20xx銷售人員業(yè)績任務工作參考總結范文通用(參考版)
2025-01-17 02:44本頁面
【正文】 ④老總“一筆簽”的現(xiàn)象仍然存在。 ?、谑袌鲋С仲M用和人員費用報銷等，營銷部存在“知情難，無審批”的歧形現(xiàn)象，治理無法加強?！ 、诠菊{整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風險降低了，人員的競爭認識和挑戰(zhàn)性加強。(詳細數(shù)據見相關部門的統(tǒng)計) 人員費用的固定風險降低，根本扼制了人力資源的虧損，8~12月相比3~8月周期人力本錢降低，剩余價值提升?！ 、噤N售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調，往往擅長市場開辟而不擅長市場維護和提升?！ 、夼R時缺乏品牌入市的拉動策略，不能促成
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