【正文】 制定照明、空調(diào)、辦公、用水、通訊等各項節(jié)能措施，切實把節(jié)能貫穿于工作、生活之中。 車輛的離合器應接合平衡、分離徹底，不得有異響、抖動、和打滑現(xiàn)象。 在車輛行使過程中，不應有自行制動現(xiàn)象；車輛的制動距離、跑偏量、駐車制動性能要求應符合有關標準及規(guī)定。 車輛的液壓系統(tǒng)應暢通、密封良好，操作桿無變形、無卡阻，分配器元件配合良好，安全閥動作靈敏可靠。2 機動車輛管理制度 所有機動車要接受上級安監(jiān)局和技術監(jiān)督部門的檢查指導，統(tǒng)一發(fā)放機動車輛牌照。 班組民主管理會決定的事項與值長意見不一致時應協(xié)商解決，意見仍不統(tǒng)一時可報請安全生產(chǎn)部主任和工會進行協(xié)商。 班組建設考評結(jié)果與績效獎金掛鉤?！拔鍍簟?、“五齊”有一項（處）未達到要求扣1分。③不及時更新扣2分。 5民主管理開展班組文化建設、成立員工小家共建小組。（查記錄）②發(fā)生員工違法犯罪和嚴重違紀事件，扣20分。②對涉及員工切身利益的有關內(nèi)容一項未公開扣1分。 5完成公司下達的培訓任務。②各項培訓內(nèi)容應聯(lián)系實際工作，提高培訓質(zhì)量，以記錄為準，聯(lián)系實際差或質(zhì)量低下一次扣2分。無班組教育培訓制度扣2分。 5降本增效開展合理化建議活動。④未完成節(jié)能工作任務扣5分。對標管理整改措施不落實，每項扣1分。②記錄缺一大項扣2分。有檢驗合格證且在有效期內(nèi)，禁用不合格或未經(jīng)檢驗的設備。一處不正確扣1分。 51開展技術監(jiān)督工作。 510執(zhí)行調(diào)度命令，及時開、停機，未發(fā)生責任延誤。①一次記錄不完整扣1分，處理不及時一次扣2分，造成嚴重后果加倍扣分。②設備檢修（定檢）完畢，在驗收時若發(fā)生因工藝或質(zhì)量不合格造成返工，其中主設備每項次扣2分，其他輔助設備每項次扣1分。②專用工具、起重工器具未經(jīng)檢驗、試驗使用，每臺件扣2分，記錄不全扣1分。③交接班記錄漏記一次扣3分。①發(fā)生定期檢查和維護設備落實不到位現(xiàn)象，每次扣1分。②電子文件未進行數(shù)據(jù)備份，造成數(shù)據(jù)丟失每次扣2分。①不齊全，缺一種扣2分。無遲到，早退，曠工發(fā)生。 5規(guī)章制度依據(jù)崗位設置情況明確各崗位工作職責。②每少開一次班委會扣1分；會議內(nèi)容不符合要求扣1分。值班人員佩帶崗位標志，文明禮貌，遵章守紀。未達到“五無，四全”要求。 101車輛每月進行定期檢查，外出履行審批手續(xù)，執(zhí)行準駕制度，每月召開駕駛員例會，加強交通安全教育，嚴禁酒后駕駛、私自用車。①應考率，合格率每降低1%扣2分。設備定檢或檢修制定安全措施并認真執(zhí)行。實行簽到制度。特種工種必須持證上崗。實現(xiàn)班組安全控制目標，班（值長）與班員簽訂無違章，實現(xiàn)“三不傷害”責任書。④經(jīng)公司級驗收發(fā)現(xiàn)存在驗收不認真的（以查證的事實為依據(jù)），其中主設備每項次扣2分，其他輔助設備每項次扣1分；造成嚴重后果的加倍扣分。①發(fā)生指揮性違章，作業(yè)性違章，裝置性違章，每處各扣5分。2 班組建設考評細則項目考核內(nèi)容評分規(guī)定標準分自檢分備注一、安全 155分安全生產(chǎn)崗位安全責任制度齊全，并有效落實。 10 培訓要做到“四結(jié)合”：理論與實際相結(jié)合；思想政治工作與崗位業(yè)務工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結(jié)合；耐心說服與嚴格紀律相結(jié)合。 集體學習：由班組長根據(jù)公司安排及當前工作需要，綜合班組成員提議確定學習主題，指派相關人員準備學習資料，并安排適當時間進行集體學習和討論。 3 做好對新員工的培訓，主要包括：安全培訓、崗位知識培訓、崗位技能修煉。 