20xx生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿大全(參考版)
2025-01-17 03:07本頁面
【正文】
我的演講完畢，謝謝各位領(lǐng)導!
。也就是說沒有安全生產(chǎn)的話，加多少個0，企業(yè)效益也是0。沒有”。1”。quot。quot。quot。quot。認真學習、掌握與貫徹好這些規(guī)章制度，對安全生產(chǎn)有極大的保障作用。抓實就是腳踏實地，從實際出發(fā)，要以身作則，深入實際，撲下身子抓落實。查管理是方法：把安全工作與實際相結(jié)合，把工作抓嚴、抓細、抓實，抓嚴就是要在安全管理中采取重獎重罰的原則，一視同仁。quot。quot。quot。quot。quot。quot。查領(lǐng)導是關(guān)鍵：作為領(lǐng)導，首先要在安全生產(chǎn)工作中起好表率和帶頭作用，作為領(lǐng)導，是安全第一責任人，要經(jīng)常對安全形式進行分析，全面了解和掌握安全生產(chǎn)情況，切實解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。五個查”。的要求，造就一支責任心強，有科學管理知識，有實踐經(jīng)驗，技術(shù)精湛，作風良好的生產(chǎn)隊伍。注重生產(chǎn)一線人員的技術(shù)培訓和崗位練兵工作，使之達到”。就是提高落實公司黨組決策的執(zhí)行力，提高優(yōu)質(zhì)服務水平，提高生產(chǎn)管理效率，提高變電運行工和設(shè)備檢修工的素質(zhì)水平。
”。三個加強”。突出按時完成城(配)網(wǎng)改造工程，加大對電壓和無功管理的工作力度，增加適當?shù)臒o功補償裝置，提高電壓質(zhì)量。兩個突出”。為主線，以部室、變電所、班組三級安全生產(chǎn)管理基點為依托，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，充分利用一切現(xiàn)代化的先進管理手段，科學評價設(shè)備運行水平，加大對供電可靠性、電壓和無功管理的管理力度。就是以”。
”。五個檢查”。四個提高”。三個加強”。兩個突出”。一條主線”。真正做到有令可依，有令必依，執(zhí)令必嚴。原則，處理時對事不對人，君王犯法與庶民同罪充分體現(xiàn)規(guī)章制度的嚴肅性。
保證制度的嚴肅性
安全保衛(wèi)部門、監(jiān)察部門要加大對于違章違紀現(xiàn)象的查處力度，按照”。
壓力下出動力，保持時刻的危機意識
由公司生產(chǎn)安全部門不定期(至少每月一次)對運行人員進行摸底考試，對于考試末位者對照百日考核辦法進行經(jīng)濟處罰并與績效考核制度掛鉤，給職工施加適當?shù)膲毫?，以此帶動職工工作的積極性，學習的主動性。
嚴格按規(guī)矩和程序辦事
嚴格遵守規(guī)定，對于檢修停電工作必須按照規(guī)程要求提前申請，各個工作班組必須按照工程進度等要求制訂工作計劃，經(jīng)過相關(guān)部門審批后進行。在開會結(jié)束前，參會人員必須簡要匯報本次會議主要內(nèi)容。
二、對于問題的解決辦法及安全生產(chǎn)工作的思路
會議精神的閉環(huán)管理
會議的傳達按照傳達、檢查、落實、總結(jié)、匯報流程進行。無論是誰都必須嚴格遵守的，這樣制度才具有嚴肅性、真實性。
企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)不穩(wěn)定，企業(yè)管理穩(wěn)不穩(wěn)定，職工思想穩(wěn)不穩(wěn)定，關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導干部穩(wěn)不穩(wěn)定。自我要求進步意識淡薄，得過且過思想侵蝕嚴重，對于新設(shè)備、新知識缺乏學習的動力。
這一問題在生產(chǎn)運行崗位表現(xiàn)得尤為突出。
工作壓力不足，做一天和尚撞一天鐘，濫竽充數(shù)。對于供電企業(yè)來說，接觸到的都是能致人于死地的高壓電，在施工中如果缺乏計劃性，想當然而為之，其后果是不言而喻的，類似出現(xiàn)的安全事故不勝枚舉。
工作缺乏計劃性，我行我素，想當然而為之，總為自己的做法找理由。但是，我們不得不清楚地認識到我們的會議精神并沒有得到很好地落實，將會議的決定束之高閣，不聞不問。由于一直都在從事生產(chǎn)崗位工作，所以對于縣公司的安全生產(chǎn)工作比較熟悉，現(xiàn)在結(jié)合我的工作經(jīng)驗，談談對于縣供電公司的安全生產(chǎn)方面的一些看法：
一、目前安全生產(chǎn)工作的不良現(xiàn)象和亟待解決的問題
會議精神沒有充分貫徹落實，囫圇吞棗，難以消化，何談營養(yǎng)吸收。從1999年畢業(yè)分配到**公司這六年里，我分別從事過變電運行、生產(chǎn)部技干、核算員、會計、電壓和無功專責、調(diào)度自動化專責、調(diào)度員、調(diào)度室副主任、調(diào)度所所長等工作。
謝謝大家!
三、安全生產(chǎn)副總競聘演講稿
各位領(lǐng)導：
你們好!
我叫***，現(xiàn)任***供電公司調(diào)度所所長。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優(yōu)勢也不足掛齒。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往。對同級要多溝通、多交
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