【正文】 （15）項目部根據(jù)現(xiàn)場情況，每周不定期召開安全工作碰頭會，隨時了解角掌握現(xiàn)場的安全生產(chǎn)動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決安全管理業(yè)務的具體。（13）公司工程技術部每月召開一次安全例會，了解項目部安全施工狀態(tài)，研究現(xiàn)場生產(chǎn)施工中的具體問題及檢查安全措施的落實情況，提出對安全工作的要求，保障安全措施與施工任務同步貫徹落實。（11） 安全檢查要有記錄，查出隱患應限時，限人整改，整改完畢要有驗收記錄。宣傳貫徹國家的安全生產(chǎn)方針和勞動保護法規(guī)，查找施工生產(chǎn)中的安全隱患，進行治理和消除，采取定期和不定期的安全檢查。成員：張廣泉 許鑫俊 程慧 曾東林 （10）（9）成立文明施工領導小組：（6） 生活區(qū)設置食堂、衛(wèi)生間、娛樂室等設施，其設施符合有關文明衛(wèi)生要求。（4） 施工現(xiàn)場材料堆放整齊，并懸掛標牌，標明材料的有關資料。工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌)，一圖(施工現(xiàn)場平面布置圖)。 （二）文明施工管理目標控制制度 文明施工，規(guī)范施工有利于提升企業(yè)形象，是在行業(yè)中立足的重要舉措，為此，特作如下規(guī)定：（1） 施工現(xiàn)場嚴格按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施，設施布置整齊，出入口設門衛(wèi)。 （22）項目部發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時，項目經(jīng)理、安全員應當立即組織搶救，不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守。如不檢查，每天罰安全員100元，由于檢查不到位而發(fā)生安全事故，罰款1000元。安全檢查要有檢查記錄，對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。檢查及處理情況應當記錄在案。 （17）職工進入現(xiàn)場后首先要進行三級安全生產(chǎn)教育；項目部要組織職工每星期召開一次專項安全教育會議，根據(jù)工程施工形象進度、氣候變化、季節(jié)性的轉變等，有針對性地進行安全教育。 （15）項目安全員、庫管員必須對入庫的防護用品嚴格驗收，不合格品嚴禁入庫并向上級匯報，否則對責任人罰款100元以上。維護、保養(yǎng)、檢測應當作好記錄，并由有關人員簽字。 （13）項目部必須在有較大危險因素的場所(如高壓線、一、二級配電箱、木工加工場)和有關設施、設備上設置明顯的安全警示標志。 （11）項目采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備時，必須了解、掌握其安全技術特性，采取有效的安全防護措施，并對操作人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓。安全員應當對職工進行安全生產(chǎn)教育和培訓，保證全體職工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。（9）項目部應當具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入．由項目經(jīng)理、安全員予以保證，并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。 (7) 對安全設施、安全防護不到位，存在嚴重安全隱患的項目，質(zhì)安部有權勒令項目停工整改，對項目經(jīng)理、安全員各處以300元以上罰款。安全員是項目安全生產(chǎn)管理的直接責任人，責任工長為兼職安全員，是該工種安全生產(chǎn)管理的直接責任人。 （4）各項目部必須建立、健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。（2）嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，事故控制指標必須在1‰以下，從而降低事故成本。 