【正文】 3．9班組的考評3．9．1班組安全生產(chǎn)工作由風(fēng)電場每月進(jìn)行檢查考核，具體考核細(xì)則已風(fēng)電場管理制度為準(zhǔn)。3．8．6積極開展有利于增進(jìn)職工身心健康的文化活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶職工的情操。3．8．4鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)文化和技術(shù)，在工作中開展比安全、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)的活動，正確認(rèn)識國家、集體、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。3．8．2認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。意見仍不能統(tǒng)一時(shí)，可報(bào)上級解決。工會小組長主持每月不少于一次的民主管理會，討論研究班組管理工作，專人負(fù)責(zé)會議記錄，做到完整準(zhǔn)確，并妥善保管。3．7班組的民主管理3．7．1民主選舉工會小組長，對班組管理、完成生產(chǎn)任務(wù)的方案、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作提出建議；開展合理化建議和技術(shù)革新活動；定期召開班組民主生活會；開展互助互濟(jì)活動，幫助職工解決生活中的后顧之憂。3．6．6．3上級的命令、通知與規(guī)定等，班組的內(nèi)部管理規(guī)定與制度。3．6．6班組應(yīng)具備的資料3．6．6．1班組分工職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、公司有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)。3．6．5班組應(yīng)具備的臺賬3．6．5．1 獎(jiǎng)懲考核記錄、月度工作計(jì)劃、考勤記錄、會議記錄（政治學(xué)習(xí)）、民主管理記錄、安全活動記錄、安全管理記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、工器具領(lǐng)用記錄。3．6．3準(zhǔn)確、及時(shí)、清晰地做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺帳的填寫和傳遞，并妥善保管。3．6班組的基礎(chǔ)工作3．6．1認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有明確的檢查考核辦法，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。發(fā)生質(zhì)量問題，班組長應(yīng)及時(shí)召開質(zhì)量分析會，分析發(fā)生質(zhì)量問題的原因、應(yīng)采取的措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止同類質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生。3．5．2搞好班組現(xiàn)場的質(zhì)量管理，包括質(zhì)量缺陷的預(yù)防、質(zhì)量的維持、質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評定。3．5班組的質(zhì)量管理3．5．1加強(qiáng)質(zhì)量管理基本知識的教育和技術(shù)培訓(xùn)。3．4．4認(rèn)真分析班內(nèi)發(fā)生的不安全苗頭和“三違” 現(xiàn)象，及時(shí)制訂防范措施。3．4．2嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作場所必須符合安全規(guī)程的要求，堅(jiān)持每周安全日活動，堅(jiān)持“三不放過”的原則。3．3．8加強(qiáng)政治思想工作和職業(yè)道德教育，定期組織職工學(xué)政治、學(xué)文化，提高職工的綜合素質(zhì)。3．3．6積極開展增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支活動，加強(qiáng)勞動工時(shí)、物資消耗和費(fèi)用等定額管理，搞好班組的經(jīng)濟(jì)核算和分析。3．3．4定期開展安全技術(shù)培訓(xùn)，努力提高職工的安全技術(shù)水平、操作技能等。3．3．2 強(qiáng)化班組的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，做到事事有人管。3．2班組的基本任務(wù)：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)和計(jì)劃，按照工作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備管轄的職責(zé)范圍，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。 班組實(shí)行班（值）長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的管理模式。3管理內(nèi)容與要求3．1班組的組織3．1．1班組設(shè)班（值）長一名，根據(jù)需要可以設(shè)班組技術(shù)員一名。2管理職能運(yùn)維班組建設(shè)，實(shí)行風(fēng)電場行政為主的組織領(lǐng)導(dǎo)原則。第二十條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第十八條 在防汛期間，因工作失職、瀆職而給單位造成損失和影響的，根據(jù)損失的大小處以一定數(shù)額的罰款和處分。第十六條 汛期結(jié)束后，公司應(yīng)對防汛工作進(jìn)行全面的總結(jié)，對存在的問題提出改進(jìn)意見。第十五條 對所發(fā)生的災(zāi)情，經(jīng)核實(shí)后，應(yīng)如實(shí)地逐級上報(bào)主管部門。