20xx工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作參考總結(jié)范文通用(已修改)
2025-01-17 00:23 本頁(yè)面
【正文】 工程工程經(jīng)理個(gè)人工作參考總結(jié)范文（通用） 工程工程經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范文一： 我于xx年5月份擔(dān)任建工裝飾公司工程經(jīng)理以來(lái)，到如今為止已經(jīng)有四年時(shí)間了，在這幾年中，我經(jīng)歷了特別多特別多，也感遭到了從來(lái)沒(méi)有過(guò)的壓力，本人為此已改變了不少，在競(jìng)爭(zhēng)中探索著一步步往前走，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn)。以下是我對(duì)幾年做工程以來(lái)的一些總結(jié)： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了本身素養(yǎng)?！ ∽鳛檠b飾行業(yè)的一名新兵，我深知，本身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)都離公司的要求相差特別遠(yuǎn)。因而，我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊(cè)》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《工程經(jīng)理治理手冊(cè)》等書(shū)籍。在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還謙虛地向四周業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不明白就咨詢、點(diǎn)滴積累、按部就班，逐步地提高了本人的理論和業(yè)務(wù)水平，如今已根天性習(xí)慣工作的要求?！ 《?、廣泛宣傳，樹(shù)立了公司形象?！ ∥医柚救斯ぷ髋c外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及四周的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績(jī)和公司的開(kāi)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的理解，同時(shí)獲得他們的信任，建立長(zhǎng)期的聯(lián)絡(luò)，有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。擔(dān)任工程經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻留意本人的形象，提示他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即便遭到了委屈，也要忍受，不能頂撞甲方。通過(guò)一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深化的印象。把每一件簡(jiǎn)單的事做好確實(shí)是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好確實(shí)是不平凡?！ ∪?、完善制度，強(qiáng)化了施工治理?！ ](méi)有規(guī)矩，不成方圓，針對(duì)以往工地制度不完善，治理比擬松散的實(shí)際，我通過(guò)細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《獎(jiǎng)懲制度》和《材料治理制度》，標(biāo)準(zhǔn)了工地秩序。打鐵還需本身硬，我一直堅(jiān)持要求別人做到的，本人要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提早來(lái)到工地，先全面檢查一遍，發(fā)覺(jué)咨詢題就及時(shí)召集大家一起商量處理，為下一步工作提供了時(shí)間和空間，從而樹(shù)立了本人的威信。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)展表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)，且屢教不改的，堅(jiān)決予以懲處，回絕任何人說(shuō)情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺(jué)恪守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成本人的工作任務(wù)?！ ∷摹⑸罨瘏f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程?！ ∶總€(gè)工程在剛開(kāi)工時(shí)，各項(xiàng)工作同時(shí)起動(dòng)，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。由于一個(gè)工程的成功與否，關(guān)鍵確實(shí)是對(duì)施工本錢(qián)、進(jìn)度和質(zhì)量的把控，并要認(rèn)真解讀全同條款。合同本應(yīng)該是工程治理中特別重要的一部分，然而，合同治理不到位，對(duì)工程來(lái)說(shuō)便成了一種負(fù)擔(dān)，合同不合理及破綻直截了當(dāng)妨礙到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒(méi)有真正的用到施工治理中，假如加強(qiáng)及完善合同治理，合同將是約束各方的主要工具 五、培養(yǎng)工程本人的治理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。 此項(xiàng)工作是工程部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中工程部直截了當(dāng)收理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員，是工程部及我本人從未接觸過(guò)的，毫無(wú)經(jīng)歷可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，關(guān)于此類(lèi)人才的缺乏成為制約我們開(kāi)展的一個(gè)瓶頸。除了在市場(chǎng)物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，工程把每一件簡(jiǎn)單的事做好確實(shí)是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好確實(shí)是不平凡。部還要對(duì)原有人員進(jìn)展一些相關(guān)專業(yè)的根底培訓(xùn)工作，占用了大量的治理資源和珍貴時(shí)間。但付出總是有報(bào)答的，通過(guò)工程部精心的挑選、培訓(xùn)與治理，幾年時(shí)間已初步帶出了一支人數(shù)不多但根天性滿足當(dāng)時(shí)施工要求的治理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。在今后的工作中我們確信還會(huì)遇到更多的咨詢題，只有不強(qiáng)化本身隊(duì)伍的建立才可能在咨詢題到來(lái)的時(shí)候迎刃而解。 作為一個(gè)現(xiàn)代的工程人，我們會(huì)戒驕戒躁，踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大情勢(shì)的要求，依托于公司平臺(tái)在市場(chǎng)中立于不敗之地?！ 」こ坦こ探?jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范文二： 從20xx年12月進(jìn)入********工程工程部工作已經(jīng)整整六年時(shí)間。六年的風(fēng)雨兼程，六年的悲歡離合，關(guān)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)鍛煉成長(zhǎng)的過(guò)程，是一個(gè)收獲的過(guò)程，也是人生價(jià)值得到升華的時(shí)期?！ ×陙?lái)特別感激組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我時(shí)機(jī)到
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