昌圖風電場班組工器具管理制度1當班班組負責妥善保管工具，工具應放在指定位置，并保持工具整齊、清潔，無關物品特別是私人用品不允許放在工具架上；2每個班組交接班時做好工具的清點和校驗，以保持工具帳物相符，要求工具完整好用。8 庫房管理員和物資供應人員應密切配合，本著保證重點，兼顧一般的原則，利用好庫中物資，保證做好物資供應工作。 4 倉庫應建立工具發(fā)放明細表，倉庫物資一律登記上冊。2 物資驗收合格后，供應公司內(nèi)勤人員對照物資供應計劃、計劃價格表、購物清單、入庫單以及發(fā)票進行審核，審核無誤后經(jīng)領導簽字交財務入賬。 交班人員交班前將設備及附屬設備故障處理完畢，一般情況下做到交班不交活。 各班組應每月上交一次考勤表至生產(chǎn)計劃部，以計發(fā)工資和獎金，違者按有關制度處罰。，堅守工作崗位，準時上下班，上班即上崗，專心工作，不曠工，不脫崗，不串崗，不睡崗，不在崗吃零食，不干私活，不看與本崗位無關的書報，不在辦公室（工作區(qū)域）閑談、喧嘩，不妨礙他人工作，不帶小孩上班。11 做好信息報送工作。
7 認真執(zhí)行交接班管理制度。發(fā)現(xiàn)設備存在異常、故障及時上報值班長安排處理。 。 對于工作任務實現(xiàn)閉環(huán)管理，科學合理安排各崗位工作量，及時調(diào)配人員，保證生產(chǎn)持續(xù)正常進行。 認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；檢查“兩票”、“三制”的執(zhí)行情況，組織開展安全檢查工作，及時下達本班工作計劃，負責審核上級要求班組填報的各種報表，并按時上報。 班組人員交接班完畢，雙方簽字認可后交班人員才可離崗。3 安全檢查工作 風電場班組長要認真落實“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護用品，并對現(xiàn)場和機械器具等進行檢查，以便及時消除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”；班中排查，主要是落實安全作業(yè)措施，查設備運行狀況，及時制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭；班后復查，主要是清理工作現(xiàn)場，做到工完場清，不留隱患，給下一班創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件。同時經(jīng)常關心和了解職工的思想情緒和心理動態(tài)，及時反映并幫助解決職工的具體困難。培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。 （三）培訓管理 （1）按公司下達的年度培訓計劃和安生部下達的月度培訓計劃，制定詳細到日的具體培訓計劃，并由值班長和技術培訓員組織學習； （2）班組成員應做好學習筆記，因處理風機故障等工作不能按期參加學習人員應事后向他人學習，并做好筆記； （3）對于系統(tǒng)內(nèi)外發(fā)生的事故、障礙的通報，班組成員應詳細討論、深入學習； （4）技術培訓員應在本值班組下次接班的次日組織階段培訓內(nèi)容考試，并做好試卷的備案歸檔工作。 堅持班組安全日活動，堅持“四不放過”原則。（4）經(jīng)常關心和了解本班成員的思想動態(tài)和情緒，主動并努力幫助解決班員的具體困難。（7）負責本班組成員的現(xiàn)場技術培訓及管理工作，按公司下達的年度、月度培訓計劃結(jié)合現(xiàn)場實際貫徹實施。 安全員：（1）協(xié)助值長全面做好安全工作，對安全工作負有重要的管理責任，是本班安全生產(chǎn)的主要責任人；（2）監(jiān)督全班人員正確貫徹各種規(guī)章制度及事故通報和安措、反措項目的實現(xiàn)；經(jīng)常對本班人員進行安全思想教育；（3）負責監(jiān)督正確使用個人安全防護用品，檢查和維護本班組的安全用具；（4）協(xié)助值班長組織對不安全情況分析和研究，做好事故預想或工作危險預想活動；搞好本班反事故演習和安全日活動及季節(jié)性安全大檢查工作；（5）發(fā)現(xiàn)有不安全情況的時候，應及時上報值班長。