【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)現(xiàn)違章操作者有權(quán)制止，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告； 負(fù)責(zé)對(duì)新到本班組人員進(jìn)行崗位安全教育，堅(jiān)持召開班前班后會(huì)和每周一安全活動(dòng)，并認(rèn)真做好記錄； 負(fù)責(zé)本班組的機(jī)動(dòng)設(shè)備、安全防護(hù)裝置、防火設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，使其保持良好狀態(tài)； 發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)組織力量加以消除，發(fā)生事故時(shí)首先全力搶救傷者，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，作好記錄，并立即報(bào)告； 督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護(hù)器材的正確使用。3 班員的職責(zé)： 認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，規(guī)定和安全規(guī)程，熟練掌握本崗位操作規(guī)程； 上崗操作時(shí)必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，正酶使用和妥善保管各種防護(hù)用品和消防器材； 上班要集中精力搞好安全生產(chǎn)，平穩(wěn)操作，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，認(rèn)真做好各種紀(jì)錄，不得串崗、脫崗、嚴(yán)禁在崗位上睡覺(jué)、打鬧和做其它違反紀(jì)律的事情，對(duì)他人違章操作加以勸阻和制止； 認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)指令，并立即越級(jí)向上級(jí)匯報(bào)； 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，發(fā)生事故時(shí)要及時(shí)搶救處理保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； 加強(qiáng)巡回檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，自己不能處理的應(yīng)立即報(bào)告； 積極參加安全活動(dòng)，提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。昌圖風(fēng)電場(chǎng)班組生產(chǎn)管理制度 1班組應(yīng)按照公司生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)、合理的安排各項(xiàng)工作，做到有計(jì)劃、有措施、有驗(yàn)收、有總結(jié)。 ，對(duì)班組重點(diǎn)工作進(jìn)行有效分解，如小指標(biāo)項(xiàng)（發(fā)電量、風(fēng)機(jī)可利用率、非計(jì)劃停機(jī)、綜合場(chǎng)用電率、生產(chǎn)成本控制等）的量值分解。 對(duì)于工作任務(wù)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，科學(xué)合理安排各崗位工作量，及時(shí)調(diào)配人員，保證生產(chǎn)持續(xù)正常進(jìn)行。 班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織完成月度生產(chǎn)任務(wù)情況總結(jié)分析。
2 加強(qiáng)設(shè)備管理。要做到風(fēng)機(jī)承包到個(gè)人，努力提高個(gè)人責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備檢修、維護(hù)質(zhì)量驗(yàn)收管理和設(shè)備異動(dòng)管理，不斷提高設(shè)備的安全性、穩(wěn)定性、健康性、可靠性。 ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一般輔助設(shè)備和重要設(shè)備缺陷。 ，,及時(shí)處理設(shè)備缺陷。 ， 。 ，避免設(shè)備正常投運(yùn)后出現(xiàn)異常。 。 3 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，切實(shí)抓好工作落實(shí)，不發(fā)生“三違”現(xiàn)象，做到缺陷和不安全隱患“發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決得好”，確保做到“四不傷害”，確?！皟善薄焙细衤蔬_(dá)到100%，杜絕誤操作事故。 嚴(yán)格執(zhí)行工作票及操作票。 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接和驗(yàn)收制度。 認(rèn)真執(zhí)行交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制。 實(shí)施重大操作項(xiàng)目前，班組內(nèi)進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。 4 嚴(yán)格執(zhí)行《運(yùn)行操作規(guī)程》，精心監(jiān)盤，科學(xué)調(diào)整，使設(shè)備始終保持最佳運(yùn)行狀態(tài)。 。發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異常、故障及時(shí)上報(bào)值班長(zhǎng)安排處理。 及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，使設(shè)備主要運(yùn)行參數(shù)達(dá)到正常值。 5 做好設(shè)備巡視工作。 變電站設(shè)備做到每日2次巡視，一周進(jìn)行一次夜間巡視，遇節(jié)假日和特殊天氣情況應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行特巡。 風(fēng)機(jī)設(shè)備應(yīng)做到周巡和月巡：周巡不登機(jī)，主要觀察風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)水平度，塔底滲水、銹蝕情況，風(fēng)機(jī)葉片外觀、響聲，風(fēng)機(jī)振動(dòng)情況等；月巡必須登機(jī)，做好詳細(xì)記錄，并清理風(fēng)機(jī)衛(wèi)生。（每班具體巡視工作由場(chǎng)長(zhǎng)及2個(gè)班組商量而定）。6 在生產(chǎn)技術(shù)部的組織安排下，認(rèn)真開展班組所涉及到的技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)工作，建立臺(tái)帳。監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)清晰，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。
