20xx物業(yè)公司實(shí)習(xí)報(bào)告一(更新版)
【正文】 的企業(yè)，才能樹立海納物業(yè)品牌。其次，前期遺留問題較多，物業(yè)管理僅憑自己的力量難以解決。這包括兩個(gè)方面，一方面是各物業(yè)處與總公司之間。第一，內(nèi)部管理不規(guī)范。在這一過程中，我學(xué)到了物業(yè)管理工作中的具體業(yè)務(wù)知識(shí)，豐富了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。其次，由于物業(yè)管理牽扯到的問題眾多，各處體制不健全，各種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)、處理的關(guān)系眾多，使得各物業(yè)處把大量的精力放在處理各種關(guān)系上，包括處理物業(yè)處與集團(tuán)公司之間的關(guān)系，物業(yè)與行政部門的關(guān)系，與有關(guān)業(yè)主之間的關(guān)系。但更多的卻是使物業(yè)管理工作無法獨(dú)立開展。這樣就使得物業(yè)管理陷入了惡性循環(huán)之中。另外，各物業(yè)處也應(yīng)加強(qiáng)自身的管理，合理劃分部門，科學(xué)安排崗位，規(guī)范各部門的職責(zé)，做到“人人有事關(guān)，事事有人關(guān)”理順物業(yè)管理流程，明確各部門員工的職責(zé)與權(quán)利。
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