【正文】 4寢室無人時候必須關(guān)閉電暖氣，辦公室會議室無人時不得開電暖氣、。3將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個合適的值。2加強貫徹落實，提高節(jié)能效率。昌圖風(fēng)電場班組節(jié)能降耗管理規(guī)定1加強宣傳教育，營造節(jié)能氛圍。 車輛駕駛室必須視線良好，擋風(fēng)玻璃符合要求；必須裝設(shè)后視鏡，刮水器等。踏板力和自由行程等應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及該車有關(guān)技術(shù)條件。 車輛的鋼板彈簧不得有裂紋、斷片和缺片現(xiàn)象，其中心螺栓和U形螺栓須堅固；減震器應(yīng)工作正常，車架不得有變形、銹蝕、彎曲，螺栓、鎦釘?shù)炔坏萌鄙倩蛩蓜樱磺昂髽虿坏米冃?、裂紋。車輛的各種儀表應(yīng)齊全且靈敏有效。所有燈光開關(guān)應(yīng)安裝牢固、開關(guān)自如，不得因車輛振動而自行開關(guān)。 車輛的照明及指示燈具應(yīng)安裝牢固、齊全有效。車輛制動裝置的制動力、儲備行程、踏板的自由行程及制動釋放時間等應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及該車的有關(guān)技術(shù)條件。車輛的方向盤轉(zhuǎn)向力及前輪側(cè)滑應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。 車輛轉(zhuǎn)向應(yīng)輕便靈活，行使中不得有輕飄、抖動、阻滯及跑偏現(xiàn)象。 車輛的發(fā)動機應(yīng)安裝牢固可靠、動力性好、運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異響、起動和停機性能良好。3 機動車安全技術(shù)要求、車身周正、車輛的裝備、安全防護裝置及附件應(yīng)齊全有效，在發(fā)動機運轉(zhuǎn)停車時應(yīng)無漏油、漏水、漏電、漏氣現(xiàn)象。 機動車輛駕駛員必須經(jīng)考試合格，領(lǐng)取駕駛員崗位上崗證方可上車。機動車輛每5000公里必須安排一次維修保養(yǎng)，機動車輛的維護保養(yǎng)要按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行，并做好記錄。機動車遇有過戶、改裝、報廢等情況應(yīng)及時到所在地政府有關(guān)部門辦理登記手續(xù)。 對有思想情緒或身體不適的駕駛員不得派車，嚴(yán)禁帶有故障的車輛執(zhí)行任務(wù)；保證在場區(qū)道路上的行駛安全；在風(fēng)電場轄區(qū)內(nèi)的道路及交叉路口處要加強管理，防止在風(fēng)電場內(nèi)發(fā)生交通不安全事件。昌圖風(fēng)電場交通安全管理制度1 管理規(guī)定 班組內(nèi)交通安全管理和機動車輛管理工作，應(yīng)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把交通安全管理工作納入重要議事日程，逐步做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，形成完整的班組交通安全管理工作體系。 班組民主管理會的每次會議，要組織專人做好記錄。 班組民主管理會討論、決定的事項，必須有本班組半數(shù)以上的職工同意方能生效。 班組民主管理會由值長主持。 定期開展班組民主生活會。昌圖風(fēng)電場班組民主管理制度1 民主管理內(nèi)容 政治民主：民主選舉黨小組長、工會小組長；選舉職工代表參加公司民主管理；評議值班長、評選班組先進職工。 班組建設(shè)考評劃分為四個等級：星級班組：考評總分大于或等于475分（95%）；優(yōu)秀班組：考評總分大于或等于425分（85%）；合格班組：考評總分大于或等于375分（75%）；凡考評總分低于375分均為不合格班組。5說明：班組建設(shè)考評，按考評內(nèi)容分五個部分：安全155分，管理180分，效益40分，創(chuàng)新 50分，和諧75分。 5宿舍內(nèi)務(wù)管理軍事化。 5實行定置管理，各種工器具及物品、材料定置擺放，存放有序。 5班容班貌所在場所達到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面和墻壁潔凈）、“五齊”（桌椅擺放、更衣櫥和資料工具柜擺放、桌面用品擺放、上墻圖表懸掛、柜（桌）內(nèi)物品擺放）。 