【正文】 同時，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個基本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅實基礎(chǔ)。二是利用三到五個月的時間，抓鞏固，促提高，求創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到”人有我優(yōu)”，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確保現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有項目的技術(shù)開發(fā)，如精密鑄造項目，其主打產(chǎn)品市場前景相當(dāng)可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭項目。我的”三步走”的工作目標(biāo)是”提高質(zhì)量，服務(wù)本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會”。第二，牢固樹立”大成本”意識，一切從效益出發(fā)，強(qiáng)化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2002，機(jī)電車間取得了機(jī)電設(shè)備臺時小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進(jìn)行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實行了競崗分配。同時，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項目共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展技術(shù)革新。木桶容量由是每一塊木板所決定的，正是因為身邊的所有“木板”的共同努力成長，我們才會裝更多的水。使工程進(jìn)度受控、資本受控、質(zhì)量受控、安全文明施工受控，從而順利完成工程并將合格的產(chǎn)品交付業(yè)主。進(jìn)過三年的鍛煉，我覺得自己在專業(yè)知、協(xié)調(diào)能力、交際能力等方面都有了很大的進(jìn)步，希望到更高的崗位，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。本人擬聘的崗位是施工生產(chǎn)的副經(jīng)理。結(jié)果，功夫不負(fù)有心人，我的工作完全受控。掌握了工程施工的基本程序及方法，并迅速進(jìn)入角色。我主要負(fù)責(zé)測量的同時，努力尋找更多的機(jī)會學(xué)習(xí)其它的專業(yè)知識，主管了土建工程、站場道路、站場排水溝、室外綜合管線、擴(kuò)張網(wǎng)和電纜溝等等的施工。本人，今年歲，2006年月有幸來公司參加工作。我今天應(yīng)聘公司項目副經(jīng)理的崗位。在今后的工作中，我要堅持不懈的加強(qiáng)對知識的學(xué)習(xí)，堅持不懈地向行領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，堅持不懈地向自己身邊優(yōu)秀的朋友學(xué)習(xí)，勇于實踐，提高自身的綜合素質(zhì)。三是進(jìn)一步提高自己自身素質(zhì)。我上任后，我將積極拉攏存款業(yè)務(wù)，進(jìn)一步健全貸款業(yè)務(wù)的管理辦法和操作流程以及風(fēng)險控制等一系列規(guī)章制度。努力協(xié)助經(jīng)理把機(jī)構(gòu)部的員工隊伍帶好，進(jìn)一步健全內(nèi)部管理制度，使員工有章可循，知道自己干什么，怎么去干，使員工工作效率進(jìn)一步提高。在團(tuán)結(jié)方面，我一定要擺正位置，正確認(rèn)識和看待自己。具體將做到以下幾點：一是真誠講團(tuán)結(jié)，協(xié)助經(jīng)理做好部門的管理工作。當(dāng)然，我也更清楚，成績也好，經(jīng)驗也罷，它只能說明過去，并不能證明未來。我于XX年參加工作，工作中，我不忘提高自己，積累了一些工作經(jīng)驗。在我從事的費用統(tǒng)計工作中，我認(rèn)真分析數(shù)據(jù)，不怕吃苦，最終費用統(tǒng)計工作得到了行領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。工作中，我還善于學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向身邊的`領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)。平時，我始終注重自己的工作作風(fēng)，嚴(yán)格要求自己，特別是在與稅務(wù)部門打交道的工作中，更加鍛煉了我較強(qiáng)的責(zé)任感，塑造了我的敬業(yè)精神。與此同時，我的優(yōu)勢之一是具有高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神。首先從劣勢說起，因為只有能看清楚自己弱點的人才能對自己做出準(zhǔn)確的判斷，也才能找準(zhǔn)努力的方向爭取做得更好。由于工作努力，曾多次獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評。工作以來，我深知一份耕耘，一份收獲。我叫XXX，今年XX歲，本科學(xué)歷，現(xiàn)任XX部門擔(dān)任會計。是你們的關(guān)愛和幫助，讓我一步一個腳印，扎扎實實地走到了今天；是你們的鼓勵和支持，讓我戰(zhàn)勝了諸多困難，在礪練中更加理性與成熟。所有這些，都為做好人力資源部副職的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。我富有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密、一絲不茍、高效快捷、講求效率。無論什么工作，不干則已，要干就要干到底，堅持下去。這些，都為我以后能夠站在一個比較全面的角度度做好我公司的`人事工作，打下了堅實的基礎(chǔ)。在以往的工作中，也表現(xiàn)出了我思想解放和超前的創(chuàng)新意識。這些都有利于我盡快進(jìn)入角色，并順利開展工作。二、我具有豐富的工作經(jīng)驗和較強(qiáng)的工作能力畢業(yè)后，我先后從事過多種工作，并長期從事勞資工作，這些工作，不僅鍛煉了我較強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗，使我在獨立處理事情能力方面得到錘煉，同時也使我對公司內(nèi)人事管理工作的有了較深的認(rèn)識和了解。今天，我走上了這個講臺，是因為覺得自己有能力勝任此項工作，經(jīng)綜合權(quán)衡，我覺得我具有以下競聘優(yōu)勢：一、我具有有良好的思想政治素養(yǎng)和道德修養(yǎng)我從小受過良好的教育，養(yǎng)成了樂于助人、嚴(yán)謹(jǐn)樸實、嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我叫xxx，今年xx歲，現(xiàn)在在xx部門工作，其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定工資計劃、工資津貼標(biāo)準(zhǔn)、勞資統(tǒng)計和領(lǐng)導(dǎo)績效工資考核等工作。今天我站在這里參加人力資源部副經(jīng)理的競聘，也是憑借著這個信念。