本實施方案規(guī)定了昌圖風電場班組建設工作的組織領導、班組基本任務和主要工作、班組管理的各項要求和班組成員的職責。政治宣傳員崗位職責一、宣傳落實黨的各項方針政策，安排并組織班組的政治學習； 二、協(xié)助值班長組織全體班員認真貫徹公司和上級的各項決議和決定，并監(jiān)督落實； 三、及時收集報道班內(nèi)的好人好事。由班組技術人員執(zhí)筆起草，班組成員討論，提交部門審核，做到部門審核、準確、及時；六、參加技術問題分析。負責對新上崗員工和外來工作人員的安全教育。對安全工作負有重要的管理責任，是本班組安全生產(chǎn)管理的第一責任人；二、監(jiān)督全班人員正確落實各項規(guī)章制度。督促值班人員嚴格執(zhí)行風力發(fā)電場運行規(guī)程和各項規(guī)章制度，合理的組織本班人員完成各項生產(chǎn)運行任務；四、抓好班組成員的安全教育。安全教育從執(zhí)行制度做起，規(guī)范員工作業(yè)行為，不斷提高班組成員自我保護意識，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害；五、建設本質(zhì)型安全班組。落實事故通報和安措、反措項目的實現(xiàn)，經(jīng)常對本班人員進行安全意識和安全行為教育；三、建立班組成員安全互保工作制度。七、不斷完善常規(guī)性安全管理工作。組織班員學習，貫徹執(zhí)行技術措施和國標、行標的規(guī)定；七、負責本班組成員的現(xiàn)場技術培訓及管理工作。組織并做好公司中心工作的宣傳鼓動，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性； 四、經(jīng)常關心和了解本班成員的思想動態(tài)和情緒，主動并努力幫助解決班員的具體困難；五、做好運行值班員的相關工作。本實施方案適用于昌圖風電場班組建設與管理。參加故障分析會，收集提供故障的有關原始材料，對于異常情況要詳細登記及時報告值班長。（8）按照培訓計劃負責安排技術講課，技術問答、現(xiàn)場考問、事故預想、反事故演習和考試等日常技術培訓工作。（5）運行值班員的相關工作。堅持“兩票”、“三制”，落實“兩措”計劃，搞好安全大檢查。 （5）會議等其他事情時間不得占用學習時間。認真組織政治學習，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項生產(chǎn)和工作任務的完成。七、考核：由班組建設領導小組組長對組員的班組建設工作及日常工作執(zhí)行情況按照公司相關規(guī)定進行考核；由值長對班組成員的日常工作執(zhí)情情況按照公司績效考核相關標準每月進行考核，并上報給公司安全生產(chǎn)部。 風電場班組長定期每周進行一次安全檢查，一是檢查員工的學習筆記是否完成，安全思想是否牢固，人員的操作是否符合安全規(guī)程、作業(yè)指導書及工藝等要求，二是檢查設備是否處于安全狀態(tài)。 要按照人對人，崗對崗交清接明。 組織并參加事故原因分析，提出處理意見，事后以書面形式向場長報告事故原因、處理方法、處理結(jié)果。 班長負責組織完成月度生產(chǎn)任務情況總結(jié)分析。 3 嚴格執(zhí)行“兩票三制”，切實抓好工作落實，不發(fā)生“三違”現(xiàn)象，做到缺陷和不安全隱患“發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決得好”，確保做到“四不傷害”，確?！皟善薄焙细衤蔬_到100%，杜絕誤操作事故。 及時調(diào)整運行方式，使設備主要運行參數(shù)達到正常值。交接班人員應按規(guī)定著裝，佩帶崗位標志，列隊進行交接班。報送信息應及時、準確。、權(quán)限與規(guī)章制度工、法令、法規(guī)、禁令、技術業(yè)務，熟悉所轄設備構(gòu)造、性能、系統(tǒng)布置，維修人員要熟悉操作和一般的維修技能，掌握故障處理方法及應急措施。 