【正文】 組長：隊長 成員：副隊 長 隊務公開工作具體由辦。 在公開欄上公開的事項，根據(jù)公開的內容分為季、月或隨時公開。 其它內容在隊務公開欄中公開。 職工所關心的其它重要事項。 每月職工記分考核表的公布，對違 反考核管理辦法、考勤制度、安全活動制度的職工的通報及三違處罰情況通報。 重要工作、活動公開。實行隊務公開，必須以黨的方針政策和勞動法為依據(jù)，既保證隊務公開的合法化，又要維護職工的知情權、民主監(jiān)督權和參政議政權。確確實實地使全隊職工對隊里的工作了解，關心，支持，運輸 二隊 《內部管理制度匯編》 幫助。 實事求是，注重實效的原則。 一、實施范圍： 運輸二隊 二、隊務公開原則： 突出重點的原則。 隊務公開細則管理制度 為了認真落實黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，保證職工充分行使民主政治權利，建立健全運輸二隊內部監(jiān)督約束機制，加強運輸二隊的廉政建設，調動全體職工參政議政的積極性，推動運輸二隊深化內部改革，強化 自身建設，增加運輸二隊工作的透明度，促進 隊 內各項工作的健康全面發(fā)展。 檢查轉向、制動系統(tǒng)是否正常。 燈光是否齊全，燈線有無磨損、破裂，發(fā)現(xiàn)問題及時到檢修硐室處理。 清潔防爆柵欄，大型車輛由檢修工配合。 檢查機油、齒輪油、變矩器油、水是否正常。為認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，促使我隊建立自我約束，持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，保障和維護職工生命和根本利益，根據(jù)上級單位有關文件精神，結合我隊實際情況，特制定了運輸安全檢查、獎懲制度。井下現(xiàn)場必須保證動態(tài)達標。 事故分析完畢后，必須將事故通報在各班班前會上通報，要求全隊職工吸取事故教訓。 運輸 二隊 《內部管理制度匯編》 發(fā) 生人身事故，嚴重非傷亡及以上事故按礦規(guī)定組織人員參加分析。 凡隱瞞事故不報者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處理有關人員。 分析追查事故必須堅持“ 四 不放過”的原則，即：事故責任者追查不清不放過，事故原因追查不清不放過，沒有預防措施不放過 ，事故責任人未受到教育不放過 。 事故分析 和處理 制度 一、事故追查分析領導組： 組 長： 隊長 副 組長： 安全副隊長 成 員： 當日值班干部 、 跟班干部、 當班事故人員及其它有關人員 二、發(fā)生事故必須按規(guī)定填寫事故登記簿 三、事故匯報、分析 當班發(fā)生各類事故，時間、地點、性質、大概情況要 立即匯報 隊 值班室，由值班干部根據(jù)情況匯報 工區(qū)或 礦調度室。 (4)發(fā)生重傷以上事故時，礦主要領導要親自組織事故調查，按“四不放過”原則，認 真查找事故原因，擬定防范措施，并對事故責任者進行處理。 (3)輕傷事故、重傷、死亡事故，安監(jiān)科應立即將事故概況（包括事故發(fā)生時間、地點、傷者姓名、年齡、工種和傷害程度）上報上級主管部門。 二、事故處理 (l)發(fā)生事故后，安監(jiān)科應立即組織相關單位進入事故現(xiàn)場進行調查，將事故相關人員進行隔 離，防止串供，并組織事故調查組對事故進行調查。 (2)再由礦調度室通知值班領導、指揮部、救護隊、生產(chǎn)科室、燈房等。 A、重傷和死亡事故必須按要求 及時匯報調度室、安全科及隊部。 事故報告和處理程序管理制度 為及時報告、調查和處理生產(chǎn)安全事故，落實生產(chǎn)安全事故責任追究制度，嚴肅查處各類傷亡事故，最大限度地減少事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務院《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》等法律、法規(guī)及我礦的相關規(guī)定，特制定本程序： 一、事故報告程序： 按照事故類別及危害程度，要按照規(guī)定的時間和內容逐級上報，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報。在各盤區(qū)巷道需要調頭時，司機要下車查看調頭處巷道或橫川的瓦斯管和監(jiān)測監(jiān)控線吊掛是否夠高，車輛不能調頭時，要找合適的地方調頭，有跟車工時要與跟車工配合好，發(fā)揮好跟車工的 作用。 所有干部、職工無緊急搶修，重點工程，跟班等特殊情況必須按時間參加安全會。 對于周一休息的職 工，周四進行補會。 會場內不準喧嘩，交頭接耳或戲耍打鬧，嚴禁 嬉戲打鬧、睡覺、酗酒和抽煙，手機設置成振動狀態(tài)。 