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20xx物業(yè)公司實(shí)習(xí)報(bào)告一(參考版)

2025-01-12 05:23本頁面
  

【正文】 資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。只有健全這些規(guī)章、制度,并積極落實(shí),才能打造一個(gè)成功 的企業(yè),才能樹立海納物業(yè)品牌。要樹立海納物業(yè)品牌,必須要健全規(guī)章、制度作為保障。、健全規(guī)章、制度。海納物業(yè)欲走品牌之路,就必須走獨(dú)立發(fā)展之路,明確與總公司之間的關(guān)系,分清責(zé)任界限,享受獨(dú)立開展各項(xiàng)工作的權(quán)利,承擔(dān)其作為物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。并且由于觀念、資金等問題,企業(yè)很少引進(jìn)專業(yè)的管理人員,這就導(dǎo)致了,服務(wù)意識較差,觀念創(chuàng)新匱乏,使得物業(yè)管理難以進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。第四,缺乏專業(yè)的管理人員。這就使得物業(yè)管理難以改進(jìn)設(shè)備,改善服務(wù),導(dǎo)致了服務(wù)水平低,業(yè)主投訴率居高不下,對服務(wù)不滿意,進(jìn)而導(dǎo)致部分業(yè)主拒交物業(yè)管理費(fèi)。其次,前期遺留問題較多,物業(yè)管理僅憑自己的力量難以解決。第三,基礎(chǔ)薄弱,正常運(yùn)行
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