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廣廈建筑地產(chǎn)集團區(qū)域公司經(jīng)營責任管理制度(13頁)-地產(chǎn)制度(參考版)

2024-08-17 16:42本頁面
  

【正文】 。 責任書 具有同等效力。發(fā)約人根據(jù) 責任書 完成情況,按 相應(yīng)的規(guī)定 給予獎罰。 經(jīng)營責任書 管理辦法 11 附件: 區(qū)域集團 經(jīng)營責任書 責任書 編號 : 受約人姓名: 發(fā)約人姓名: 職位: 職位: 責任書 有效期: 年 月 日至 年 月 日 為使公司 年經(jīng)營計劃落到實處,經(jīng)雙方商定,同 意簽訂 年 經(jīng)營責任書 。此前有關(guān) 區(qū)域集團 對 成員企業(yè) 管理的規(guī)定,凡與本辦法有抵觸的,均依照本辦法執(zhí)行。 第三十三條 經(jīng)營責任書 綜合分值及操作流程 由 區(qū)域集團計劃管理部門 負責解釋。 經(jīng)營責任書 管理辦法 10 第七章 附 則 第三十一條 經(jīng)營責任書 關(guān)鍵考核指標、指標權(quán)重、營運類計算方法由 區(qū)域集團計劃管理部門 負責解釋。 (二) 董事會 /總經(jīng)理 依據(jù) 經(jīng)營責任書 分值,決定對受約人的非物質(zhì)獎懲,如職務(wù)任免、晉升、培訓等。 經(jīng)營責任書 管理辦法 9 第六章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 第二十八條 業(yè)績考核結(jié)果的反饋 發(fā)約人通過面談形式,把業(yè)績考核結(jié)果以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴受約人,指出過去一年中取得的成績與不足,并指明今后努力方向,改進方法和發(fā)展的要點,以及相應(yīng)的期待、目標等。 第二十六條 當受約人在 責任書 期內(nèi)調(diào)離原職或擔任新職,則應(yīng)將其在任期間的實際業(yè)績與其在任期間的 責任書 目標進行衡量比較。 第二十四條 經(jīng)營責任書 分值計算 計算各項關(guān)鍵業(yè)績指標得分,累加即可得到 經(jīng)營責任書 分值。 經(jīng)營責任書 管理辦法 8 第五章 績效評 定辦法 第二十二條 公司 每年一月上旬對 經(jīng)營責任書 進行考核,比較全年實際業(yè)績與全年 經(jīng)營責任書 目標差異, 經(jīng)營責任書 總分作為受約人浮動薪酬與非物質(zhì)性獎懲的依據(jù)。 (二) 發(fā)約人 聽取匯報后,審批業(yè)績改進計劃和具體實施方案。 (二) 發(fā)約人 聽取受約人的匯報后,分析導(dǎo)致偏差的原因,審議業(yè)績目標調(diào)整意見 , 經(jīng) 區(qū)域集團 董事會批準后,調(diào)整受約人的業(yè)績目標 , 簽約雙方重新簽訂經(jīng)營責任書 附件并備案。 第二十條 業(yè)績指標目標值的調(diào)整 (一) 當階段實際業(yè)績明顯高于或低于 責任書 預(yù)期目標時, 經(jīng)營責任書 受約人需詳細陳述導(dǎo)致偏差的原因。 第十八條 區(qū)域集團總經(jīng)理 (發(fā)約人 )與 其他 成員企業(yè) 總經(jīng)理 (受約人) 就 經(jīng)營責任書條款進行面對面協(xié)商,達成共識并簽署責任書,由 人力資源部門 負責存檔。 經(jīng)營責任書 管理辦法 5 第十一條 關(guān)鍵業(yè)績指標的目標值 確定關(guān)鍵業(yè)績指標的目標值,應(yīng)遵循以下原則: 1. 具有足夠的挑戰(zhàn)性 ; 2. 綜合考察多方面的信息依據(jù),如歷史業(yè)績、對未來發(fā)展的預(yù)測、對下屬成員企業(yè) 的控制要求 、 同行業(yè)競爭對手的業(yè)績等; 3. 發(fā)約人和受約人共同商討而最終決定,當雙方對目標設(shè)定無法達成一致時,發(fā)約人具有最終的決定權(quán); 4. 目標一經(jīng)設(shè)定,原則上不再輕易改變。 第十條 關(guān)鍵業(yè)績指標的權(quán)重 對關(guān)鍵業(yè)績指標權(quán)重的設(shè)計有以下要求: 1. 對公司戰(zhàn)略重要性高的指標權(quán)重大; 2. 受約人影響直接且顯著的指標權(quán)重大; 3. 每一項指標的權(quán)重一般不小于 5%,否則對綜合業(yè)績的影響太微弱。 (二) 關(guān)鍵業(yè)績指標的作用 1. 使高層領(lǐng)導(dǎo)清晰了解對公司價值最關(guān)鍵的經(jīng)營操作的情況; 2. 使管理者能及時診斷經(jīng)營中的問題并采取行動;
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