安全會由安全副隊長 或 隊長主持，安全副隊長因事不能主持由隊長或值班干部主持。積極組織開展各種形式的職工技術培訓，不斷提高職工安全質量意識和技術技能。 五、堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。 二、考核標準： 以《煤礦安全規(guī)程》、《崗位操作規(guī)程》為準 運輸 二隊 《內部管理制度匯編》 三、我隊每月組織對安全管理、車輛、安全標準化進行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊干部。 安全質量標準化達到礦要求標準。 一、前提條件： 杜絕輔助運輸輕傷及以上事故的發(fā)生。 班組和崗位安全評估制度 安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機制的重要途徑。 合同期內，徒弟要與師傅同上同下、同工同休，師傅休息時徒弟不得單獨上崗。經(jīng)常向師傅匯報工作、學習和思想情況 （ 3）在學習技能的同時，要學習師傅的優(yōu)良作風，學習安全生產(chǎn)知識，學習各項規(guī)章制度知識。 徒弟職責： （ 1）按照制定的培訓目標努力學習，有計劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓計劃。 （ 5） 定期檢查徒弟的工作、學習情況，協(xié)助做好對徒弟的考核評價。 （ 3） 耐心、細致地指導徒弟學習，嚴格訓練、嚴格要求，及時幫助徒弟解決工作學習中遇到的問題，真正把技術本領和自身所長傳授給徒弟。 師傅職責： （ 1）工作中，師傅帶領徒弟下井，傳授相關安 全技能，并對徒弟進行幫助和約束。 運輸 二隊 《內部管理制度匯編》 徒弟應與師傅簽訂師徒合同。 外部 隱患查處及整改處理： 對于業(yè)務科室所查處的各類隱患要按照時間要求進行及時整改，難以整改的要及時向值班室匯報，對難以整改的，要以書面報告安監(jiān)科。措施包括： (1)治理的目標和任務； (2)采取的方法和措施； (3)安全措施； 隱患排查、處理過程中，必須嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，并按照分工實施監(jiān)控管理。重大安全隱患報告，內容應當包括： (1)隱患的現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因 ； (2)隱患的危害程度和整改難易程度分析； (3)隱患治理方案； “四定”整改原則。 分級管理原則：一般安全隱患，由我隊分管干部立即組織整改。 發(fā)現(xiàn)隱患應及時處理匯報值班室，并按規(guī)定填寫《隱患登記臺帳》。 為了杜絕車輛、人員方面存在的隱患，由安全副隊長牽頭，組織各分管干部，對車輛運行情況，制度執(zhí)行情況，安全設施，人員上崗情況 等，每月檢查一次。 隱患登記臺帳要認真填寫清楚，整改意見合理得當，執(zhí)行人認真整改，落實人負責核實，執(zhí)行人班后匯報整改情況。 運輸 二隊 《內部管理制度匯編》 小組成員是隱患發(fā)現(xiàn)、整改、落實的具體實施人，負責隱患的來源整改意見和落實執(zhí)行。 3）班后復查不能少：當班工作結束后，對安排工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，處理不了的現(xiàn)場向下一班跟班干部 交代清楚，并及時匯報。 1）班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上一班遺留問題，并指定專人進行整改。 1其它班組及人員交接班內容：本崗位的安全隱患情況，工作進 度 情況，設備的完好情況。 生產(chǎn)班交接班的內容：本崗位的標準化工作及安全隱患；車輛的文明衛(wèi)生是否干凈；外形有無損壞和撞傷；車輛能否正常運行；車輛發(fā)動后，聲音是否正常；各部位油、水是否加滿；儀表是否 在規(guī)定值。 如遇交接班時出現(xiàn)事故，應以交班人員為主，接班人員協(xié)助處理。 交班人員要做到三不交班，并向值班干部匯報 ： 有值班人員要求的人員不全不交班；接班人員無操作證 不交班 ；接班人員 交接 不清不交班。 交接班人員在交班前，必須將衛(wèi)生清掃干凈，填寫好各種記錄，確認設備器材、消防用具無損壞，不短缺，交班時向接班人交代清楚本班運行情況，各種手續(xù)等，若未交清，交班人員負主要責任。必要時交接雙方用電話向隊 值班匯報交接。 班前會結束后，要迅速更換服裝到崗位交接班，小班開班前會時間 不 超過 30 分，必須正點現(xiàn)場交接班。 