工程處人力資源科科長(zhǎng)竟聘演講稿(參考版)
2024-09-20 02:24本頁面
【正文】 。競(jìng)聘成功，則要勤于自勉，嚴(yán)于律己，克盡職守，履行職責(zé)，不辱使命。 本人的態(tài)度：（四句話） 積極參與、正確對(duì)待、能上能下、心態(tài)平衡。此項(xiàng)工作關(guān)系職工切身利益，一定要按照國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)政策規(guī)定，不折不扣、一絲不茍，做到時(shí)間及時(shí)、帳目清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、不留后患。對(duì)于長(zhǎng)期脫崗人員按照勞動(dòng)法的規(guī)定，要解除勞動(dòng)合同給以處理。為我處培訓(xùn)更多更好的優(yōu)秀人才 .工作重點(diǎn)： 全面提高員工整體素質(zhì)； 提高員工的文化知識(shí)水平； 提高專業(yè)技術(shù)干部的專業(yè)知識(shí)水平； 培訓(xùn)高水平技工和非凡工種； 提高專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、職稱級(jí)別。并貫徹執(zhí)行，職工培訓(xùn)要講實(shí)效，重點(diǎn)要抓落實(shí)，認(rèn)真做好基礎(chǔ)治理工作，建立健全職工培訓(xùn)檔案和原始資料。保證每年面對(duì)面及其他形式和他們交流，并做好記錄，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，保持專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使年青的知識(shí)分子思想比較活躍，上學(xué)深造，跳槽和辭職的人與日俱增，以成為人事治理的一個(gè)課題 . 第 4 頁 共 6 頁 解決問題的要害就是要合理使用專業(yè)技術(shù)人員，組織上關(guān)心他們的思想、工作和生活。專業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量，他們的 思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。工人技師10。專業(yè)技術(shù)人員比例為 1。設(shè)想近三年內(nèi)，各類人員要達(dá)到 1 的比例關(guān)系。目前我各類人員比例失調(diào)，職工總數(shù)近 641人，專業(yè)技術(shù)干部 312 人，高級(jí)職稱 12 人，中級(jí)職稱 49
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