加強宣傳工作。 工會小組長每半年向本小組員工報告小家建設(shè)情況，聽取員工的評議。 建小家工作做到有計劃、有檢查、有落實、有總結(jié)。②未建立個人愿景或職業(yè)生涯規(guī)劃扣2分。（建立個人愿景或職業(yè)生涯規(guī)劃）。每月開展一次小家活動并做好記錄每缺一次扣1分。未成立扣5分。②班組間團結(jié)協(xié)作，積極參加各項活動，做得不夠扣3分。 5樹立良好班風(fēng)。①做好思想政治工作，發(fā)生一般矛盾糾紛一次扣2分。員工受到治安拘留及以上者，一人次扣15分；受治安處罰罰款，一人次扣12分；受治安警告和留廠查看一人次扣10分；受行政記過處分一人次扣10分；受行政警告處分一人次扣8分；發(fā)生打架、鬧事等違紀(jì)行為一人次扣5分。①政治學(xué)習(xí)每月一次，缺一次扣5分，學(xué)習(xí)不聯(lián)系實際發(fā)生一次扣2分；學(xué)習(xí)必須有記錄，缺一次扣3分，規(guī)定應(yīng)傳達的文件和會議精神及時傳達，每缺一次扣5分。未召開民主生活會扣2分，沒進行班組長評議扣1分。②會議內(nèi)容不符合要求每次扣1分。 5每月召開一次班務(wù)會，由班長向全體員工匯報班組上月工作完成情況，安排下月工作，獎金分配情況。①未制定制度扣5分，未公開或出現(xiàn)不民主現(xiàn)象一次扣5分。未開展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動扣5分。未開展崗位練兵和技術(shù)比武活動扣5分。有一項未完成扣2分。②活動開展不認(rèn)真，未達到效果扣5分。 5積極開展以師帶徒，崗位練兵活動，班組員工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)顯著提高。 5參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 10針對提高員工理論水平和實際操作技能開展常規(guī)培訓(xùn)，每人每年不少于40學(xué)時。每少一次反事故演習(xí)、事故預(yù)想扣2分。運行班組每月進行一次反事故演習(xí)、事故預(yù)想，注重實效。②無年度培訓(xùn)總結(jié)（統(tǒng)計）扣4分。 5根據(jù)班組特點，編制班組教育培訓(xùn)計劃，落實到位，取得實效。建立有利于員工學(xué)習(xí)成長和展示才華的教育培訓(xùn)制度。未開展“五小”競賽活動扣2分。②技術(shù)革新和合理化建議總數(shù)每少一項扣2分?？己四甓葍?nèi)班組每人不少于1項。②整改措施不落實每項扣1分；整改措施達不到預(yù)期目的的，每項扣1分。 5根據(jù)公司的安排定期開展節(jié)能評價，查找分析班組管轄設(shè)備、系統(tǒng)及班組管理中存在的問題，制定整改措施。 5認(rèn)真落實管理型、技改型節(jié)能技術(shù)措施，達到預(yù)期目標(biāo)。（查記錄） 5認(rèn)真執(zhí)行上級、公司節(jié)能管理辦法，養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一滴油、一度電、一張紙的好習(xí)慣。③無年度節(jié)能活動總結(jié)扣2分。①無節(jié)能活動的年度計劃扣2分。有年度節(jié)能活動總結(jié)。 5節(jié)能管理開展班組經(jīng)濟核算及節(jié)能活動，做好宣傳、教育；有節(jié)能活動的年度計劃。 5通過對標(biāo)管理，樹立對標(biāo)意識，明確班組在管理方面存在的差距，制定整改措施。 5三、效益 40分小指標(biāo)對標(biāo)管理根據(jù)公司年度目標(biāo)制定班組對標(biāo)管理體系、計劃和措施。 5班組工作程序化。 5標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化管理有明顯效果。①生產(chǎn)信息反饋記錄不及時、不齊全、不準(zhǔn)全、不認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。未及時發(fā)現(xiàn)處理一次扣3分。③使用檢驗不合格或未經(jīng)檢驗的設(shè)備扣3分。①未建立臺帳扣1分；損壞一件扣2分。做到定期檢驗與試驗，送檢率100％。 51監(jiān)視和測量設(shè)備有管理制度，由專人負(fù)責(zé)管理和維護。 51所轄風(fēng)電機組可利用率≥98％；主要輔助設(shè)備完好率≥100％。 