交接班 管理 制度 一、 為了 嚴格交接班過程管理，明確交接班雙方的權力和義務，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定的進行，制定如下 管理 制度： 班前會時間小班一般不超過 20 分鐘，最長不超過 30 分鐘；大班一般 25分鐘，最長不超過 35 分鐘；特殊情況除外，大班人員必須在 8點到達工作崗位。（必須由副院長以上簽字認可） 班長休息必須保證副班長、三班長上班，如因班長休息沒有保證以上人員出勤導致影響生產(chǎn)的，扣班長 500 分進行考核，以此累加。 職工請假兩天不許和禮拜連在一起，如在一起按請假 4 天處 理，必須由班長、分管隊長、隊長簽字認可。 班長在礦時，副班長無權批假，班長休息時，副班長只有權批自己帶班期間的假條。值班干部負責處理當天的假條，并 在請假條上簽字認可，將請假情況如實記錄到點名冊上，次日交班時交由 調度班長 保管，保管日期維持到當月報工為止。 二、職工請假制度 職工有事要提前請假，請假用專用請假條，口頭或電話請假一律無效。 請銷假管理制度 一、 班組長請假制度 班組長休息必須經(jīng)過分管同意，在保證人員出勤的情況下休息，出勤不夠少一人扣 100 分。 作息時間： 大班人員分上午和下午 夏季 上午 8： 0012： 00 下午 14： 3018： 30 冬季 上午 8： 0012： 00 下午 14： 0018： 00 小班人員分班前和班后 早班 班前會 7： 00， 工作時間： 8： 3016： 30 中班 班前會 15： 00， 工作時間： 16： 3024： 30 夜班 班前會 23： 00， 工作時間： 24： 30次日 8： 30 冬夏時間的交替為每年的五月一日和十月一 日。 每日一題： 要求班長會操作計算機和電視的連接，每次開班前會提前將每日一題放映在電視上。 ②培訓干部要根據(jù)教案認真講解。 ⑦崗位作業(yè)操作標準。 ⑤安全質量標準化知識。 ③熟知本隊車輛的型號、規(guī) 格、參數(shù)、性能、結構、原理、運輸線路、避災路線等。 培訓時間：每天班前會 7： 007： 15 15： 0015： 15 23： 0023：15 培訓內容： ①各工種的操作規(guī)程，工區(qū)、隊內各項管理制度及礦下發(fā)的相關性文件。 職工學習培訓管理制度 為了更好 抓好我隊職工的職工的業(yè)務素質，保證安全生產(chǎn)，杜絕“三違”，特制訂如下培訓考核制度： 運輸 二隊 《內部管理制度匯編》 培訓目的：為了提高職工業(yè)務技能，增強職工業(yè)務素質水平和預防、處理事故的能力。及時向業(yè)務科室或廠家反映井下運輸路線變化情況；及時反映車輛新設備的使用情況及運輸過程中存在的問題 ， 協(xié)調給予解決。 對于分管工作要做到超前計劃、超前安排，針對分管業(yè)務，建立健全管理制度，并嚴格執(zhí)行，做到管理不脫節(jié)。 管理與協(xié)調 制度 所有副隊長要有較強的工作能力，當好隊長的助手，服從隊長統(tǒng)一指揮，配合隊長抓好全隊安全、生產(chǎn)等各項工作。 ⑤如遇到當班解決不了的情況要向值班匯報，重大問題向 隊 長匯報。 ③每次跟班做到與工人同上同下，決不能遲下、早上。 要求： ①跟班干部必須參加當班班前會，認真了解清楚當班的工作 任務。 干部跟班 管理 制度 為了強化我 隊 內部管理，能夠保證井下人員及材料的正常運輸，特制訂跟班制度如下： 跟班人員范圍： 隊 長、 副隊長 跟班周期： 正常情況每周根據(jù)包班跟班表跟班，遇特殊情況另行制定專項包班跟班表。 1值班干部要對當日的三違、事故、不按規(guī)定請假者進行扣款，并公布。當日落實不了的要向接班人員交代清楚。 做好當天值班記錄（包括安全、任務、三違、隱患、事故、三定、出勤等）履行交接班手續(xù)，特別要向接班人員講清當天的遺留問題。并及時通知有關業(yè)務部門參加。 要經(jīng)常了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，對當班出現(xiàn)的隱患，事故等要及時向 礦調度匯報，并協(xié)助跟班干部積極組織處理。 了解每個下井職工的思想動態(tài)，做好職工的思想工作，嚴格把關，不能讓不放心人下井。學習上級文件，學習規(guī)程、措施，安排當班生產(chǎn)任務和安全注意事項，點名記工，做好班前會工作布置記錄。 按時 參加 工區(qū) 每天的生產(chǎn)調度會議，做好會議記錄，并貫徹落實。 二、值班干部的標準： 堅持 24 小時不間斷值班制，嚴禁離崗。 做好當天值班的各種帳、薄原始記錄和匯報工作。 根據(jù)礦 及工區(qū) 要求，組織安排好 隊 當天的安全生產(chǎn)工作。 ⑧碰頭會精力要集中，嚴禁抽煙。 ⑥碰頭會的決策、精神要由值班干部、跟班干部利用班前會時間傳達到職工中去 。 ④干部應積極主動地提出本 隊 存在的安全、生產(chǎn)、檢修 、標準化 等方面