【正文】 每項(xiàng)考核內(nèi)容，同樣問題重復(fù)出現(xiàn)，加倍扣分，總分扣完為止。根據(jù)實(shí)際需要，庫存?zhèn)溆?、待修超量，每種物資扣1分四小倉庫管理按要求達(dá)標(biāo)，按“小倉庫檢查評(píng)分辦法”打分20按比例折算==小倉庫分*20/100五材料員素質(zhì)行為熟悉業(yè)務(wù)，深入現(xiàn)場，嚴(yán)格自律，積極參加相關(guān)會(huì)議、活動(dòng)，遵守會(huì)議、活動(dòng)紀(jì)律，工作積極主動(dòng)。通知多次問題不處理罰300元，扣3分。現(xiàn)場同樣問題禁止重復(fù)出現(xiàn)。二00九年三月十二日附表1：材料亂扔亂放處罰標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)名稱單位數(shù)量處罰金額（元）1椽子根1102竹笆個(gè)1203椽桿鞋個(gè)1504石子m311005沙子m311506水泥（速凝劑）袋1507金屬網(wǎng)卷12008塑料網(wǎng)卷11009坑木（或道木、木板）根15010單體柱根15011U型鋼根15012礦工鋼根15013π型梁根15014小梁根15015鐵鞋個(gè)12016卡纜個(gè)12017液壓材料件15018炸藥支110019雷管支15020皮帶米15021電纜米15022道軌根15023鋼管根150242寸以上閥門及管件個(gè)1100252寸以下閥門及管件元13026鐵水槽節(jié)15027木水槽節(jié)13028風(fēng)筒節(jié)15029溜槽節(jié)15030刮板塊12031鏈條根13032皮帶托輥節(jié)13033皮帶架子個(gè)15034鉆桿根13035擋煤板塊15036集流器個(gè)120037壓風(fēng)自救裝置個(gè)110038鋼絲繩米120注： 其它材料按大小分別罰款20—100元/件。對(duì)材料管理評(píng)比連續(xù)3個(gè)月倒數(shù)的單位，材料員調(diào)離本工作崗位。各部門要積極參與，認(rèn)真對(duì)待，實(shí)事求是的提供評(píng)比資料，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核、評(píng)分。倒數(shù)第三名：對(duì)隊(duì)罰500元，對(duì)隊(duì)長罰50元，對(duì)支書罰50元，對(duì)隊(duì)材料員罰50元。倒數(shù)第一名：對(duì)隊(duì)罰2000元，對(duì)隊(duì)長罰200元，對(duì)支書罰200元，對(duì)隊(duì)材料員罰200元。第二名：對(duì)隊(duì)獎(jiǎng)2000元，對(duì)隊(duì)長獎(jiǎng)200元，對(duì)支書獎(jiǎng)200元，對(duì)隊(duì)材料員獎(jiǎng)200元。每月4日前由評(píng)比辦公室根據(jù)評(píng)比資料，按照評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)對(duì)上月工作進(jìn)行評(píng)定，拿出初評(píng)意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一審定后，在經(jīng)營分析會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，獎(jiǎng)罰款項(xiàng)從當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。具體評(píng)分辦法、標(biāo)準(zhǔn)見附表6。主任：經(jīng)營科負(fù)責(zé)人（兼）四、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)貫徹執(zhí)行“材料管理評(píng)比辦法”，協(xié)調(diào)解決“材料管理評(píng)比辦法”在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)督評(píng)比工作。三、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)材料評(píng)比工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立米村礦材料管理評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組。堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、辦法，力求評(píng)出優(yōu)劣、評(píng)出干勁。第十三章 材料管理評(píng)比為加強(qiáng)我礦材料管理，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工搞好材料管理工作的積極性，不斷提高我礦材料管理水平，確保我礦材料指標(biāo)圓滿完成，特制定本辦法。材料員應(yīng)按時(shí)完成經(jīng)營管理科及材料主管部門布置的有關(guān)材料管理的工作任務(wù)，及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表、單據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。