豎縫處用標(biāo)簽標(biāo)明文件類型、緩急、重要程度等。二、定置化管理制度辦公場場所執(zhí)行定置化管理，所有物品必須按照定置化圖擺放，嚴(yán)禁亂放。值班期間負(fù)責(zé)值班室、走廊、學(xué)習(xí)室的衛(wèi)生。落實好當(dāng)天的各項工作完成情況。值班人員早6：30必須起床，被褥碟放整齊，7：30～19：00嚴(yán)禁睡崗。十八、辦公場所管理制度一、值班制度執(zhí)行24小時值班制度，值班期間嚴(yán)禁脫崗、串崗，特殊情況離崗，必須向調(diào)度室請假?！　〈笮图w活動要集合整隊，提前入場，行進(jìn)中隊形整齊，口號、歌聲嘹亮，單位負(fù)責(zé)人做好簽到工作。在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)行走，要兩人成行、三人成隊、集體成列，靠道路右側(cè)行走。準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)實行準(zhǔn)軍事化管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，聽從指揮，雷厲風(fēng)行。精神要飽滿，行進(jìn)間要達(dá)到軍事化要求，兩人成行、三人成隊、集體成列，靠道路右側(cè)行走。男員工要修邊幅，女員工化妝要適度。所有人員按規(guī)定款式、顏色統(tǒng)一著裝，整齊劃一。著裝儀容：明確“企業(yè)與我同行，自豪與我同在”的中心思想。養(yǎng)成見面相互打招呼的風(fēng)氣：上下級、同志之間見面要主動相互打招呼，開誠布公,坦誠待人,在企業(yè)內(nèi)有職務(wù)高低不同,但沒有人的貴賤之分,人與人的關(guān)系一律平等,互相尊重,并保持表里如一，加強(qiáng)企業(yè)的“親和力”文化建設(shè)。確保每名員工都熟記，達(dá)到正常使用。問候語為“您好”、“早上好”“辛苦了”；接洽語為“歡迎光臨”，“您好，請坐”，“請問您是……?”；致答語為“謝謝”，“沒關(guān)系”，“請別介意”，“很樂意為您服”；辭別語為“再見”，“歡迎再來”；致歉語為“對不起，請原諒”。通過文明的語言，真情的問候，傳達(dá)上下級間、部門間、同事間、家庭鄰里間的親情，注重建設(shè)“親和力”文化。定期組織有關(guān)人員相互參觀學(xué)習(xí)，采用自檢、互檢方式，評出名次，考核獎罰，確保定置化管理持續(xù)有效的開展。崗位工：上標(biāo)準(zhǔn)崗，著裝整齊，持證上崗，無“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，做到正規(guī)操作。管線：懸掛整齊劃一，按規(guī)定懸掛標(biāo)志牌，無漏水、漏風(fēng)、漏電現(xiàn)象，管線上無噴體積存積塵，衛(wèi)生良好。環(huán)境：崗位及50m范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清潔整齊，無臟雜物，各類物品、備品、備件按規(guī)定位置存放。設(shè)備：臺臺完好、上臺上架，擺放整齊劃一，標(biāo)志齊全，包機(jī)掛牌管理，衛(wèi)生清潔、防腐良好，保護(hù)齊全，靈敏可靠。定置化管理各車間峒室、設(shè)備、備品、備件、工具箱、砂箱、滅火器，都要有負(fù)責(zé)人和驗收人，保證“定置化”管理開展的扎實有效。各項制度健全，定置化管理符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。不漏水（7分）一處不合格扣1分。四不漏（30分）不漏風(fēng)（7分）一處不合格扣1分。（5分）一處不合格扣1分。電器設(shè)備無失爆（10分）（有失爆扣10分）機(jī)房峒室無淤泥和積水（）（5分）一處不合格扣1分。（5分）一處不合格扣1分。（5分）一處不合格扣1分。牌板一條線。人行道間隙和高度符合規(guī)定。（5分）一處不合格扣1分。電纜一條線。水管刷蘭色，壓風(fēng)管刷黃色，防塵管路刷綠色。(5分) 一處不合格扣1分。十六、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到“六條線、五無、四不漏”：六條線(30分)１、照明一條線。4 開展安全技術(shù)措施編制競賽活動，每月10日前由機(jī)電副總組織有關(guān)單位技術(shù)員、專業(yè)審批人，對上月編制的安全技術(shù)措施進(jìn)行一次評審，實行獎優(yōu)罰劣，對前二名的措施，分別獎勵編制人50元、30元，對最差一名措施的編制人，進(jìn)行責(zé)任追究，通報批評，并罰款50元。4 所有簽字，嚴(yán)禁代簽，否則每人罰款50元，責(zé)任人按“三違”。4 重大施工項目需會審時，必須提前3天報機(jī)電副總。有關(guān)要求： 施工安全技術(shù)措施，必須條理清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。3 傳閱簽字順序：編制人→單位負(fù)責(zé)人→專業(yè)人員→安監(jiān)處→機(jī)電副總→機(jī)電礦長（或生產(chǎn)礦長）。安全技術(shù)措施審批：3 各單位施工前，首先召集有關(guān)人員，對措施進(jìn)行會審，施工分管人員、項目負(fù)責(zé)人、安監(jiān)員簽字。3 試運(yùn)行（含試運(yùn)行前準(zhǔn)備、驗收工作）。3 安全技術(shù)措施（與施工順序?qū)?yīng)）。 施工前準(zhǔn)備工作。2 施工勞動組織（分管負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、施工人員）。