【正文】 職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強，銳意進取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。從投標的報名、資格審查、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力。擔任項目副經(jīng)理期間，嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。三是作為施工單位主要代表，主要負責工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進度、竣工驗收等工作，努力做好工程項目的建設(shè)工作。以積極主動、認真負責的態(tài)度，調(diào)動土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題。在貴鋁的六年，也是貴鋁改革、發(fā)展的六年。四是做好服務(wù)工作。三、嚴格遵守規(guī)章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。過去六年，自己在學習、工作、生活中都能以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。四、今后的工作思路及對項目管理的幾點建議激烈的競爭，體制上必須理順，避免多從領(lǐng)導，減少內(nèi)訌；部門和人員的多重設(shè)置，避免浪費，精簡發(fā)揮黨組織民主評議加強考核，特別是加強領(lǐng)導干部的管理，“多念緊箍咒”獎懲要分明，管理要到位。三是加強理論和實踐的有機結(jié)合，不斷適應(yīng)新形勢的要求，正確把握處理重點項目建設(shè)中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力，為重點 存在一些問題。但是幸運的是自己來到了公司，在這里，通過從書本上學習、從實踐中學習、從同事那里學習，再加之自己的分析和思考，自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平確實有了較大的收獲和進步，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結(jié)：制度方面，在這半年中，作為一個在基層工作的普通員工，我深入地學習吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育，嚴格遵守員工準則，認真分解公司下發(fā)的指令和指導方針，懂得公司的遠大目標，積極進取，力爭跟上公司發(fā)展的步伐，成為一名合格的、有修養(yǎng)的員工。特別是在去年十一月份以來，我和師傅共同參與指導中職教室外管道的敷設(shè)，以及室外道路的定位和路基施工任務(wù)。進入新的一年，成為公司的一名正式員工后，我開始接觸一些技術(shù)方面的工作，開始努力地學習一些新技術(shù)，新規(guī)范，逐漸向一個工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變。另外，我還積極參加項目部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活。同時，在每個階段工作完成后，認真總結(jié)自己的不足之處，吸取教訓，及時糾正。一、施工生產(chǎn)、技術(shù)等前期準備工作按照標準化文明工地的施工要求，我從4月19日進入施工現(xiàn)場，就陸續(xù)組織各方面人、財、物進場并做好場區(qū)規(guī)劃，在最短時間內(nèi)先后完成施工道路硬化鋪設(shè)、施工現(xiàn)場臨時圍擋安全大門、物資門的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時暫舍等“五小設(shè)施”的設(shè)置。0、000標高的確定在最短的時間內(nèi)確定完。積極與公司相關(guān)部門聯(lián)系，確保正式開工前：項目部各專業(yè)人員到位、相關(guān)的各分包隊伍施工作業(yè)人員到位、各種機械設(shè)備提前組織進場并安裝調(diào)試就位、各種材料根據(jù)計劃陸續(xù)提前組織進場，向公司相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理通報獲得同意后，xx中心工程于20xx年xx月13日上午9點58分正式破土動工。三、施工安全、質(zhì)量方面作為工程的項目經(jīng)理，我認真地把安全生產(chǎn)、文明施工納入工作議事日程。加強對大型起重設(shè)備及施工機具（如塔吊、砼攪拌站）等的管理工作，確保機械正常使用保證施工生產(chǎn)順利進行。加強對項目部各職能人員的安全生產(chǎn)教育工作，并輻射到各施工作業(yè)隊伍，形成一個人人講安全、講文明施工的良好氛圍。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半工作目標。2樓工期明顯滯后。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。（二）、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。 其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。再者，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。工程項目經(jīng)理工作總結(jié)工程項目經(jīng)理工作總結(jié)(三)二零零一一，本人在公司領(lǐng)導的大力支持下，在公司各科室的大力支持下，完成了陽光佳日收尾工作并完成了竣工驗收；經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢阂?、?yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。重點部位，重點監(jiān)控。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。針對工程多工種作業(yè)。施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。措施方面，項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。在公司的指導和幫助下，裕升國際花園8樓通過了省級安全文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導的好評。對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。期間參與了“xx河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準備工作。9%，其中尚未包括常州園9樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州XX溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達115733㎡，與去年同期相比，增加92?；仡櫳习肽?，我們認真做好了如下幾點工作：改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應(yīng)交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應(yīng)付日常生活的開支，職工的反映很大。XX年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。公司安全部也下達了《關(guān)于加強施工現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準則。工程項目經(jīng)理個人工作總結(jié)6“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，上半年的工作即將結(jié)束，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。層層管理，人人把關(guān)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。（三）合理安排工序，加快施工速度作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。加強施工組織，落實資源到位。施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育。不知不覺的跨進了下半年這一新的開端。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢阂?、?yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用xx萬元。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30，還節(jié)省費用5萬元。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。如：為保證xx工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)。二、強化職能，做好服務(wù)工作工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。期間參與了“xx”“xx”等項目的競標工作。成長階段：風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作?，F(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。工程項目經(jīng)理個人工作總結(jié)9隨著建筑市場的不斷變化和公司管理制度的不斷完善，公司的管理隊伍在不斷的擴大。計劃開工日期：xx年x月x日，計劃竣工日期：x年x月x日，總工期：xx天。其它施工程度為北樓砌筑辦公區(qū)衛(wèi)生間，管井圍護墻抹灰。通過了解發(fā)現(xiàn)項目部專業(yè)間管理人員溝通少，經(jīng)常因為工序的溝通不及時，在工程交叉作業(yè)上出現(xiàn)問題，使管理人員造成爭吵。我還根據(jù)項目的現(xiàn)場實際情況和公司的要求，組織召開了在20xx春節(jié)前生產(chǎn)任務(wù)目標交底生產(chǎn)會，會議上向各主要生產(chǎn)負責人交底了生產(chǎn)任務(wù)目標：春節(jié)前將南北樓地面墊層澆筑全部施工完畢；南樓的室內(nèi)辦公區(qū)的地磚全部鋪裝完畢；南樓辦公區(qū)室內(nèi)吊頂工程施工完畢；室內(nèi)窗臺板安裝全部完成；所有設(shè)備安裝工作全部施工完畢。在墊層施工過程中，我取消了撒灰的工序，要求工長安排施工人員使用混凝土原漿找平，在節(jié)省了材料的同時也縮短了施工時間，降低了施工難度。經(jīng)分析是由于工序和工藝流水安排不合理造成的，如果先刮墻面膩子找方正，再安裝邊龍骨順直就不會出現(xiàn)上述這種情況了。公司在項目的人員整體安排上是健全的，能夠做到責任到崗到人，但是由于技術(shù)、生產(chǎn)人員的能力參差不齊，員工流動性大等原因，一些重要崗位的人員很難把一個工程全部盯下來。在管線等改造完成后，個別的未封閉嚴密的漏水點也都被封堵嚴密，沒有產(chǎn)生滲漏現(xiàn)象。終歸一句話就是：這些過程中的細節(jié)問題沒有人去重視，造成了不必要的后果。在混凝土澆筑完畢后，充分養(yǎng)護，并合理的選擇了分隔縫的切割時間和位置，因此地下室車庫地面施工取得了良好的施工效果。但在我與各單位的積極協(xié)調(diào)下，最終確定了順利完成了室外園林的所有施工。希望公司能夠進一步完善管理制度，避免重要崗位外聘人員的流失。一、強化形象，提高自身素質(zhì)為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進行。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。成長階段：__項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜___進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。__項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)