否則，該單位主要負(fù)責(zé)人就地免職。系統(tǒng)材料費(fèi)超指標(biāo)5%，對(duì)系統(tǒng)主管材料員罰200元，對(duì)主管部門負(fù)責(zé)人罰款100元；超指標(biāo)10%以上時(shí)，對(duì)系統(tǒng)主管材料人員罰500元，對(duì)主管部門負(fù)責(zé)人罰款300元。各單位材料員對(duì)本單位材料費(fèi)消耗指標(biāo)的完成具體負(fù)責(zé)，各單位應(yīng)制定內(nèi)部管理辦法，將材料管理及材料費(fèi)指標(biāo)完成情況與材料員工資掛鉤。材料員必須熟悉本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)材料的需求和投入做到心中有數(shù)。材料員應(yīng)熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)物資材料管理的政策、制度。否則，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200元，并立即撤換。材料員任用的基本條件是：屬我礦全民合同制職工，具有高中及以上文化程度，品行端正，責(zé)任心強(qiáng)，在本單位工作2年以上，熟悉本單位生產(chǎn)作業(yè)工藝，且與本單位主要負(fù)責(zé)人無親緣關(guān)系。第十二章 材料員管理為加強(qiáng)我礦材料管理隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范材料員行為，搞好材料管理，特制定本規(guī)定。1因礦生產(chǎn)、生活等需要，礦外物資確需在礦內(nèi)停留的，必須寫出證明，并經(jīng)調(diào)度室、武裝保衛(wèi)科及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，出礦時(shí)出示證明，方可放行。凡屬盜竊行為的，按被盜物資價(jià)值的5倍處罰。不配合檢查的每次對(duì)責(zé)任人罰款100元。武裝保衛(wèi)科每班安排保衛(wèi)在井口負(fù)責(zé)驗(yàn)身。出門車輛及行人，應(yīng)積極配合門衛(wèi)履行檢查，不配合的對(duì)責(zé)任人罰款100元，并扣留車輛。武裝保衛(wèi)科門衛(wèi)應(yīng)對(duì)出門所有車輛進(jìn)行詳細(xì)檢查（被查車輛必須停放在探視器可視位置），否則，每放行一輛車，對(duì)當(dāng)班門衛(wèi)罰款50元，對(duì)武裝保衛(wèi)科罰款100元。無法追回的由武裝保衛(wèi)科全額賠償。門衛(wèi)下班后將收繳的出門證上交武裝保衛(wèi)科核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不對(duì)照，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。武裝保衛(wèi)科根據(jù)經(jīng)營管理科辦理的物資出門手續(xù)登記建帳，開據(jù)出門證，加蓋武裝保衛(wèi)科公章，一式兩份，自存一份，交經(jīng)辦人一份。節(jié)假日原則上所有物資不準(zhǔn)出門。拒不接受檢查，對(duì)責(zé)任單位罰款500元，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200元，材料員調(diào)離工作崗位。否則，對(duì)責(zé)任單位罰款500元，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200元，材料員調(diào)離工作崗位。1小倉庫因管理不善出現(xiàn)失盜現(xiàn)象，對(duì)單位罰款500元，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款100元，對(duì)材料員罰款200元。不報(bào)罰材料員200元，遲報(bào)罰材料員100元，上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，則對(duì)責(zé)任單位罰款50元/項(xiàng)，對(duì)材料員罰款20元/項(xiàng)。做到專物專用，私自改用者按原值對(duì)所屬單位進(jìn)行罰款。否則，對(duì)責(zé)任單位罰款50元/項(xiàng)，對(duì)材料員罰款20元/項(xiàng)。小倉庫必須建立物資流動(dòng)臺(tái)帳，其內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格型號(hào)、庫存數(shù)、入庫數(shù)、發(fā)出數(shù)、時(shí)間、領(lǐng)用人員簽名等，并做到帳、卡、物三對(duì)照，否則罰材料員20元/項(xiàng)。小倉庫必須建立健全崗位責(zé)任制、物資出入庫管理制度和修舊利廢制度等有關(guān)規(guī)章制度，并嚴(yán)格落實(shí)。新舊材料混放，每次對(duì)隊(duì)罰款100元，對(duì)材料員罰款20元。否則對(duì)責(zé)任單位罰款1000元，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款500元，對(duì)材料員罰款300元。