20xx基于資源整合下高校學(xué)生社團(tuán)發(fā)展模式探究(參考版)
2025-01-13 22:36本頁面
【正文】 資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。對社團(tuán)而言，給予其更多的自由權(quán)并不是說“放任自流”，社團(tuán)聯(lián)合會作為社團(tuán)的直接管理者，應(yīng)該堅持“服務(wù)為主，管理為輔”的大方針，深入社團(tuán)，了解社團(tuán)，根據(jù)社團(tuán)的不同特點提供不同的服務(wù)，幫助社團(tuán)實現(xiàn)品牌化發(fā)展。再次，堅持宏觀控制的管理原則和“服務(wù)為主，管理為輔”的管理方針。實際運作中，大部分社團(tuán)也都配備了指導(dǎo)老師，但是許多社團(tuán)指導(dǎo)老師鑒于自身工作繁忙，使得好多社團(tuán)的指導(dǎo)老師形同虛設(shè)。社聯(lián)要承擔(dān)起對社團(tuán)的日常管理的職能，明確管理辦法和獎懲制度，幫助社團(tuán)實現(xiàn)“進(jìn)有門檻，留有作為，出有原因”的良性人員流動，保障社團(tuán)持續(xù)，健康，穩(wěn)定的發(fā)展。首先，健全社團(tuán)自身管理體制，社聯(lián)做好引導(dǎo)與管理。雖然社團(tuán)管理機制在不斷完善，但是沒有相對應(yīng)的監(jiān)管措施也是不行的。為了盡可能吸納更多的社會資金投入到活動當(dāng)中來，社團(tuán)可以在不破壞活動總體效果的前提下，堅持適度的原則，適當(dāng)增加一些商業(yè)元素，吸引商家給活動冠名，達(dá)到互利雙贏的目的。打破學(xué)校界限，與其他高校相同性質(zhì)類的社團(tuán)橫向聯(lián)系，組建高校社團(tuán)聯(lián)盟也可以達(dá)到取長補短，資源整合的效果。其次，加強各高校社團(tuán)之間聯(lián)系，相同性質(zhì)類的社團(tuán)構(gòu)建社團(tuán)高校聯(lián)盟。例如：文藝類社團(tuán)“瀚泠協(xié)會”與省民族器樂研究會建立了合作關(guān)系，已經(jīng)成功舉辦了五屆南昌高校民族音樂交流會。首先，明確合作目標(biāo)。一個社團(tuán)開展活動，其他的社團(tuán)提供自身特有的技術(shù)支持，在最大限度地使用好活動經(jīng)費的同時，又可以使活動達(dá)到理想的效果。其次，高校團(tuán)委和社團(tuán)聯(lián)合會要起到“穿針引線”的積極作用，鼓勵將各社團(tuán)的優(yōu)勢資源整合起來，展范圍不只局限于某個社團(tuán)內(nèi)部，使其成為不僅僅是某個社團(tuán)的品牌活動，而是社團(tuán)共有的品牌活動。首先，品牌活動是對外展示自己的窗口，代表社團(tuán)運作發(fā)展的思路。而社團(tuán)的隨意性和現(xiàn)有資源的不合理使用，使得社團(tuán)的發(fā)展舉步維艱，探索一
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