51推行全面質(zhì)量管理，提高檢修（定檢）質(zhì)量和管理水平。 51各種記錄、報告使用規(guī)范的法定計量單位。（查記錄） 51認(rèn)真做好設(shè)備臺帳記錄。 5生產(chǎn)管理1備品備件領(lǐng)用、發(fā)放，手續(xù)健全，且?guī)の锵喾?，備品備件有領(lǐng)用消耗記錄，保管完好，存放有序。每月結(jié)合設(shè)備運行分析開展技術(shù)監(jiān)督分析；技術(shù)監(jiān)督整改完成率100％。不齊全缺一種扣2分；記錄不及時、不規(guī)范、不準(zhǔn)確，字跡不工整，存放無序，一處不符合扣2分。 511按規(guī)定要求各項運行記錄臺帳齊全，記錄認(rèn)真、及時、規(guī)范、準(zhǔn)確，字跡工整。發(fā)生責(zé)任延誤一次扣4分。運行日記、電度日報表準(zhǔn)時測抄數(shù)據(jù)、記錄完整、準(zhǔn)確、字跡工整。發(fā)生運行參數(shù)（指標(biāo)）超標(biāo)事件，每件次扣2分。⑤設(shè)備月消缺率100％，每降低1％扣1分。③巡檢人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷不記錄，不上報，其中主設(shè)備缺陷每項次扣4分，輔助設(shè)備缺陷每項次扣2分，造成嚴(yán)重后果的（以檢查或考核確認(rèn)的事實為準(zhǔn)）加倍扣分。②設(shè)備消缺超時每次扣1分，缺陷發(fā)現(xiàn)不及時每次扣1分。做好設(shè)備運行分析。 10生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度。⑤檢修（定檢）、試驗報告提交不及時每項次扣2分（以檢查或考核確認(rèn)的事實為準(zhǔn)）。③主設(shè)備檢修（定檢）一次啟動不成功扣7分，其他輔助設(shè)備一次啟動成功率每降低5％扣1分。①檢修（定檢）項目漏項，質(zhì)監(jiān)項目漏點，每項扣1分。主、輔設(shè)備檢修（定檢）一次啟動成功率100％。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保不發(fā)生返工。 10按計劃完成設(shè)備檢修（定檢）任務(wù)。①未建立臺帳扣1分；丟失損壞一件扣2分。安全工器具應(yīng)建立臺帳，無丟失損壞現(xiàn)象發(fā)生。每月開展設(shè)備的運行分析，做到以數(shù)據(jù)為依據(jù)的設(shè)備運行分析，以指導(dǎo)設(shè)備維護，設(shè)備運行分析不到位每次扣1分。記錄不真實，不完整，不準(zhǔn)確，字跡潦草一處扣2分。②交接班發(fā)生一項不清扣3分。①未開展一次扣1分，內(nèi)容缺一項扣1分。 5生產(chǎn)管理堅持班前，班后會和運行交接班制度。②主設(shè)備完好率98%，其他輔助設(shè)備完好率100%，每降低1%。所管轄設(shè)備，有維護保養(yǎng)制度，有安全操作規(guī)程，有專人管理。 5認(rèn)真履行設(shè)備定檢，維護，巡檢，試驗等制度，確保設(shè)備處于正常工作狀態(tài)。 5嚴(yán)格執(zhí)行運行規(guī)程，檢修規(guī)程。 5生產(chǎn)管理設(shè)備分工明確。①紙質(zhì)資料保管不善，發(fā)生丟失一次扣2分，發(fā)生破損，污穢一次扣1分。原始記錄不真實準(zhǔn)確，每一項扣1分，保存不完整每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。④規(guī)程，圖紙，資料，臺帳齊全，每少一種扣1分。②不熟悉本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)扣2分。運行規(guī)程，檢修規(guī)程，圖紙，資料，臺帳齊全（包括設(shè)備異動，技改，新增設(shè)備規(guī)程，圖紙，資料）保存完好。①每缺一種記錄扣1分。③遲到早退，一人次扣2分。①考勤不認(rèn)真一次扣3分；出勤率每降低1%扣1分。 5規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，加強值班紀(jì)律，出勤率達到95%以上。①未建立班組考核辦法扣1分。規(guī)章制度不齊全，每少一種扣1分。未按崗位設(shè)置明確工作職責(zé)扣1分。②作用發(fā)揮不好，扣2分。 5按規(guī)定設(shè)立班組五大員（安全、技術(shù)培訓(xùn)、政治宣傳、庫管、考勤）明確責(zé)任，發(fā)揮作用。