20xx工廠領導在基層管理經(jīng)驗交流會上的講話2-資料下載頁
2025-01-14 00:43本頁面
【正文】 效地保證了油管的修復質(zhì)量。四是完善了管理機制。為適應公司制的管理要求，我廠按照“先試點、后推廣”的原則，創(chuàng)新完善了各項管理機制。逐步整合和推廣*****管理辦法，率先在老區(qū)油田全面推行了作業(yè)區(qū)管理模式。先后完善了內(nèi)部模擬市場、扁平化管理、資產(chǎn)租賃、項目承包、效益提成等一系列管理制度。各基層單位積極推進機制創(chuàng)新，第***區(qū)創(chuàng)建實施的“星級互動”績效評估體系、**大隊實施的內(nèi)部模擬市場管理模式、****區(qū)測試隊實施的“四級動態(tài)”管理都是對原有薪酬管理制度的完善和創(chuàng)新，通過引進競爭機制，促進了員工思想解放、觀念更新，增強了做好本職工作的自覺性。***大隊針對原有檢修方法的不完善，采取了工作制度的調(diào)整，推廣實施了“狀態(tài)檢修”，在保證完成生產(chǎn)任務的前提下，確保了檢修工作安全、高效。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。
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