職工請事假、探親假、病假、婚喪假、產(chǎn)假、計生假，請假條應附于考勤表上；上交的考勤表必須是原件，不許交復印件。3 有下列情況之一的，財務處不予入賬。5 所有物資出庫要嚴格按照領料單所列名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及領料單位并經(jīng)領導簽字方可發(fā)料，倉庫不得以任何理由私自借料外出，也不準先發(fā)料，后補單。9 對庫中物資必須做到標記鮮明，材質(zhì)不亂、不混、數(shù)量準確，名稱不錯，規(guī)格型號清楚，無差錯，無丟失、無霉爛變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)銹蝕要及時進行除銹保養(yǎng)。如有工具缺失，當班班長負責查明原因，落實責任人，及時上報登記，并由責任人負責按相同規(guī)格型號配齊缺失工具。 4 適時對員工進行學習培訓，要注意：有基礎理論到實際應用；從簡單到復雜；讓其動手去做，寬容失敗。 個人自學：根據(jù)自身在工作的實際情況，選擇和自身工作緊密相關的知識進行學習，學習的心得如有推廣價值可以向班組長申請組織集體學習，由本人向班組成員進行培訓。 11 班組成員團結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓學習活動。①班組無崗位安全責任制扣5分。②違反勞動紀律每人次扣1分。 10主設備指：風電機組、箱變、線路及一次電纜、變電站一次設備。不發(fā)生輕傷，未遂，異常和二類障礙，個人無違章，實現(xiàn)“三不傷害”。特種崗位無證上崗每人次扣1分。有參加人員的發(fā)言記錄。①預案和應急方案每少1份扣5分。②發(fā)生一次違反“運規(guī)”操作一次扣8分。①發(fā)生有責任的交通事故扣10分。 5生產(chǎn)工作現(xiàn)場做到物品擺放規(guī)范有序，工完料凈場地清。進入生產(chǎn)現(xiàn)場不符合安全、衛(wèi)生、勞動防護規(guī)定要求，每人次扣1分。 5有班組建設實施方案（結(jié)合公司班組建設管理規(guī)定，有存在的問題，有具體措施）。未按崗位設置明確工作職責扣1分。①考勤不認真一次扣3分；出勤率每降低1%扣1分。②不熟悉本崗位工作標準扣2分。 5生產(chǎn)管理設備分工明確。②主設備完好率98%，其他輔助設備完好率100%，每降低1%。記錄不真實，不完整，不準確，字跡潦草一處扣2分。 10按計劃完成設備檢修（定檢）任務。③主設備檢修（定檢）一次啟動不成功扣7分，其他輔助設備一次啟動成功率每降低5％扣1分。②設備消缺超時每次扣1分，缺陷發(fā)現(xiàn)不及時每次扣1分。運行日記、電度日報表準時測抄數(shù)據(jù)、記錄完整、準確、字跡工整。每月結(jié)合設備運行分析開展技術監(jiān)督分析；技術監(jiān)督整改完成率100％。 51推行全面質(zhì)量管理，提高檢修（定檢）質(zhì)量和管理水平。①未建立臺帳扣1分；損壞一件扣2分。 5標準化規(guī)范化實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、程序化管理有明顯效果。 5節(jié)能管理開展班組經(jīng)濟核算及節(jié)能活動，做好宣傳、教育；有節(jié)能活動的年度計劃。（查記錄） 5認真執(zhí)行上級、公司節(jié)能管理辦法，養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一滴油、一度電、一張紙的好習慣?？己四甓葍?nèi)班組每人不少于1項。 5根據(jù)班組特點，編制班組教育培訓計劃，落實到位，取得實效。 10針對提高員工理論水平和實際操作技能開展常規(guī)培訓，每人每年不少于40學時。有一項未完成扣2分。 5每月召開一次班務會，由班長向全體員工匯報班組上月工作完成情況，安排下月工作，獎金分配情況。員工受到治安拘留及以上者，一