工程處質量安全科科長竟聘演講稿(2)(參考版)
2024-09-20 02:24本頁面
【正文】 我有信心、有決心搞好質量安全工作，確保處質量安全目標的實現。 4認真搞好三個結合，即安全標準化建設與企業(yè)的生產經營、 第 8 頁 共 8 頁 雙文明建設和現場管理相結合，從整體上促進管理面貌的改進 如果我能競爭上崗，我的工作目標是。堅持做到不圖形式，不走過場，注重實效。公司先選擇具有代表性和基礎交好的項目的幾個班組進行試點，取得經驗后，在全公司范圍內推廣。 （四）在項目管理上，做到四個認真： 1 認真制訂并實施班組、工程隊和項目安全生產標準化實施辦法，確定達標的具體要求。 （三）操作標準 化。各種標志，標語齊全醒目。 （二）現場標準化。 同時做到安全標準化： （一）安全生產標準化。 動 態(tài)管理，形成良性循環(huán)的激勵機制。始終堅持高標準高要求，做到年年有創(chuàng)新，年年有發(fā)展，使安全管理落到實處。 目標明確，建立自我約束機制。 以人為本，重點抓人的安全意識，抓人的安全生產自覺性，抓人的不安全行為。 第二、安全工作管理方面：（保衛(wèi)、交通略） 立足基層，注重抓安全基礎工作。對新技術、新工藝、新材料的應用，召開技術研討會，實施重點控制，制訂相應的質量監(jiān)控措施，保證施工質量。 （ 2）積極配合業(yè)主作好質量檢查工作；加強對分包隊伍的質量檢查。同外部監(jiān)理密切配合，共同把握工程質量。 9）建立質量總監(jiān)、實驗室主任、質檢人員、試驗人員的管理卡，便于質量管理人員的培養(yǎng)和使用。 7）開展項目質量總監(jiān)、實驗室主任崗位培訓、實行考核持證上崗制度。 5）每季度初，由處質量總監(jiān)召開質量工作會議，交流、研討、布置、督促各項
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