【正文】 __工程項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)（二）在分公司領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)下，我于__年__月被任命為__項目經(jīng)。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準備工作?，F(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。但是本著公司領(lǐng)導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。一是認真辦文。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和___利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查（范本）、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。第五篇：2021年工程項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)2021年工程項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)撰寫人：___________日期：___________2021年工程項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)本在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。希望公司在勞務分包隊伍的選擇上，多考慮一些勞務分包隊的口碑、信譽等情況，以及保質(zhì)保量履行合同的能力，為工程施工的順利創(chuàng)造一個良好的先決條件。對公司的建議：希望公司能夠幫助項目部配備現(xiàn)場預算人員，以便及時收集現(xiàn)場的變更洽商等結(jié)算文件進行偏差值的比較分析，避免由此造成工程利潤值的損失。通過這些問題反映出，工程施工的技術(shù)準備和過程控制的重要性，我們不但要嚴格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程的要求，還要結(jié)合自身的施工經(jīng)驗，有效的組織好施工的過程控制環(huán)節(jié)，組織好竣工前的各分部分項工程的檢查驗收環(huán)節(jié)。施工過程中，自從施工隊伍進場以后，由于圖紙設計意圖與使用方的要求和現(xiàn)場實際情況存在一定的差異，導致室外園林圖紙先后進行了五次修改，造成了項目部的施工工作進行的非常被動，項目部也由此受到了領(lǐng)導的多次批評。今年上半年主要是內(nèi)裝修工程，因為種種原因，使竣工工期推遲了三個月，其原因主要是在內(nèi)裝修材料上的認定和設計圖紙的確認時間過長，物業(yè)管理公司在工程的施工過程中，多次變動、更改施工圖紙，使工程在材料的組織上造成了很大的困難。地下室的地面工程施工是在20xx年春節(jié)過后，我們?yōu)榇俗隽顺浞值臏蕚洌瑴y溫、放線、貼餅、找坡等一系列工作，同時為防止施工人員水平有限，無法達到壓光要求，我們采用了壓光機進行地面壓光施工。再有就是，地下室內(nèi)墻的防火涂料粉刷外觀不美觀，究其原因不是因為粉刷過程出了問題，而是這種防火涂料本身稠度較大，不適用于墻面的涂刷。這些問題的發(fā)生就是因為在施工過程中沒有注意清理，施工后又沒有及時檢查到位所造成的。但是不足之處也是存在的，例如北樓屋頂漏水，在相關(guān)人員的多次觀察后發(fā)現(xiàn)，由于石材幕墻內(nèi)的雨水管被雜物或淤泥堵塞，導致雨水無法排出向上淤積，直至漫過防水層墻面收頭，由防水層內(nèi)部滲漏至頂層房屋內(nèi)。從二次結(jié)構(gòu)裝修工程的整體來看，所有分部分項工程做的都比較好，例如地下室防水工程的施工，在管線等改造安裝前，所有衛(wèi)生間、廚房等房間均不存在漏水現(xiàn)象。就xx項目部而言，先后兩名總工程師辭職，水暖股、資料股和電氣股的所有外聘人員基本上也都辭職了，由此給工程后期的安裝工作帶來了很大的不便，這就要求我們在員工的思想教育上和“人性化”管理方面多下功夫。因此在今后的施工中，對上述工作我要重點進行控制，合理安排工序，避免類似情況的發(fā)生。因此我要求工長及時對工序進行了調(diào)整，之后未再出現(xiàn)類似情況。在對室內(nèi)的吊頂與墻面邊龍骨的檢查過程中發(fā)現(xiàn)，由于墻面刮膩子的厚度不統(tǒng)一，導致邊龍骨外露寬度不一，使龍骨與墻面不協(xié)調(diào)、不美觀。在配合精裝修隊伍樣板間施工時，我要求各專業(yè)積極協(xié)調(diào)配合，第一時間督促確認材料的進場和圖紙會審工作，為精裝修施工奠定了基礎(chǔ)，保證了工作的順利進行。在進行澆筑期間，我考慮到為保證混凝土的出罐溫度和減小熱量損失，我要求技術(shù)人員提前與攪拌站聯(lián)系，給混凝土澆筑罐車的罐體增加保溫被，同時要求工長盡量縮短混凝土的運輸距離，把罐車開到離卸料平臺最近的地方直接裝入手推車，這樣不但降低了混凝土熱量的損失，也縮短了運輸時間，提高了工作效率。在施工過程中，我組織項目的各專業(yè)管理人員積極地進行協(xié)調(diào)工作，使施工進展非常順利。我在調(diào)入項目部后，立即組織生產(chǎn)力，在第一時間內(nèi)對樓層外圍護的施工洞口進行了封堵，搭設施工坡道，為冬季施工工作做好了充分的準備。我在了解完情況后，立即組織項目部管理人員開會，就協(xié)調(diào)溝通問題進行討論，讓大家在管理中找漏洞、找共同點，使大家懂得了溝通協(xié)調(diào)在工程項目上的重要性，通過會議增強了項目管理人員的凝聚力，形成了共識。在到任項目部后，我抓緊時間對工程的整體情況進行較為全面的了解。地下室正在進行保溫頂棚施工，墻面刮膩子施工，以及二次結(jié)構(gòu)砌筑和連廊暗挖等施工。我到任時，xx工程已經(jīng)進入到精裝修階段，南樓精裝修施工隊伍已經(jīng)進場，正在進行墻面刮膩子、吊頂龍骨安裝及公共區(qū)域樣板間的施工。實際竣工日期為x年x月x日簽訂四方驗收單，質(zhì)量目標為爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯。結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為筏基。使我們在項目管理中，要求自己在管理項目的同時，也要提高自己本身的管理素質(zhì)和水平，要有良好的敬業(yè)精神，一切從大局出發(fā)，為公司的利益而服務，認真做好項目的管理工作?；仡櫼荒甑墓ぷ饔谐煽円灿腥秉c，在下一個里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。試煉階段：在領(lǐng)導的39。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。入門階段：年初接手了xx項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想壓力的。二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進行。一是認真辦文。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進行總結(jié)，在今后的工作中，我會更加努力地工作！工程項目經(jīng)理個人工作總結(jié)8本在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。層層管理，人人把關(guān)。嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。重點部位，重點監(jiān)控。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。20xx以來，我所堅持的措施有：落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的`縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。如：xx住宅樓工程，建筑面積xx㎡，總高度525m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。20xx年x月畢業(yè)于xx大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。二、下半年的工作計劃在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規(guī)范設置、全新配制。（五）安全與現(xiàn)場文明施工管理安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。加強施工過程的結(jié)算工作。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位；同時，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。我堅持設專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。重點部位，重點監(jiān)控。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。我所堅持的措施有：落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。（二）嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。下面我將上半年來的工作情況做以下匯報：一、上半年工作總結(jié)（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。今后，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。這標志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。強化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導一直倡導此種方式，強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結(jié)構(gòu)等方面。為調(diào)動全公司廣大職工的勞動積極性，經(jīng)公司董事會研究決定，以改制為契機，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認可；拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