20xx生產(chǎn)副廠長一年工作自我參考總結通用(參考版)
2025-01-17 03:07本頁面
【正文】 ?！ ∪缃褚呀?jīng)步入了xxx年度，公司也正朝著更高的目的邁進，面臨著新的指標任務。當我有一些新的點子和辦法時，看到的是你們一貫贊許和鼓舞的眼神，我為我能工作在如此一個團隊中而倍感慶幸。注重班組治理，重點關注班組建立，充分放權給班長，提升班組長治理水平，穩(wěn)定員工隊伍。在日常工作中，我傾聽理解員工心聲，力所能及的協(xié)助他們在工作生活中的實際困難，注重現(xiàn)場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒?！ ?五)統(tǒng)計工作 在分廠統(tǒng)計工作中，我借鑒鑄造分廠的成功形式加以修正完善，在分廠內(nèi)部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計核算體系，涉及產(chǎn)量班產(chǎn)效率、成品率統(tǒng)計、動力電費核算、合金貴金屬核算等方面，為分廠本錢操縱、質(zhì)量提升、人員治理等提供了充分詳實的數(shù)據(jù)支撐。OEE分析重點在于查找咨詢題，分析出妨礙效率提升的真剛要因，綜合改善，提升整體O
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