20xx年度工作參考總結年度醫(yī)院工作參考總結范文(參考版)
2025-01-17 00:38本頁面
【正文】 。但我們應該更清醒地認識到，當今越是情勢好的時候，我們越要有憂患認識，越要居安思危，面對危機?！ θ瞬排囵B(yǎng)方面，本科室接著外送優(yōu)秀人員到國內知名醫(yī)院進修、培訓，以及參加各類學術交流研討會議，開闊科內人員的專業(yè)視野，注重加強與院外相關學科各方面的溝通聯(lián)絡，繼而構成構造較合理、開展趨勢良好的一流的專業(yè)工作團隊和學科建立梯隊。因而我們今后必須遵照“人才是第一財富，人才也是財富的制造者”的開展法旨，一個科室要有所開展，就必須注重引進人才，培養(yǎng)人才?！ ?五)人才的建立 相對制度化建立與根底設備建立“立竿見影”短期內就能夠見到成效而言，科室人才的建立則是一項更長期更艱巨的工作。全面提高醫(yī)院和本學科的綜合實力與競爭力，真正做到雙臺套工作流程，縮短檢查診斷時間，防止檢查病人擁堵、滯留時間過長引起的不滿，亦為新技術的開展、提升醫(yī)療質量與效勞質素提供有力保證?？剖业母自O備建立又分為兩部分：一是醫(yī)療儀器設備的更新晉級，二是影像信息整合改善美化診斷水準。這期間，對有關操作規(guī)程中不完善的地點，大家要提出一些非常好的建議，經研究討論后給予采納并明確。通過定期的科室會議、討論、研究，不斷強調醫(yī)護人員的平安認識。相對制定了各臺設備的“操作規(guī)程及維護制度”，“設備使用交接班制度”，“設備使用毛病記錄制度”等一系列規(guī)章制度，效果明顯。沒有精深完滿的設備運轉就沒有良好的工作環(huán)境?！ ∨浜吓R床科室積極開展新工程，在我科先后開展了CTA、CTU造影，在CT引
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