安全文明施工目標控制制度安全生產(chǎn)是公司是否盈利的根本保證，質(zhì)量是公司生存的前提，文明施工，標化施工是公司立足行業(yè)的形象。 ②與施工生產(chǎn)過程有關的地方政府監(jiān)督機構、社會團體等的外事活動。 (9) 業(yè)務招待費開支規(guī)定為降低項目成本費用,規(guī)范業(yè)務招待費的開支,公司對項目業(yè)務招待費的開支作如下規(guī)定: ㈠ 報銷程序業(yè)務招待費的開支必須經(jīng)財務部門審核→說明用途→工程技術部經(jīng)理同意→不超出開支范圍及額度才能報銷→確需超支辦理業(yè)務的需向公司總經(jīng)理申報批準才能報銷。 ③項目經(jīng)理簽字同意后,交財務主管簽字,然后給出納員報銷,領取現(xiàn)金。B 現(xiàn)金辦理流程 ①經(jīng)辦人將原始單據(jù)交財務室,由財務人員填寫單據(jù)報銷粘存單。 ⑥報銷時所持發(fā)票各項內(nèi)容的填寫必須真實、齊全,包括付款單位、支票號、內(nèi)容(項目)、單位、數(shù)量、單價、金額(大小寫一致)、開票人、開票日期、收款單位財務專用章(或發(fā)票專用章)等項。 ④經(jīng)辦人必須在支票登記本和支票頭上簽字后,方可將支票領走。 ②經(jīng)辦人員持填寫齊全的借款申請單,先經(jīng)部門主管領導簽字,再經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意。⑦嚴禁簽發(fā)遠期支票、空頭支票。④項目取得的各種款項收入,應及時送存公司財務部；⑤在支票的使用與管理上,內(nèi)部支票要視同外部支票,內(nèi)容填寫正確、真實、齊全。②與公司所屬內(nèi)部各單位之間的結算,一律使用內(nèi)部支票,否則將對經(jīng)辦人給予結算金額50%的處罰,并通報批評。㈦ 不得私設小金庫。㈤ 當現(xiàn)金需用量大時,應提前24小時向公司財務部報告,以便統(tǒng)籌安排。㈢ 嚴禁白條抵庫,借支現(xiàn)金要有領導簽字同意,并及時報銷。③其他必須用現(xiàn)金支付的款項。（3）現(xiàn)金管理規(guī)定㈠ 現(xiàn)金的使用范圍主要包括:①職工個人的工資、獎金、補貼、福利補助、差旅費等。C項目經(jīng)理嚴格審核各項成本費用，控制成本支出。③資金業(yè)務管理A公司與項目部之間往來賬目于每月25日前進行核對。② 資金運用管理A項目部于每月20日前編制下月資金收支計劃，于12月20日前編制下年度資金收支計劃，報送財務部。②負責申請自身項目部的資金支出。資金管理目標控制制度為規(guī)范施工項目資金管理，提高資金使用效率，公司對施工項目資金采取統(tǒng)籌管理，集中使用的原則，為此，特制定以下各項目部資金管理目標控制制度（與公司財務管理制度配套執(zhí)行）：（1）項目部的職責和權限①項目經(jīng)理負責工程款的收取，編制項目的資金使用計劃。（2）工程各項承包合同，必須在簽訂安全責任書和技術責任書的前提下，才能簽訂業(yè)務合同書，前兩項缺一皆為無效合同。（1）項目施工材料采購合同、各分項工程的承包合同訂立得適當與否，直接關系到項目的盈虧。 ⑩ 機械料具計劃變動，提前向物質(zhì)部申請，其中大型機械須提前一個月申請，中小型機械和料具提前半個月申請。 ⑧ 項目預算員須在每月22日前將本月成本控制分析、下月的成本制造計劃、限額用料計劃及定額用工計劃交項目經(jīng)理和技術負責人評審后會簽，最終對工程進度款進行評價和申報。項目經(jīng)理有權對責任人處以100元以下罰款，屬客觀原因，項目經(jīng)理要分析原因并設法解決。 ⑥ 項目經(jīng)理(或技術負責人，責任工長)必須根據(jù)項目三人領導小組確認的施工進度計劃，以施工段或以周為單位對施工隊安排下達日作業(yè)計劃，以日作業(yè)計劃確保周計劃、以周計劃確保月計劃、以月計劃確保工程總進度計劃的完成。 ⑤ 項目技術負責人根據(jù)施工總進度計劃，每月25日前編制下月施工進度計劃，根據(jù)月進度計劃編制周進度計劃，并根據(jù)資源綜合配置情況對計劃進行優(yōu)化調(diào)整。 ③ 編制總控進度計劃時，必須嚴格按照施工圖紙確定的工程量、施工組織設計、合同工期要求及現(xiàn)場施工條件等進行綜合考慮，確定人員數(shù)量及人員配比和機械料具供應等，并提前一個月報工程技術部備案。 ② 施工計劃分為總控進度計劃、月計劃、周計劃和日作業(yè)計劃。③ 按工程性質(zhì)分解到每一個專業(yè)（土建工程、設備采購、安裝工程、配套工程、廠區(qū)工程、調(diào)試運行工程）；④ 按標段或任務分解到每一個承包商。檢查驗收參加人員詳質(zhì)量控制程序流程圖。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除追究直接責任人責任外，還要追究項目部主管領導的責任。（8）建立、健全教育培訓制度，加強對施工人員的教育培訓；本工程項目部所有管理人員及操作人員須經(jīng)過建設單位和項目管理單位組織的業(yè)務知識和技能培訓，并持證上崗。對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。自檢和交接檢查要作好文字記錄。對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項工程或者竣工驗收不合格的建設工程，應當負責返修。隱蔽工程在隱蔽前，項目部應當通知監(jiān)理、業(yè)主和建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構進行檢驗。（3）施工質(zhì)量 對于確定的項目工程合同，項目經(jīng)理組織有關人員（技術、質(zhì)量、采購人員），依據(jù)項目合同要求及交底情況，對該工程項目施工質(zhì)量進行策劃，形成項目策劃書，（4） 施工交底 向參與施工和質(zhì)量檢查的人員進行施工技術交底，交底以書面方式進行并輔以口頭說明，其目的是使施工人員和質(zhì)檢人員對工程特點、技術質(zhì)量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解，以便于科學的組織施工，避免質(zhì)量、安全事故發(fā)生。（1）組織準備 公司綜合考核確定每個項目的項目經(jīng)理、技術負責人、責任工長以確定項目領導班子即實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理根據(jù)施工需要配備相應的管理人員，以滿足工程項目施工質(zhì)量管理需要。具體內(nèi)容參照09定額與各分包合同約定目標。（7）建設工程主材及周輔材料的合理損耗率按實際施工多少計量：鋼筋損耗率按09定額說明：商混的損耗是2%，大理石5%，瓷磚10%。誰值班，誰負責。（5）建立材料采購、入庫、保管、領料登記簽名責任制，并且按月進行分類，呈報項目經(jīng)理核查，具體詳物質(zhì)部材料管理辦法（表格附后）。（3）根據(jù)項目部的施工進度計劃和材料供應計劃，及時組織材料供應，確保工程項目順利進展，杜絕停工待料現(xiàn)象的出現(xiàn)。（2）材料采購人員在材料采購和構件加工過程中，擇優(yōu)選擇。項目部目標管理控制制度 成本目標控制制度成本管理與控制是工程項目在實施過程中針對施工成本的形成過程進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使工程項目實際施工成本限制在計劃范圍內(nèi)。 ③ 特種作業(yè)人員由企業(yè)每年進行一次復審教育和參加體檢，由公司質(zhì)安部等部門負責進行考核，自發(fā)證之日起每年到發(fā)證機關進行復審手續(xù)。 ①凡屬國家規(guī)定內(nèi)的特種作業(yè)人員（如：電工、電焊工、架子工、起重工、施工用電梯操作工等工種），必須按國家建設部規(guī)定要求持證上崗。⑤若施工隊不服從公司及項目部的管理，粗制濫造，違規(guī)作業(yè)，明諾暗抗現(xiàn)場管理，由項目部申報總公司批準，撤換施工隊伍。④因質(zhì)量事故造成停工、返工損失，除對當事人處以賠償經(jīng)濟損失、勒令退場外，對施工隊按損失金額1～2倍罰款在工程款中扣除。②施工隊須指定一專職管理人員，負責各工種、工序的質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)工作，包括自檢、互檢、交接檢，工序搭接等。①各施工工種班組長、隊長必須按照公司、項目部所制定的各項計劃，在項目經(jīng)理和施工員統(tǒng)一協(xié)調(diào)下逐項完成。 （9）現(xiàn)場施工隊管理制度④定期檢查消防設施的完好性，需更換的及時更換，并經(jīng)常開展現(xiàn)場消防情況的檢查，經(jīng)常保持與消防部門的聯(lián)系，如有緊急情況及時報告。②組織人員參加消防知識培訓，并進行考核發(fā)證。⑤所有施工人員必須佩戴工作牌，并且經(jīng)過有效身份證件登記。 ③施工班組，分包單位拉出現(xiàn)場的材料、工具、設備必須有領導的簽字憑證，方可放行，并做好記錄。②對外來人員必須詢問、登記，進出場所有車輛必須嚴格盤查，牌照登記、進出場時間登記，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時向領導匯報處理。 ① 堅守崗位，晝夜巡視，嚴防失控，保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不得損失。 ⑤ 作好資料歸檔工作，保障設備及安全防護設施的完好，為安全施工提供條件。 ④ 驗收時應作好記錄，驗收完畢，對照有關規(guī)范、標準、研討驗收是否合格，并履行簽字手續(xù)。 ③ 驗收前，應通知有關人員到現(xiàn)場，并由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮調(diào)度。 ①安全驗收工作包括：塔吊安裝和頂升驗收，龍門架、井字架安裝驗收，施工用電安裝驗收，腳手架、模板工程驗收等。度收全④各班組安全活動日定時、定期由班組長向班組人員總結一周內(nèi)的安全落實情況，并作好完整記錄。 ②項目部堅持每周一次安全活動日，在布置生產(chǎn)工作的同時，布置安全工作。 ①公司每月召開一次安全例會，了解項目安全施工狀態(tài)，研究現(xiàn)場生產(chǎn)施工中的具體問題及檢查安全措施的落實情況，提出對安全工作的要求，保障安全措施與施工任務同步貫徹落實。⑨ 安全員發(fā)出安全隱患整改通知書，班組長拒不簽字的每次罰款200~500元，未在限定的時間內(nèi)按要求整改的罰款200元/次。 ⑧ 對不服從安全員管理勸導的每人罰款100元/次。⑦ 在施工現(xiàn)場內(nèi)打架斗毆者每人次罰款5000元次。 ⑤ 從高空亂丟東西每人次罰款100元/次。 ③ 穿拖鞋或赤膊上班每人次罰款50元/次。項目部負責人每日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，違反操作規(guī)程，將按獎懲細則進行處罰，對各工種每日累計發(fā)生三起違章違紀給予班組長100元處罰。B 懲罰② 工程交工，本工種未發(fā)生工傷事故給予班組500元獎勵。 ① 對于及時發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報，積極整改的，獎勵100元/次。A 獎勵 經(jīng)教育考試合格者方可進入生產(chǎn)崗位。 ②利用空余時間進行定期和不定期的遵紀守法的教育，以杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。對變換工種的工人在上班前也應進行相應工種的安全教育。度育全 ④活動記錄應定期接受上級安監(jiān)部門的檢查、指導。 ②班前安全活動的內(nèi)容：學習有關安全法規(guī)、規(guī)范、安全操作規(guī)程，總結上一天安全生產(chǎn)工作，根據(jù)當天施工安排提出安全生產(chǎn)注意事項等。⑤ 查出隱患不及時整改要進行經(jīng)濟和行政處罰，并作好記錄。各級管理人員在檢查生產(chǎn)工作的同時檢查安全工作。② 定期檢查，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)安部、工程技術部有關人員進行組織檢查，公司每月一次，項目部每周一次。制檢成員：張廣泉 許鑫俊 程慧 曾東林 管理制度（1）安 副組長：譚小勇組長：譚峰（9）成立文明施工領導小組：（6） 生活區(qū)設置食堂、衛(wèi)生間、娛樂室等設施，其設施符合有關文明衛(wèi)生要求。（4） 施工現(xiàn)場材料堆放整齊，并懸掛標牌，標明材料的有關資料。工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌)，二圖(施工現(xiàn)場平面圖、擬建工程效果圖)。 文明施工管理制度基本要求：