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20xx銷售人員業(yè)績?nèi)蝿?wù)工作參考總結(jié)范文通用-資料下載頁

2025-01-17 02:44本頁面
  

【正文】   正面要素:  ①公司提出市場費(fèi)用承包政策之后,最大限度防止了費(fèi)用圈套,費(fèi)用超支現(xiàn)象得以操縱。 ?、诠菊{(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案,公司的固定風(fēng)險降低了,人員的競爭認(rèn)識和挑戰(zhàn)性加強(qiáng)?! ∝?fù)面要素: ?、贍I銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的支持,對費(fèi)用的操縱較為盲目。 ?、谑袌鲋С仲M(fèi)用和人員費(fèi)用報(bào)銷等,營銷部存在“知情難,無審批”的歧形現(xiàn)象,治理無法加強(qiáng)。 ?、蹅€別人員治理觀念陳舊、保守,不能主動服從層級化治理,因而整個治理缺乏科學(xué)的流程?! 、芾峡偂耙还P簽”的現(xiàn)象仍然存在?! ∪?、營銷團(tuán)隊(duì)的建立回憶及分
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