安全技術(shù)編制： 安全技術(shù)措施編制，必須符合現(xiàn)場實際，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，措施有針對性，安全技術(shù)措施編制應(yīng)包括下列內(nèi)容：2 施工項目概況。2 井下最大排水能力聯(lián)合試驗。2 封閉容器內(nèi)燒焊。 下松、上提超重（超過正常提升載荷）、超寬（影響雙鉤提升或巷道尺寸不夠）物件。1 鋼纜機(jī)換繩。1 、撤除。1 大傾角皮帶機(jī)更換皮帶、硫化接頭、檢修制動傳動裝置。1 傾斜巷道敷設(shè)、撤除高壓電纜。重大及以上項目安全技術(shù)措施范圍：有下列情況之一者，必須詳細(xì)制定安全技術(shù)措施： 主變、負(fù)荷開關(guān)調(diào)整、雙回路及以上配電所檢修。 機(jī)電副總對施工安全技術(shù)措施中施工方案、方法、步驟、安全技術(shù)要求等負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。不得變動有關(guān)要求，有疑問時，請示項目負(fù)責(zé)人。 項目安監(jiān)員，對安全技術(shù)措施的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理，確保項目施工安全，達(dá)到符合技術(shù)要求。 各項目部分管助理是安全技術(shù)措施現(xiàn)場施工的組織落實者，負(fù)責(zé)項目措施的傳達(dá)、勞動組織的分工，并組織實施。十五、機(jī)電安全技術(shù)措施管理制度管理職責(zé)： 各項目部主管技術(shù)員是安全措施編制的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對安全技術(shù)措施的技術(shù)工作、編寫質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。所有試驗項目施工完畢后，原則上三天內(nèi)必須將試驗報告保送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，特殊情況可以適當(dāng)放寬時間。一般性試驗由項目部負(fù)責(zé)，其它項目部無能力試驗的項目，由專業(yè)組織進(jìn)行或聘請有關(guān)部門進(jìn)行。在井下進(jìn)行電氣試驗時，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并由瓦斯檢查人員實施檢查，發(fā)現(xiàn)瓦斯?jié)舛瘸迺r，立即停止作業(yè)，待處理合格后，方可繼續(xù)進(jìn)行試驗。各項電氣試驗必須嚴(yán)格按照《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》和措施進(jìn)行，不得違章操作，杜絕一切事故的發(fā)生。機(jī)電礦長和機(jī)電總工程師除查看以上內(nèi)容外必須對機(jī)電干部上崗情況進(jìn)行評價，并記錄干部上崗記錄薄內(nèi)?？疾樗緳C(jī)的責(zé)任心及精神狀態(tài)，對精神狀態(tài)不好或不負(fù)責(zé)的司機(jī)要停止其操作，并采取有效措施。檢查各種制度執(zhí)行情況及各種記錄填寫是否認(rèn)真準(zhǔn)確。十三、機(jī)電干部上崗制度檢查了解設(shè)備運(yùn)行情況及存在缺陷發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。發(fā)生1小時以上事故影響，由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織事故單位有關(guān)人員、機(jī)運(yùn)組及其它有關(guān)業(yè)務(wù)科室人員進(jìn)行分析。無論發(fā)生什么事故，都要嚴(yán)格按照“三不放過、四聯(lián)責(zé)、小事不過班、大事不過天”的原則組織對事故進(jìn)行分析。發(fā)生事故影響，項目部跟班領(lǐng)導(dǎo)必須及時到現(xiàn)場盯住處理。每月20日前由各項目部技術(shù)員負(fù)責(zé)，將本單位重大隱患排查進(jìn)行篩選，會同上月隱患排查整改情況，一并報機(jī)電組，由機(jī)電組負(fù)責(zé)匯總后，報集團(tuán)公司機(jī)電處。建立人人參與隱患排查處理機(jī)制，各項目部必須做到人人參與隱患排查，利用精細(xì)化管理A卡填寫，由項目部值班員負(fù)責(zé)進(jìn)行篩選，下午項目部碰頭會上平衡安排處理。特殊情況必須由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提前寫出延期分析報告后酌情處理。每漏排一次對項目部經(jīng)理罰款20元。所有隱患排查都必須建立詳細(xì)記錄，并實行臺帳管理。各項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)本單位的隱患排查及處理工作。本組人員工作期間必須嚴(yán)格執(zhí)行定置化管理規(guī)定，衣冠整齊、舉止端莊、精神飽滿、精力充沛、熱情服務(wù)，自覺接受管理，樹立良好的華豐礦工形象。每月由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，不定期地組織對各組進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，通知有關(guān)班組限期整改，到期完不成的一條問題罰款20元。