20xx年度工作參考總結(jié)年度醫(yī)院工作參考總結(jié)范文(參考版)
2025-01-17 00:38本頁面
【正文】 。但我們應(yīng)該更清醒地認(rèn)識到，當(dāng)今越是情勢好的時候，我們越要有憂患認(rèn)識，越要居安思危，面對危機(jī)?！ θ瞬排囵B(yǎng)方面，本科室接著外送優(yōu)秀人員到國內(nèi)知名醫(yī)院進(jìn)修、培訓(xùn)，以及參加各類學(xué)術(shù)交流研討會議，開闊科內(nèi)人員的專業(yè)視野，注重加強(qiáng)與院外相關(guān)學(xué)科各方面的溝通聯(lián)絡(luò)，繼而構(gòu)成構(gòu)造較合理、開展趨勢良好的一流的專業(yè)工作團(tuán)隊(duì)和學(xué)科建立梯隊(duì)。因而我們今后必須遵照“人才是第一財(cái)富，人才也是財(cái)富的制造者”的開展法旨，一個科室要有所開展，就必須注重引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才?！ ?五)人才的建立 相對制度化建立與根底設(shè)備建立“立竿見影”短期內(nèi)就能夠見到成效而言，科室人才的建立則是一項(xiàng)更長期更艱巨的工作。全面提高醫(yī)院和本學(xué)科的綜合實(shí)力與競爭力，真正做到雙臺套工作流程，縮短檢查診斷時間，防止檢查病人擁堵、滯留時間過長引起的不滿，亦為新技術(shù)的開展、提升醫(yī)療質(zhì)量與效勞質(zhì)素提供有力保證?？剖业母自O(shè)備建立又分為兩部分：一是醫(yī)療儀器設(shè)備的更新晉級，二是影像信息整合改善美化診斷水準(zhǔn)。這期間，對有關(guān)操作規(guī)程中不完善的地點(diǎn)，大家要提出一些非常好的建議，經(jīng)研究討論后給予采納并明確。通過定期的科室會議、討論、研究，不斷強(qiáng)調(diào)醫(yī)護(hù)人員的平安認(rèn)識。相對制定了各臺設(shè)備的“操作規(guī)程及維護(hù)制度”，“設(shè)備使用交接班制度”，“設(shè)備使用毛病記錄制度”等一系列規(guī)章制度，效果明顯。沒有精深完滿的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就沒有良好的工作環(huán)境?！ ∨浜吓R床科室積極開展新工程，在我科先后開展了CTA、CTU造影，在CT引
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