20xx工程處人力資源科科長(zhǎng)竟聘演講稿(參考版)
2025-01-16 23:05本頁(yè)面
【正文】 保證每年面對(duì)面及其他形式和他們交流，并做好記錄，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，保持專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。做到以感情留人，以待遇留駐人，在體現(xiàn)個(gè)人才干同時(shí),在職務(wù)提升,職稱(chēng)晉級(jí),崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長(zhǎng)。解決問(wèn)題的關(guān)鍵就是要合理使用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，組織上關(guān)心他們的思想、工作和生活。在改革和人才流動(dòng)的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。 加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理工作。對(duì)于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決。初級(jí)職稱(chēng)40，中級(jí)50%，高級(jí)10%，技術(shù)工人比例為：1，高級(jí)工50%，中級(jí)工30%，初級(jí)工10%。既技術(shù)人員50%，技術(shù)工人20%，管理人員20%，后勤服務(wù)人員10%。人員比例有所增加，但不能滿足經(jīng)營(yíng)管理和施工的需要，特別是技術(shù)工人逐年減少，有些工
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