7 認(rèn)真執(zhí)行交接班管理制度。交接班人員應(yīng)按規(guī)定著裝，佩帶崗位標(biāo)志，列隊(duì)進(jìn)行交接班。8 做好庫(kù)房管理工作。做到帳、卡、物相符，物品擺放整潔，做好出入庫(kù)記錄，并按公司規(guī)定及時(shí)入帳。9 做好庫(kù)房管理工作。做到帳、卡、物相符，物品擺放整潔，做好出入庫(kù)記錄，并按公司規(guī)定及時(shí)入帳。10 做好檔案管理工作。做到臺(tái)帳清晰、查找方便，各設(shè)備圖紙齊全，每臺(tái)設(shè)備均建立相應(yīng)檔案，及時(shí)補(bǔ)充消缺、維護(hù)內(nèi)容。11 做好信息報(bào)送工作。報(bào)送信息應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。12 除以上規(guī)定，各班組應(yīng)群策群力，開展具有本值特色的生產(chǎn)管理工作。 昌圖風(fēng)電場(chǎng)班組勞動(dòng)管理制度1 勞動(dòng)安全，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。，掌握本職所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。，應(yīng)當(dāng)立即向班長(zhǎng)或相關(guān)部門報(bào)告，接到報(bào)告的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理。2 勞動(dòng)紀(jì)律，自覺(jué)遵守車間、班組的規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)政治、文化和業(yè)務(wù)技術(shù)，積極參加崗位培訓(xùn)、崗位練兵、社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高思想政治素質(zhì)和文化道德素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。，要符合車間管理的要求。，堅(jiān)守工作崗位，準(zhǔn)時(shí)上下班，上班即上崗，專心工作，不曠工，不脫崗，不串崗，不睡崗，不在崗吃零食，不干私活，不看與本崗位無(wú)關(guān)的書報(bào)，不在辦公室（工作區(qū)域）閑談、喧嘩，不妨礙他人工作，不帶小孩上班。、權(quán)限與規(guī)章制度工、法令、法規(guī)、禁令、技術(shù)業(yè)務(wù)，熟悉所轄設(shè)備構(gòu)造、性能、系統(tǒng)布置，維修人員要熟悉操作和一般的維修技能，掌握故障處理方法及應(yīng)急措施。，聽從指揮，不得無(wú)理取鬧；團(tuán)結(jié)同志一道工作，搞好同志之間和班、組之間的協(xié)作，互相幫助，互相支持，為工作創(chuàng)造良好條件。，遵守有關(guān)法令法規(guī)，遵守社會(huì)公共秩序，不賭博，不斗毆，不參與其它違法活動(dòng)。、合理化建議活動(dòng)，培養(yǎng)積極向上的工作作風(fēng)，比安全，比質(zhì)量，比效益，比貢獻(xiàn)，正確處理好國(guó)家、集體、個(gè)人三者的利益關(guān)系。3. 考勤制度 班組考勤管理員應(yīng)按公司規(guī)定對(duì)班組成員進(jìn)行考勤，考勤結(jié)果應(yīng)記入班組臺(tái)帳中的考勤表?？记趹?yīng)逐日進(jìn)行記錄，嚴(yán)禁到月底一次性記錄；考勤表應(yīng)掛在墻上，讓職工共同監(jiān)督。 凡遲到早退者記入違章違紀(jì)記錄，并納入車間、班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。 各班組應(yīng)每月上交一次考勤表至生產(chǎn)計(jì)劃部，以計(jì)發(fā)工資和獎(jiǎng)金，違者按有關(guān)制度處罰。 職工請(qǐng)事假、探親假、病假、婚喪假、產(chǎn)假、計(jì)生假，請(qǐng)假條應(yīng)附于考勤表上；上交的考勤表必須是原件，不許交復(fù)印件。 因病住院者，如有屬有效期內(nèi)的補(bǔ)休假，可作補(bǔ)休處理。 嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，凡是請(qǐng)事、婚、喪、探親、公休和病假的職工，一律應(yīng)先交假條或辦理請(qǐng)假手續(xù)后方準(zhǔn)休假。請(qǐng)零星假的職工應(yīng)事先向班長(zhǎng)說(shuō)明理由后在班組臺(tái)帳的考勤表中填寫事由，并簽字后方準(zhǔn)離崗；零星假每月清結(jié)一次，超過(guò)四小時(shí)、八小時(shí)者，分別按半天和一天事假處理；到點(diǎn)未歸者按遲到處 班組職工未經(jīng)班長(zhǎng)批準(zhǔn)不得自行互換值班，調(diào)休不得跨月使用。 4. 交接班制度 接班人員應(yīng)在規(guī)定的值班時(shí)間前做好接班前的準(zhǔn)備工作，接班前不得飲酒。 接班人員到時(shí)未到，交班人員不得離崗，應(yīng)向安全生產(chǎn)部報(bào)告。 交班人員應(yīng)作好各項(xiàng)記錄的資料整理工作，并做好設(shè)備、附屬設(shè)備、工具及室內(nèi)外衛(wèi)生的整理清潔工作。 交班人員交班前將設(shè)備及附屬設(shè)備故障處理完畢，一般情況下做到交班不交活。交班人員發(fā)現(xiàn)接班人員飲酒后接班時(shí)，不得交班并向車間報(bào)告。，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及不明事宜，應(yīng)向交班人員詢問(wèn)清楚，并同交班人員共同巡視檢查設(shè)備、附屬設(shè)備、工具、備品和室內(nèi)外衛(wèi)生。，填寫記錄，雙方簽字認(rèn)可。，此后值班工作由接班人負(fù)責(zé)，在簽字前班中工作均由交班者負(fù)責(zé)。