責(zé)任人由具體工作人員擔(dān)當(dāng)，檢查人由各分管助理或分管負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)。具體負(fù)責(zé)做好檢查考核工作。科室門窗、玻璃、走廊衛(wèi)生責(zé)任到人，并有檢查人，始終保持整齊清潔衛(wèi)生，窗明潔凈。微機(jī)室內(nèi)只配備與微機(jī)操作有關(guān)的設(shè)施，且擺放整齊，標(biāo)注負(fù)責(zé)人、紙張存放在辦公桌內(nèi)或辦公櫥內(nèi)。辦公室墻面上不得亂貼亂畫，各種適宜于長期懸掛的圖表、責(zé)任制等要統(tǒng)一裝裱，獎狀、錦旗、獎牌一律存放在會議室內(nèi)，并懸掛整齊。車輛放在規(guī)定的車棚內(nèi)，擺放整齊，杜絕亂存亂放。6）出現(xiàn)重大人身及非人身事故，按礦規(guī)定責(zé)任追究程序辦理。3）職工發(fā)生三違除安監(jiān)處聯(lián)責(zé)處罰外，加罰聯(lián)保小組成員各10元；職工發(fā)生嚴(yán)違除安監(jiān)處聯(lián)責(zé)處罰外，加罰聯(lián)保小組成員各20元，聯(lián)責(zé)班長、包班組助理各20元?？己隧椖浚?）當(dāng)天安排工作完不成無特殊原因的罰聯(lián)保小組各10元，聯(lián)責(zé)罰分管助理和班長各20元。由安監(jiān)處負(fù)責(zé)落實。3）聯(lián)責(zé)方式：安全處罰聯(lián)責(zé)以事故處罰文件、通報為依據(jù)填寫罰款單，注明事故罰款、違章罰款。聯(lián)責(zé)方法：1）聯(lián)責(zé)原則：內(nèi)聯(lián)小組，外聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)責(zé)從輕，聯(lián)教從嚴(yán)。九、安全、質(zhì)量管理制度聯(lián)責(zé)聯(lián)保制度組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以機(jī)電組長任組長、分管副科長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理工作，具體工作有核算員負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)建立動態(tài)考核臺帳，注明處罰事由依據(jù)及處理結(jié)果、聯(lián)保聯(lián)責(zé)人員。確保全礦電量統(tǒng)計、分解報表的及時填制和上報。工作目標(biāo)任務(wù)杜絕輕傷及以上人身事故，杜絕“三違”現(xiàn)象。負(fù)責(zé)機(jī)運(yùn)組工資及各類獎金單的制作和上報。每月完成一次低壓供電圖的微機(jī)繪制和打印。按時完成各項臨時性工作。對各類資料實行編號、臺帳管理，便于查閱。工作目標(biāo)任務(wù)杜絕輕傷及以上人身事故，杜絕“三違”現(xiàn)象。負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)各類圖紙的描圖、曬圖工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。杜絕事故影響。負(fù)責(zé)外供電計量表的安裝和維修。外供電管理員職責(zé)在生產(chǎn)部分管外供電經(jīng)理助理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦外供電的管理。確保外供電收費(fèi)率達(dá)到100%。負(fù)責(zé)外供電安全監(jiān)督檢查工作目標(biāo)任務(wù)分管范圍無重傷及以上人身事故，杜絕重大非人身事故。負(fù)責(zé)外供電的收費(fèi)工作。按期保質(zhì)保量地完成各項設(shè)計任務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新項目。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作工作目標(biāo)任務(wù) 本職范圍內(nèi)杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故。將新技術(shù)、新設(shè)備及時應(yīng)用于生產(chǎn)實踐。及時做好技術(shù)資料、采區(qū)設(shè)計、水平延深設(shè)計的圖紙的歸檔。 負(fù)責(zé)主要設(shè)備安裝施工的技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督工作，確保按設(shè)計施工。 負(fù)責(zé)全礦采區(qū)生產(chǎn)設(shè)計和技術(shù)改造設(shè)計。無直接三違，無工作失職、失誤。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。工作目標(biāo)任務(wù)本職范圍內(nèi)杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故；月度事故影響累計不超過2小時；且無2小時以上事故。 抓好每月一次的電力成本分析及用電分析工作。 當(dāng)大型固定設(shè)備發(fā)生事故時，要親臨現(xiàn)場進(jìn)行分析，并做好分析記錄。抓好設(shè)備的檔案管理工作，搞好一機(jī)一檔嚴(yán)格執(zhí)行資料，保證資料的完整性和正確性。 做好設(shè)備的技術(shù)測定工作，對測定結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，做到資料存檔，努力提高設(shè)備性能，做到安全