【正文】 。xx工程的工料分析、材料樣確定、材料商挑選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前預(yù)備工作。　　現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。此工程中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地處理了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥征詢題，保證了工程按期完成。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等工程的競標工作。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的協(xié)助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收?！　∫荒陙淼墓ぷ鞅M管獲得了一定的成績，但還存在許多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待征詢題時站的高度還不夠，間隔做一個合格的部門主管還有一定間隔，治理上嚴肅性還缺乏，部門建立工作的緊密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)歷，克服缺乏，努力把工作做得更好?！　《菄栏褶k會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程征詢題研討會。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直截了當妨礙司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書?！　《?、強化職能，做好效勞工作　　工作中，我注重把本人融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建立的工作及本職工作外，依然做好對員工的效勞工作，在部門職員需要協(xié)助時要主動的協(xié)助其處理征詢題，以保證部門各工程的順利進展?！　∫?、強化形象，提高本身素養(yǎng)　　為做好工程經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求本人，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。　　工程工程治理年終工作總結(jié)2021(5)　　本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和關(guān)懷下，在同事的協(xié)助和配合下，使我在工程經(jīng)理的崗位上逐步成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場治理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了明顯提高?！　⊥ㄟ^前期一段時間的跟班治理，使其逐步習(xí)慣了工程部的治理制度，各項工作走上了良性化軌道，最終實現(xiàn)了本錢操縱制度化、流程化，各項指標操縱在計劃下得以落實?！　∫?guī)章制度再好，假如不能在實踐中貫徹落實，就只能是紙上談兵，最終自欺欺人，因而說成敗的關(guān)鍵在于落實。處理了多方面的妨礙要素后，我工程部治理層具備了較強的執(zhí)行觀念認識。眾所周知，制度制定起來容易，執(zhí)行起來較難，首先從工程部治理人員的執(zhí)行力度上入手，一方面針對我工程部治理人員大部分較為年輕、經(jīng)歷缺乏、求知欲較強的現(xiàn)況經(jīng)常組織針對性的培訓(xùn)，提高其綜合素養(yǎng)，樹立其落實觀念，加強其落實的責任認識，使之迅速滿足崗位要求。過程操作中經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)歷，細化完善治理制度，逐步向治理制度化、流程化靠攏。　　細節(jié)決定成敗，建筑行業(yè)說簡單的話民工隊也能干，說復(fù)雜的話哪個大型企業(yè)也不能做到面面俱到，現(xiàn)實競爭中關(guān)于工程部而言比的確實是細部治理，工程部首先從細部制度制定上詳細規(guī)劃，力求合理、易操作，對構(gòu)造實體而言，加強對鋼筋保護層厚度、梁柱節(jié)點的整齊方正、外墻樓層接茬光潔、陰陽角順直、棱角方正以及抹灰施工中的線盒方正、陰陽角順直、墻面光潔等細部質(zhì)量進展專項監(jiān)控，并構(gòu)成處理記錄。剛開場執(zhí)行時，配合拍攝的圖片下發(fā)罰款單，防止扯皮，非?？炀褪蛊桨补ぷ鞑饺肓苏?。抹灰工程以樣板間為標準，每層與勞務(wù)隊簽認細部質(zhì)量確認單，達不到合格標準的要求返工，且勞務(wù)隊要承擔一切返工損失。此制度施行效果良好，在制度的要求下，工程部、勞務(wù)層在無安排的情況下主動冒雨施工，使關(guān)于進度要求較高的房地產(chǎn)開發(fā)商充分感遭到了我施工方的誠意，并對我工程部屢次予以了物質(zhì)、精神獎勵，進一步加強了雙方的良好合作關(guān)系?！　⌒⌒秃牟?如電焊條)出庫標準以實際每個接頭使用量結(jié)合下料單的接頭數(shù)量并給予合理損耗來衡量，釘子、鐵絲、綁絲用量以標準層現(xiàn)場實際用量為核定標準，每層定量發(fā)放給勞務(wù)隊，在保證質(zhì)量的情況下對超出用量的勞務(wù)隊要求自付。過程綁扎對錯用料的情況進展糾正或處分，工長要對料單外的鋼筋用量作出書面說明，視情況予以處理，要做到責任人沒有得四處理不放過。　　二、施工過程治理體會　　完善制度，細化治理　　工程部在嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)有各項規(guī)章制度的情況下，依照工程實際治理情況制定出一些材料、進度、質(zhì)量、平安文明施工方面的治理制度。㎡，合同工期561天，竣工日期20xx年11月30日。　　同時加大對工程工作的檢查指導(dǎo)力度，重點整治了各項業(yè)務(wù)“治理通病”，項管部通過工程治理認證等多種方式，標準治理認證中關(guān)于合同、驗工計價、變更索賠等各項業(yè)務(wù)治理，重點是合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同的履行情況，驗工計價現(xiàn)場結(jié)合驗工及會簽手續(xù)履行情況，年度計劃的執(zhí)行情況等。　　為了提高公司二次運營的業(yè)務(wù)治理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了工程部人員對二次運營工作的培訓(xùn)和交流，提升工程治理人員及業(yè)務(wù)人員的工作才能和素養(yǎng)，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧，促進二次運營業(yè)務(wù)才能不斷提高。計合、工程、物資、設(shè)備、財務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計文件、合同條款、施工組織設(shè)計、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件，調(diào)查理解施工現(xiàn)場實際情況，搜集、整理和匯總變更索賠材料，監(jiān)視其及時公關(guān)辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)及時變更索賠?！　∷?、高度注重二次運營工作、努力實現(xiàn)工程效益最大化　　工程治理部高度注重二次運營工作，先后對各工程部的二次運營工作進展了跟蹤指導(dǎo)，認真研究施工合同，通過與工程工作人員溝通，協(xié)助其做好材料整理，并依照相關(guān)政策，合同調(diào)價、調(diào)差，重點圍繞施工圖量差、新增工程、設(shè)計變更、材料差價、自然災(zāi)禍、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容，做好工程的二次運營工作?！　∪娀娠L(fēng)險防備認識，加強合同治理　　嚴格合同簽訂，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性，公司依照集團公司的有關(guān)規(guī)定，在合同治理工作中總結(jié)經(jīng)歷，結(jié)合工作實際制訂了公司的“合同治理方法”，對各工程部在選擇使用勞務(wù)隊伍時，要求必須嚴格執(zhí)行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度，參照集團公司合同范本對已不習(xí)慣公司及工程治理實際的合同進展完善修訂，確保了合同治理工作的有效執(zhí)行?！　⊥瑫r，完善責任本錢報表制度，按要求搜集、整理并上報責任本錢報表材料?！　《?、推進責任本錢治理向縱深開展，搞好過程操縱　　xx年公司按照“全面啟動，多創(chuàng)亮點，以點帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強勢推進責任本錢治理工作?！　≡诜职绞褂眠^程中，項管部嚴格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度，定期進展“合格分包方”評定工作，依照集團公司的統(tǒng)一要求，對不誠信、治理才能差、作戰(zhàn)才能不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”，嚴把分包方治理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進入新開工程參加工程。堅持工程治理標準推行和認證工作，不斷提升工程治理水平。強化法律風(fēng)險防備認識，加強合同治理?！　」こ坦こ讨卫砟杲K工作總結(jié)2021(3)　　xx年度，工程治理部按照公司的統(tǒng)一部署，認真貫徹落實公司“三會”精神，緊緊圍繞以“實在搞好二次運營”為主要內(nèi)容的“