第十章 區(qū)隊(duì)小倉庫管理 各單位材料員對(duì)本單位小倉庫管理工作具體負(fù)責(zé)。由于工作不負(fù)責(zé)任而導(dǎo)致不合格品入庫，每次對(duì)驗(yàn)收人員各罰款100元，驗(yàn)收部門各罰款500元。同時(shí)對(duì)責(zé)任人每次罰款200元。核定的原則是：低于市場價(jià)格或供應(yīng)站進(jìn)貨價(jià)格的30%以上。為提高承修單位的工作積極性，其工時(shí)費(fèi)用的結(jié)算可以實(shí)行計(jì)件形式，詳見相應(yīng)辦法。對(duì)整個(gè)自制加工和修理業(yè)務(wù)的監(jiān)督和管理由機(jī)電運(yùn)輸科、經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)。第九章 自制加工及修理礦內(nèi)能自制加工、修理的物資，嚴(yán)禁外委加工修理。對(duì)于管理不善造成專用工具損壞、丟失的，按原值對(duì)租賃單位進(jìn)行處罰。各單位租賃專用工具時(shí)，先列出租賃專用工具的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，到經(jīng)營管理科辦理相關(guān)租賃手續(xù)后方可領(lǐng)取。使用單位領(lǐng)用，需按使用時(shí)間長短以材料費(fèi)形式支付一定的租賃費(fèi)用。私自處理廢料按偷盜論處。對(duì)于無修理復(fù)用價(jià)值的廢料，由經(jīng)營管理科組織財(cái)務(wù)、審計(jì)及材料主管部門共同鑒定后，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定安排處理。能夠再修理復(fù)用和再利用的舊料，經(jīng)主管部門、經(jīng)營管理科鑒定、核實(shí)，經(jīng)營副礦長簽字同意，可重新領(lǐng)取。各項(xiàng)新增工程安裝前期投入物資，施工單位、主管部門應(yīng)先建立專項(xiàng)投入臺(tái)賬，工程安裝結(jié)束后應(yīng)及時(shí)向承接單位移交手續(xù)，誰承接誰負(fù)責(zé)上交舊料。交舊物資主要零部件必須齊全，否則按所缺零件原值進(jìn)行處罰。確因生產(chǎn)急需，不能先交舊領(lǐng)新的物資，由領(lǐng)料單位負(fù)責(zé)人寫出欠條，說明原因，經(jīng)主管部門及經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)人簽字同意，廢料庫保管員建立臺(tái)帳，加蓋交舊章后可領(lǐng)用新物資。不交舊或交不夠，按欠交材料原值對(duì)領(lǐng)用單位處罰。私自存放廢料不交者，每次對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200元。對(duì)積極收集回收不屬于本單位回收范圍內(nèi)材料的，按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于能維修復(fù)用的材料，不安排維修復(fù)用，而投入新材料，每種材料對(duì)責(zé)任單位罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重的按浪費(fèi)材料核減分管材料費(fèi)指標(biāo)。材料主管部門負(fù)責(zé)分區(qū)域和地點(diǎn)建立分管材料的領(lǐng)用、回收復(fù)用臺(tái)帳，及時(shí)核查、兌帳，確保材料不丟失、不埋壓、不浪費(fèi)。若屬材料員監(jiān)守自盜，對(duì)材料員開除礦籍，并移送武裝保衛(wèi)或司法部門處理。非本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用大型材料，必須先寫申請(qǐng)，經(jīng)分管該材料的主管部門批準(zhǔn)后方可使用，否則對(duì)使用單位按原值的50%處罰。每月由經(jīng)營管理科組織有關(guān)部門不定期對(duì)井下使用、分布、存放的大型材料普查一次，達(dá)不到附表2規(guī)定的應(yīng)回收率，按原值罰分管部門。對(duì)這些材料除按照以上規(guī)定管理外，補(bǔ)充規(guī)定如下： 大型材料實(shí)行動(dòng)態(tài)臺(tái)帳管理，每月月底前材料分管部門把井下、平地大型材料分布、使用、存放記錄臺(tái)帳報(bào)經(jīng)營管理科，到期不報(bào)罰部門負(fù)責(zé)人50元。七、大型材料及?？匚镔Y管理大型材料指：鋼絲繩、道軌、鋼鐵管、皮帶、電纜、礦車、設(shè)備大宗配件、鐵水槽，工字鋼、U型鋼、卡纜、拉桿、十頭連鎖裝置，∏型鋼、小梁、鐵鞋、單體柱、風(fēng)筒、抽放管路、防塵管、壓風(fēng)自救管路。1所有材料、設(shè)備必須按照規(guī)定的回收率（附表2）進(jìn)行回收，達(dá)不到，差額部分按原值對(duì)回收單位罰款。密閉、柵欄、木垛內(nèi)不得封閉有價(jià)值的材料。調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)、封閉采區(qū)采面時(shí)，新建、拆