如果競聘成功，我知道，那里凝結(jié)的不僅僅是我個人的汗水，更凝結(jié)了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和各位同仁的無限信任和期待，我將不負(fù)重托，不辱使命，會以百倍的信心和百倍的努力，為我站的發(fā)展而貢獻(xiàn)自己的力量！副經(jīng)理競聘演講稿3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：大家好！記得有人說過：“人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，xx%的人只發(fā)揮了個人能力的xx%”，很早的時候我就知道這句話。歲月有情時光荏苒，山長水遠(yuǎn)時不我待。六、以預(yù)防為主，扎實抓好安全工作。五、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)。工作多年來，無論在哪一個崗位，我都能與同事友好相處，對領(lǐng)導(dǎo)部門員工能夠尊重、友愛、互助，對其他部門能夠積極溝通協(xié)調(diào)幫助，能夠與大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍。正是這種業(yè)務(wù)上的“鉆勁”，使我每踏上一個新的工作領(lǐng)域，都能很快進(jìn)入角色，勝任工作。三是在業(yè)務(wù)面前有“鉆勁”。二是在困難壓力面前有“韌勁”。一是在工作面前有“闖勁”。三、具備盡心盡力、嚴(yán)于律己、吃苦耐勞的精神。二、具備較強(qiáng)的事業(yè)心，責(zé)任感片區(qū)多年的快運部門工作，培養(yǎng)了我較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。工作多年來，我目睹了公司從以抓基礎(chǔ)管理，抓項目建設(shè)，開辟新線路，新增班線，新增車輛，整合資源，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，到今天的發(fā)展壯大，年年都跨越了新的高度。競聘這一職務(wù)，我認(rèn)為自己具備以下優(yōu)勢：一、。我清楚認(rèn)識到，要成為一名車站副經(jīng)理不容易。因為這不僅是對公開參與競職勇氣的一次考驗，更是對我學(xué)識水平、工作經(jīng)驗和綜合能力的一次全面檢驗。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了一個展示自我、鍛煉自我、提高自我的好機(jī)會。不論這次競聘結(jié)果如何，我將繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、勇于實踐，不斷提高科學(xué)判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面及配合全局的能力。最后針對目前工作重點我將盡早將一廠搬遷對公司的影響做出評估，并制定應(yīng)對措施。以及通過修改、完善程序文件，使質(zhì)量體系和hse管理體系貫穿于整個企業(yè)管理工作中。一是繼續(xù)狠抓日常節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本；二是做好受一廠委托管理矸子山動力供應(yīng)工作，爭取每年為公司節(jié)省動力費至少50萬元。同時建立起嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理、考核、監(jiān)督機(jī)制。加快資產(chǎn)的帳面調(diào)整和報廢資產(chǎn)的集中處理，減少集體資產(chǎn)流失。5個單位。20xx年把工業(yè)生產(chǎn)成本管理作為重點，實行產(chǎn)品單耗、原材料庫存及產(chǎn)成品銷售月統(tǒng)計分析；在保證安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)的前提下，進(jìn)一步提高聚丙烯、調(diào)和油等支柱產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)效能力。編制、執(zhí)行新的工藝卡片、繼續(xù)開展裝置達(dá)標(biāo)活動，按時、如實上報生產(chǎn)月報。如果我競聘成功，我將擺正自己的位置，積極思考，推進(jìn)工作；團(tuán)結(jié)同事，融洽相處；遇到矛盾問題，主動承擔(dān)責(zé)任，把問題解決在工作范圍內(nèi)，推動單位生產(chǎn)工作邁上新的臺階。以上這些項目，目前已成為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。這21年期間，在生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作方面，我先后從事過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化升級、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝卡片、操作規(guī)程制定等工作；在技術(shù)改造方面，我先后組織完成了聚丙烯裝置的熱水系統(tǒng)改造，冷水系統(tǒng)改造，回收系統(tǒng)改造和擴(kuò)能改造。各位領(lǐng)導(dǎo)，本人79年入廠后當(dāng)了三年車工；84～87年讀了三年電大石油化工專業(yè)，畢業(yè)后分到煉油廠工作二年。重要的是我能夠站在公司的角度，全方位地思考問題，并說出自己的想法，也許有利于公司的工作。主管企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、能源、質(zhì)量體系和hse管理體系，責(zé)任重大。競聘該職務(wù)我有如下優(yōu)勢：首先，我深知這項工作的重要性。今天，我能參加這次競選，心中百感交集，首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任；我很榮幸自己趕上了這次挑戰(zhàn)自我、展示自我的大好時機(jī)，使我有機(jī)會爭取一個我喜愛且需要我的工作崗位。第三篇：副經(jīng)理競聘演講稿副經(jīng)理競聘演講稿副經(jīng)理競聘演講稿1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好！今天，我參加競爭的職位是單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副經(jīng)理一職。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，幾分鐘的競聘演講，并不能盡述我對作好今后工作的諸多設(shè)想，然而卻足以表達(dá)我對事業(yè)的執(zhí)著和對公司的熱愛。因而隊伍建設(shè)非常關(guān)鍵。三是狠抓人員管理，促進(jìn)務(wù)實作風(fēng)的形成。同時，我將創(chuàng)新經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任獎懲制度，變單一考核為全面考核，變階段性檢查為經(jīng)常性檢查，變模糊管理為目標(biāo)管理，變定性評價為定量評價。制度是管理工作的基礎(chǔ)，沒有一套健全完善、行之有效的制度，嚴(yán)格的管理就是一句空話。要遵循市場導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向的原則，把前臺部門