①沒有實施方案扣5分；內(nèi)容不符合要求扣2分。 5有班組建設(shè)實施方案（結(jié)合公司班組建設(shè)管理規(guī)定，有存在的問題，有具體措施）。①未設(shè)立班委會，扣2分；。 5餐廳、廚房、炊具衛(wèi)生；淋浴室干凈；廁所清潔，無積垢，無異味。違反一人次扣2分。進入生產(chǎn)現(xiàn)場不符合安全、衛(wèi)生、勞動防護規(guī)定要求，每人次扣1分。 5員工著裝符合安全、衛(wèi)生、勞動防護要求。 5文明生產(chǎn)有明確的衛(wèi)生責(zé)任制，所轄衛(wèi)生區(qū)清潔，整齊，道路暢通，物品，雜物有固定堆放點，無衛(wèi)生死角，無煙頭，無痰跡。 5堅持文明施工，檢修（定檢）和消缺要做到“三齊”（拆下的部件擺整齊，工器具放整齊，材料備品擱整齊），“三不亂”（電線不亂拉，材料不亂放，雜物不亂堆）。 5生產(chǎn)工作現(xiàn)場做到物品擺放規(guī)范有序，工完料凈場地清。 10文明生產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場做到“五無”（無垃圾，無雜物，無積水，無油跡，無煙頭），“四全”（安全遮攔全，溝道蓋板全，設(shè)備標(biāo)志全，照明設(shè)施全）。⑤駕駛員例會少一次扣5分，交通安全教育差扣2分。③未執(zhí)行準(zhǔn)駕制度扣1分。①發(fā)生有責(zé)任的交通事故扣10分。④班（值）長未主持召開分析會，分析產(chǎn)生原因，提出采取的防范措施，無考核記錄，一次扣2分。（以記錄為準(zhǔn)）。 101堅持執(zhí)行“四不放過”的原則。②發(fā)生一次違反“運規(guī)”操作一次扣8分。 5安全生產(chǎn)1“運規(guī)”考試應(yīng)考率100%，合格率100%，嚴(yán)格執(zhí)行運行規(guī)程，無違規(guī)操作發(fā)生。①無故不參加考試1人次扣2分。②設(shè)備更改等特殊重大項目（如更換發(fā)電機和齒輪箱等）必須制定安全措施，并認(rèn)真執(zhí)行，開工前進行學(xué)習(xí)，工作中加強監(jiān)督檢查，工作總結(jié)時進行安全、技術(shù)總結(jié)，以記錄為準(zhǔn)，缺一次扣5分，措施少一次扣3分。①預(yù)案和應(yīng)急方案每少1份扣5分。 101與工作有關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)案，現(xiàn)場應(yīng)急方案符合要求，齊全、有效。②記錄不認(rèn)真或造假一次扣5分。①活動少一次扣5分；活動內(nèi)容做到聯(lián)系實際，有針對性，有實效，并做好記錄。有參加人員的發(fā)言記錄。 5堅持每周安全日活動，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件及規(guī)程，討論安全生產(chǎn)問題，有分析，有措施，有落實。 59，安全工器具定期檢驗，有檢驗合格證且在有效期內(nèi)。①過期消防器材未及時更換扣1分。特種崗位無證上崗每人次扣1分。 10三不傷害：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。④未遂，異常一次扣5分。②未實現(xiàn)班組年度安全目標(biāo)，扣50分。不發(fā)生輕傷，未遂，異常和二類障礙，個人無違章，實現(xiàn)“三不傷害”。 10安全生產(chǎn)制定控制未遂，異常，不發(fā)生輕傷和障礙的相應(yīng)措施。不按規(guī)定開展安全大檢查，安全性評價工作扣10分。全面落實“兩措”計劃，按規(guī)定開展安全大檢查和安全性評價活動，落實各項整改工作。 10主設(shè)備指：風(fēng)電機組、箱變、線路及一次電纜、變電站一次設(shè)備。③造成嚴(yán)重后果的加倍扣分。接班檢查不到位，班中巡視不到位，發(fā)生障礙一次扣6分；巡視檢查無記錄，不準(zhǔn)確一次扣3分。①未執(zhí)行一次扣10分。②違反勞動紀(jì)律每人次扣1分。 5嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全法律法規(guī)，不發(fā)生指揮性違章，作業(yè)性違章，裝置性違章和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象。①無安全培訓(xùn)計劃扣1分。 5安全規(guī)程，制度齊全完