昌圖風(fēng)電場(chǎng)物資管理制度 物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，為保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行，特制定如下制度：1 凡入庫(kù)物資一律出具材料購(gòu)進(jìn)計(jì)劃單，并由班長(zhǎng)簽字。庫(kù)房管理員應(yīng)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，物資到庫(kù)后，保管員應(yīng)根據(jù)入庫(kù)通知單或到貨憑證，按照物資分類進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)、點(diǎn)數(shù)、過(guò)磅、檢尺及理論換算等方法進(jìn)行核對(duì)，如無(wú)差錯(cuò)，即按規(guī)定程序簽署入庫(kù)手續(xù)，如有短少損壞、變質(zhì)和單價(jià)不清等物資，應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)通知采購(gòu)員進(jìn)行處理。2 物資驗(yàn)收合格后，供應(yīng)公司內(nèi)勤人員對(duì)照物資供應(yīng)計(jì)劃、計(jì)劃價(jià)格表、購(gòu)物清單、入庫(kù)單以及發(fā)票進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字交財(cái)務(wù)入賬。3 有下列情況之一的，財(cái)務(wù)處不予入賬。 物資價(jià)格超過(guò)計(jì)劃之列的。 入庫(kù)單與票據(jù)不符的。 入庫(kù)單無(wú)檢驗(yàn)人員簽字的。，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按照物資類別、規(guī)格、型號(hào)、性能分區(qū)分類，定置擺放，妥善保管。做到帳帳相符，帳、卡、物相符。 4 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)建立工具發(fā)放明細(xì)表，倉(cāng)庫(kù)物資一律登記上冊(cè)。5 所有物資出庫(kù)要嚴(yán)格按照領(lǐng)料單所列名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及領(lǐng)料單位并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字方可發(fā)料，倉(cāng)庫(kù)不得以任何理由私自借料外出，也不準(zhǔn)先發(fā)料，后補(bǔ)單。特殊情況需經(jīng)批準(zhǔn)，方可辦理借用手續(xù)，使用單位必須在2日內(nèi)補(bǔ)辦正式手續(xù)。6 外借物資在200元以上（含200元）須經(jīng)批準(zhǔn)，并由經(jīng)辦人辦理借用手續(xù)。借用手續(xù)一式兩份，一份由倉(cāng)庫(kù)保存，一份由本人保留。外借物品損壞或丟失由外借人賠償或修復(fù)。7 在領(lǐng)取物品時(shí)，凡是能交回的舊物，必須實(shí)行交舊領(lǐng)新制度。交回的舊物由倉(cāng)庫(kù)妥善保管，需要銷毀時(shí)，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。8 庫(kù)房管理員和物資供應(yīng)人員應(yīng)密切配合，本著保證重點(diǎn)，兼顧一般的原則，利用好庫(kù)中物資，保證做好物資供應(yīng)工作。9 對(duì)庫(kù)中物資必須做到標(biāo)記鮮明，材質(zhì)不亂、不混、數(shù)量準(zhǔn)確，名稱不錯(cuò)，規(guī)格型號(hào)清楚，無(wú)差錯(cuò)，無(wú)丟失、無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)銹蝕要及時(shí)進(jìn)行除銹保養(yǎng)。10 各用料單位退回的物資，要根據(jù)退料單位所列名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量是否與實(shí)際相符，方可辦理入庫(kù)登記。12 生產(chǎn)單位夜間緊急領(lǐng)料時(shí)，可由當(dāng)班總調(diào)人員按實(shí)際需要批準(zhǔn)領(lǐng)料，事后用料單位應(yīng)補(bǔ)辦領(lǐng)料的正式手續(xù)。13 庫(kù)房應(yīng)每月自行盤點(diǎn)，年終由公司統(tǒng)一盤點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)編制《盤點(diǎn)明細(xì)報(bào)表》上報(bào)公司，對(duì)盤盈虧損及報(bào)損、報(bào)廢要認(rèn)真分析原因，分清責(zé)任，并造冊(cè)報(bào)公司處理。14 庫(kù)房管理員應(yīng)提高警惕，切實(shí)做到防火、防盜、防凍、防毒、防損壞、防事故等安全保衛(wèi)工作。15 倉(cāng)庫(kù)必須備齊消防器材，做到人人會(huì)使用消防器材，并定期檢查、更換，消除一切事故隱患。 昌圖風(fēng)電場(chǎng)班組工器具管理制度1當(dāng)班班組負(fù)責(zé)妥善保管工具，工具應(yīng)放在指定位置，并保持工具整齊、清潔，無(wú)關(guān)物品特別是私人用品不允許放在工具架上；2每個(gè)班組交接班時(shí)做好工具的清點(diǎn)和校驗(yàn)，以保持工具帳物相符，要求工具完整好用。如有工具缺失，當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)查明原因，落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)上報(bào)登記，并由責(zé)任人負(fù)責(zé)按相同規(guī)格型號(hào)配齊缺失工具。如未落實(shí)責(zé)任人則由當(dāng)班班組負(fù)責(zé)配齊缺失工具；3班組外人員使用時(shí)應(yīng)通過(guò)班長(zhǎng)辦理借用手續(xù)，進(jìn)行登記，當(dāng)班交接班前應(yīng)及時(shí)歸還。如外借工具損壞或遺失，借用人需照價(jià)賠償，并且由班長(zhǎng)上報(bào)登記；4做好工具的修復(fù)和報(bào)廢工作。工具都有一定的使用壽命，正常磨損和消耗不可避免，但凡能修復(fù)的應(yīng)由當(dāng)班班組及時(shí)采取措施，恢復(fù)其原來(lái)的性能。