20xx工廠領(lǐng)導(dǎo)在基層管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話2(參考版)
2025-01-14 00:43本頁面
【正文】 。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。各基層單位積極推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，第***區(qū)創(chuàng)建實(shí)施的“星級(jí)互動(dòng)”績效評(píng)估體系、**大隊(duì)實(shí)施的內(nèi)部模擬市場管理模式、****區(qū)測試隊(duì)實(shí)施的“四級(jí)動(dòng)態(tài)”管理都是對(duì)原有薪酬管理制度的完善和創(chuàng)新，通過引進(jìn)競爭機(jī)制，促進(jìn)了員工思想解放、觀念更新，增強(qiáng)了做好本職工作的自覺性。逐步整合和推廣*****管理辦法，率先在老區(qū)油田全面推行了作業(yè)區(qū)管理模式。四是完善了管理機(jī)制。第***區(qū)建立實(shí)施梯次管理辦法，對(duì)基層日常管理流程進(jìn)行重新梳理，并建立和規(guī)范了一整套檢查、考核、整改程序，使日常管理更加精細(xì)，更加到位。我廠一直注重對(duì)企業(yè)的管理流程進(jìn)行規(guī)范和再造，逐步完善企業(yè)管理體系，不斷規(guī)范企業(yè)管理行為。第**站針對(duì)生產(chǎn)過程中的管理特點(diǎn)和安全監(jiān)控重點(diǎn)，對(duì)危險(xiǎn)源的“安全、質(zhì)量、環(huán)保、效益”四個(gè)要素進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合站全面、系統(tǒng)、科
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