20xx工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作參考總結(jié)范文通用(參考版)
2025-01-17 00:23本頁(yè)面
【正文】 總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高本人，研究和改良工程治理方法，為公司的開(kāi)展作出奉獻(xiàn)。也確實(shí)是施工方法的研究和治理。200x年，我將接著在工程治理中作好限額領(lǐng)料制度，同時(shí)進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)展比照分析，找出缺乏，制定對(duì)策。二是物的治理。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的治理：一是人的治理。 ?、圻M(jìn)一步作好施工治理工作： 200x年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在特別多缺乏，需要接著總結(jié)和完善。盡管根底薄弱，學(xué)習(xí)特別費(fèi)勁，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。 ?、诩訌?qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，接著提高治理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育?！ 、俳又ズ脼I河灣工程治理工作：濱河灣工程在200x年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重。還需要本人進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度治理、總結(jié)缺乏，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的缺乏?！ 、谑┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度根本上到達(dá)了金屋的要求。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏則由各班組負(fù)責(zé)賠償。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依照施工預(yù)算，安排工程治理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，同時(shí)及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)展比照分析，操縱各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃?！ ?4)材料、降本和人工費(fèi)的治理： 材料治理中，我依照施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。整個(gè)施工期間。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)工程部統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展接受。加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)平安交底來(lái)加強(qiáng)職工的平安認(rèn)識(shí)。施工中，我堅(jiān)持將平安治理作為日常治理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為本人的第一要?jiǎng)?wù)。 (3)平安、設(shè)備治理： 施工進(jìn)場(chǎng)的預(yù)備期間，我組織工程部按照省級(jí)文明工地的目的對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃布置。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)展了下房砌體和回填土等的施工。到2021年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成4xxxx，內(nèi)裝修工程完成3xxxx。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。施工初期，由于工程開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)缺乏。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、消費(fèi)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求?！ ?2)工程消費(fèi)及進(jìn)度操縱： 濱河灣小區(qū)開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。迄今為止，未發(fā)覺(jué)砼裂縫現(xiàn)象。標(biāo)準(zhǔn)澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，同時(shí)堅(jiān)持進(jìn)展樣板引路，同時(shí)組織治理人員對(duì)其他工程部在建工程進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先認(rèn)識(shí)。模板工程重點(diǎn)操縱構(gòu)造尺寸和支撐結(jié)實(shí)性，確保設(shè)計(jì)尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。為保證整個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)，我組織工程部治理人員依照本人的實(shí)踐經(jīng)歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。首先依照濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量治理體系、工程治理目的和治理人員崗位責(zé)任制。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程?！ 匆弧?00x年全年工作內(nèi)容： 200x年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。三是健全工程組治理人員，工程中平安員、施工員、材料員、保管員等特別多崗位不能壓縮，這些人能夠兼職，但必需要稱(chēng)職，盡管外表上本錢(qián)增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽(yù)，平安保證了，公司就有了最大的效益。針對(duì)公司的實(shí)際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的治理制度和章程，分清工作人員的崗位責(zé)任，真正做到出現(xiàn)咨詢(xún)題時(shí)有章可循。三是詳細(xì)工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì)不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作。一是公司治理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場(chǎng)治理上顯得十分缺乏。二是加強(qiáng)開(kāi)辟進(jìn)取認(rèn)識(shí)，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開(kāi)展工作，提高創(chuàng)新才能和工作效率。多走群眾道路，從群眾中來(lái)到群眾中去，建立員工參政議政的途徑，加強(qiáng)員工責(zé)任感，使命趕感共建和諧企業(yè) 對(duì)近年來(lái)越來(lái)越繁重的重點(diǎn)
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