對(duì)于不能修復(fù)的工具，由班長(zhǎng)向設(shè)備管理人員申請(qǐng)報(bào)廢，通過(guò)審核后，拿報(bào)廢的工具至設(shè)備管理人員處換領(lǐng)新工具；5合理使用工具，在工具強(qiáng)度、性能允許的范圍內(nèi)使用，嚴(yán)禁串規(guī)代用(如螺絲刀代替鑿子、活動(dòng)扳手代替榔頭)；6由于使用不當(dāng)造成工具損壞或報(bào)廢等情況，要查明原因，并及時(shí)上報(bào)設(shè)備管理人員，由當(dāng)事人或當(dāng)班班組負(fù)責(zé)按相同規(guī)格型號(hào)配齊損壞工具；7各班組根據(jù)“誰(shuí)交接誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則做好工具的交接工作。昌圖風(fēng)電場(chǎng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度 1 制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。 2 結(jié)合公司的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍，并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)。 3 做好對(duì)新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能修煉。 4 適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用；從簡(jiǎn)單到復(fù)雜；讓其動(dòng)手去做，寬容失敗。積極提問(wèn)，不停地關(guān)心鼓勵(lì)新員工的成長(zhǎng)。 5 要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。 要求：明確培訓(xùn)對(duì)象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時(shí)間；落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。 學(xué)習(xí)內(nèi)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新方式方法等。 學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、先進(jìn)人物做報(bào)告、座談會(huì)等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗(yàn)、共享感悟，培養(yǎng)班組個(gè)人的思考能力，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。 集體學(xué)習(xí)：由班組長(zhǎng)根據(jù)公司安排及當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確定學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料，并安排適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。 個(gè)人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實(shí)際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價(jià)值可以向班組長(zhǎng)申請(qǐng)組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。 師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長(zhǎng)制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對(duì)一或者一對(duì)多建立師徒關(guān)系，對(duì)徒弟進(jìn)行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評(píng)價(jià)。同時(shí)學(xué)習(xí)效果均計(jì)入雙方的考核中。 6 集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無(wú)故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。 7 必須按規(guī)定的時(shí)間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無(wú)故缺席。 8 集中學(xué)習(xí)時(shí)必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會(huì)神，不看與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的書報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。 9 培訓(xùn)組員要做到“八要”：一要注重人格人品的培養(yǎng)；二要注重員工的精神教育和常識(shí)教育；三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識(shí)、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力；四要訓(xùn)練員工的細(xì)心；五要培訓(xùn)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；六要注重員工的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力；七要注重培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)、模范典型精神；八要注重員工心理素質(zhì)的提升。 10 培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實(shí)際相結(jié)合；思想政治工作與崗位業(yè)務(wù)工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合；耐心說(shuō)服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。 11 班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。 12 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。 13 班組設(shè)一名的技術(shù)培訓(xùn)員，履行好自己的職責(zé)，做好《班組學(xué)習(xí)記錄》。昌圖風(fēng)電場(chǎng)班組考核辦法