20xx物業(yè)公司實習報告一(參考版)
2025-01-12 05:23本頁面
【正文】 資料共分享，我們負責傳遞知識。只有健全這些規(guī)章、制度，并積極落實，才能打造一個成功 的企業(yè)，才能樹立海納物業(yè)品牌。要樹立海納物業(yè)品牌，必須要健全規(guī)章、制度作為保障。、健全規(guī)章、制度。海納物業(yè)欲走品牌之路，就必須走獨立發(fā)展之路，明確與總公司之間的關系，分清責任界限，享受獨立開展各項工作的權利，承擔其作為物業(yè)管理企業(yè)應負的責任。并且由于觀念、資金等問題，企業(yè)很少引進專業(yè)的管理人員，這就導致了，服務意識較差，觀念創(chuàng)新匱乏，使得物業(yè)管理難以進入良性發(fā)展的軌道。第四，缺乏專業(yè)的管理人員。這就使得物業(yè)管理難以改進設備，改善服務，導致了服務水平低，業(yè)主投訴率居高不下，對服務不滿意，進而導致部分業(yè)主拒交物業(yè)管理費。其次，前期遺留問題較多，物業(yè)管理僅憑自己的力量難以解決。第三，基礎薄弱，正常運行
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