20xx酒店新員工學習工規(guī)章制度2(參考版)
2025-01-17 02:35本頁面
【正文】 資料共分享，我們負責傳遞知識。
5. 行政人事部在新員工接受上崗培訓期間，應不定期派專人實施跟蹤指導和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者的實際工作情況，以評估培訓結果，調整培訓策略和培訓方法。
，填寫《新員工入職培訓反饋意見表》，并根據學員意見七日內給出對該課程及授課教師的改進參考意見。
九、培訓工作流程：
。應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及人力資源部共同鑒定。
七、培訓考核：
培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績的50%。
：介紹公司高層領導、各部門負責人及公司骨干與新員工認識并交流懇談。
：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等。
：入職程序及相關手續(xù)辦理流程。
五、培訓教材：
《員工手冊》
六、培訓內容：
：公司歷史、現狀以及在行業(yè)中的地位與經營理念、公司企業(yè)文化、未來前景、組織機構、各部門的功能和業(yè)務范圍、人員結構、薪酬福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹以及新員工關心的各類問題解答等。
在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人力資源部跟蹤監(jiān)控。
三、培訓對象：
公司所有新進員工。
二、培訓期間：
新員工入職培訓期1 個月，包括2—3 天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。具體包括組織目標、組織資源、組織特征、
篇三：新員工培訓的管理制度
一、 培訓目的：
為使新員工在入職前對公司的企業(yè)文化有一個全方位的了解，做好心態(tài)調整，盡快明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，以及成為優(yōu)秀員工需要具備的專業(yè)素質、責任感、職業(yè)信用、專業(yè)精神。
第一節(jié) 組織培訓需求分析
培訓需求分析的組織分析依據組織目標、結構、內部文化、政策、績效及未來發(fā)展等因素，分析和找出組織存在的問題與問題產生的根源，以確定培訓是不是解決這類問題的有效方法，以及在整個組織中哪個部門、哪些業(yè)務需要實施培訓，哪些人需要加強培訓或儲備培訓。這里的關鍵有兩點：一是找出問題的癥結，并且通過培訓加以解決，并且使那些可以改進的具體行為和表現得以改進；二是區(qū)分哪些是可以通過培訓解決的問題，哪些是不可以通過培訓解決的問題。除了一些例行的入職培訓、交叉培訓，幾乎沒有系統(tǒng)性的培訓需求分析，不能照顧到不同職業(yè)階段員工的需要，也沒能從企業(yè)的角度出發(fā)，根據酒店不同部門、不同崗位的素質與績效要求以及實際績效與目標績效之間的差距，確定基本的培訓范圍、強度與方向，因此開出的藥方往往不對
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1