第十三條 公司在汛期應(yīng)加強(qiáng)與所在地水文、氣象網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)系，確保通訊暢通，能及時(shí)、準(zhǔn)確了解和傳遞有關(guān)的氣象、水情、汛情預(yù)報(bào)資料，不失時(shí)機(jī)的組織防洪搶險(xiǎn)工作。第十一條 公司在防汛期間，必須保證“思想、組織、人力、物資、經(jīng)費(fèi)、措施、工作”的落實(shí)和到位，確保安全渡汛。對受洪水影響范圍內(nèi)的居住點(diǎn)和建筑物以及大型設(shè)備是否搬遷、撤退或已采取其他防洪措施。搶險(xiǎn)物資是否準(zhǔn)備到位。水工建筑物（即：施工圍堰、防洪墻等）強(qiáng)度是否滿足設(shè)計(jì)要求、是否安全可靠。汛前檢查主要包括以下內(nèi)容：防汛組織機(jī)構(gòu)（即：防汛領(lǐng)導(dǎo)小組、防汛辦公室、搶險(xiǎn)隊(duì)伍）是否健全、指揮調(diào)度是否靈活。第九條 公司要抓好員工的思想教育，提高認(rèn)識，增強(qiáng)防汛意識，克服麻痹思想，充分認(rèn)識防洪工作的重要性和必要性。第二章 組織與管理第七條 建立健全防汛組織機(jī)構(gòu)，成立以公司經(jīng)理為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)成立由部門主任擔(dān)任組長的搶險(xiǎn)小組，組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍等，層層落實(shí)崗位責(zé)任制，做到分工明確、責(zé)任到人。第五條 防汛工作實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行統(tǒng)一指揮，分級分部門管理。第三條 認(rèn)真貫徹《防洪法》，服從當(dāng)?shù)厝嗣裾畬Ψ姥垂ぷ鞯慕y(tǒng)一安排和領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局部利益服從全局利益的原則，信守合同，努力做好本單位防汛的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。第四篇：風(fēng)電場防汛管理制度風(fēng)電場防洪工作管理制度第一章 總 則第一條 為了強(qiáng)化防汛管理工作，使防汛工作規(guī)范化、制度化，根據(jù)《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的要求，制定本管理制度。6．6安全技術(shù)考核工人安全技術(shù)考核由車間主任負(fù)責(zé)組織實(shí)施。6．4班組和安全教育由班組長負(fù)責(zé)進(jìn)行，主要內(nèi)容有崗位操作法，崗位事故預(yù)防和處理，安全設(shè)備和防護(hù)用品的設(shè)置和使用方法。6．3車間安全教育由車間主任進(jìn)行教育。6．2廠（公司）級安全教育由生產(chǎn)部組織，并負(fù)責(zé)進(jìn)行教育。一般事故在二十四小時(shí)內(nèi)報(bào)告生產(chǎn)部；重大事故和多人事故應(yīng)立即向總經(jīng)理報(bào)告。精神不正常者不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)工作崗位。5．8生產(chǎn)、工作前應(yīng)有充分的睡眠和休息。嚴(yán)禁打鬧、追跑、爭斗、睡覺，不允許串崗、離崗。5．5操作各類機(jī)床（如切割機(jī)等）時(shí)，不準(zhǔn)戴手套。5．3在生產(chǎn)場所操作時(shí)，不準(zhǔn)赤膊、赤腳、穿背心、短褲、拖鞋等。工程管理人員到生產(chǎn)場所工作，也必須穿戴好勞動保護(hù)品。發(fā)現(xiàn)火警時(shí)應(yīng)立即采取緊急措施，并報(bào)告消防隊(duì)。4．13每個(gè)員工在生產(chǎn)過程中或在生產(chǎn)工作區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)安全和員工身體健康的現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)向本單位的領(lǐng)導(dǎo)和所在班組的班組長報(bào)告。廠內(nèi)行車時(shí)速5公里，輕聲鳴喇叭。4．11任何人不得無證駕駛一切車輛。4．10車間、。監(jiān)護(hù)人必須帶安全帽。4．8嚴(yán)禁同時(shí)進(jìn)行高、低空垂直作業(yè)。一切電氣設(shè)備只能由電工和專業(yè)人員檢修維護(hù)，其它人員不能擅自修理。4．7電氣部分應(yīng)安裝安全保護(hù)裝置。4．6一切外露的機(jī)械傳動部位，必須安裝防護(hù)裝置。4．4對新員工、實(shí)習(xí)員工、臨時(shí)頂崗員工以及變換工種的員工，都要進(jìn)行安全教育，經(jīng)車間主任考試合格后方能上崗操作。4．3一切外單位來公司參觀人員，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，應(yīng)由有關(guān)部門交代注意事項(xiàng)，由指定人員帶領(lǐng)在安全位置上觀看，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)參觀。每個(gè)員工都要牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)守本職崗位，作到文明生產(chǎn)。4員工安全生產(chǎn)守則4．1員工必須執(zhí)行國家《廠礦企業(yè)勞動安全條例》，作到安全生產(chǎn)，堅(jiān)持預(yù)防為主，消除隱患，杜絕事故。3．8．6正確使用，妥善保管各種防護(hù)用品和器具及各種生產(chǎn)工具。3．8．4按時(shí)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，對不適應(yīng)的操作規(guī)程及時(shí)提出修改意見。3．8．2精心操作，嚴(yán)格工藝操作，記錄整齊清潔，準(zhǔn)確可靠。發(fā)生重傷、死亡和重大設(shè)備事故，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真查清原因，擬定預(yù)防措施，提出對事故責(zé)任者的處理意見，寫出《傷亡事故調(diào)查報(bào)告書》報(bào)主管部門。3．7．6負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)事故的調(diào)查處理統(tǒng)計(jì)上報(bào)。3．7．4負(fù)責(zé)防暑降溫工作，保證員工的身體健康。3．7．2妥善、果斷處理生產(chǎn)過程中的一切不安全因素，及時(shí)處理事故，立即報(bào)告并通知有關(guān)部門。3．6．3負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參加有關(guān)重大事故的調(diào)查處理。3．6技質(zhì)室安全職責(zé)3．6．1負(fù)責(zé)組織工業(yè)建筑、機(jī)械、電氣設(shè)備和安全裝置等檢查、校驗(yàn)工作。3．5．3負(fù)責(zé)滅火器材、配備和維護(hù)管理工作。3．5保衛(wèi)組安全職責(zé)3．5．1負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)防火、抗洪、保衛(wèi)工作。3．4．6班組發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，分析并落實(shí)防范措施。3．4．4搞好本班組的安全設(shè)施、設(shè)備檢查維護(hù)工作，使其保持完好和正常運(yùn)行。3．4．2負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行生產(chǎn)崗位的安全教育。3．3．6組織并參加各類事故調(diào)查、分析和處理工作，并及時(shí)上報(bào)。3．3．4負(fù)責(zé)組織新員工進(jìn)行車間級安全教育，并定期組織考核。3．3．2組織制定或修訂本部門的安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，并認(rèn)真實(shí)施，不斷改善勞動條件。3．3 車間主任安全職責(zé)3．3．1對車間安全全面負(fù)責(zé)。3．2．4在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)的同時(shí)要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)安全工作，每月至少召開一次安全生產(chǎn)會議，研究存在的安全隱患問題，提出改進(jìn)意見，并組織實(shí)施。3．2．2組織員工學(xué)習(xí)勞動保護(hù)政策和業(yè)務(wù)知識，進(jìn)行遵章守紀(jì)安全技術(shù)教育，要堅(jiān)持組織對新員工進(jìn)行公司、車間、班組三級安全教育。3．1．5組織全公司性的安全大檢查，對重大不安全隱患組織落實(shí)改正。3．1．3組織制定、修訂和審批各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施計(jì)劃及長遠(yuǎn)規(guī)劃。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、規(guī)程和指示，組織實(shí)施企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的決議。2．7保衛(wèi)組為全公司防火治安主管部門，主管消防治安工作。2．5各車間負(fù)責(zé)人為本單位的安全負(fù)責(zé)人，班組長為班組安全負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)部為安全委員會常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)。2．2管生產(chǎn)必須管安全，生產(chǎn)廠長為全公司生產(chǎn)的具體組織者和指揮者，為公司安全委員會主任。各級主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和全體員工都要堅(jiān)守崗位，執(zhí)行安全管理制度和規(guī)則，對實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。1．4在設(shè)計(jì)、新建、改建、擴(kuò)建廠房、住房、科研、新工藝、新產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和有關(guān)部門頒發(fā)的各項(xiàng)安全法令、規(guī)程條例和標(biāo)準(zhǔn)。1．2安全生產(chǎn)是現(xiàn)代化企業(yè)頭等大事，社會化大生產(chǎn)要求各項(xiàng)工作都應(yīng)為員工創(chuàng)造安全、衛(wèi)生的勞動條件，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)中的安全與健康，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、文明生產(chǎn)。參加分公司生產(chǎn)部及所屬風(fēng)電場的事故調(diào)查、分析、處理和上報(bào)工作。5 協(xié)調(diào)分公司生產(chǎn)部及所屬風(fēng)電場勞動保護(hù)用品的計(jì)劃、采購、保管及發(fā)放工作。組織并參加制定分公司生產(chǎn)部及所屬風(fēng)電場安全管理制度及實(shí)施細(xì)則。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患提出整改建議并督促落實(shí)。 各部門的人員，對本部門安全管理工作負(fù)責(zé)。 風(fēng)電場總工程師對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針工作目標(biāo)，對場長負(fù)責(zé)。 風(fēng)險(xiǎn)特定危險(xiǎn)源導(dǎo)致危險(xiǎn)事件