20xx物業(yè)公司實習(xí)報告一-文庫吧資料
2025-01-12 05:23本頁面
【正文】 困難。許多問題都需要層層審批，造成了多頭管理，影響了物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量的提高和物業(yè)管理企業(yè)的健康發(fā)展。雖然，這種建管一家的局面，也曾給物業(yè)管理帶來過一定的好處，例如，一些房屋維修問題、設(shè)備設(shè)施配備問題，都可以較好的協(xié)商解決。這包括兩個方面，一方面是各物業(yè)處與總公司之間。第二，責(zé)權(quán)利不明。處理好這些關(guān)系當(dāng)然有利與物業(yè)管理的發(fā)展，但 當(dāng)因此而忽視了內(nèi)部管理與對外服務(wù)時，就難免本末倒置了。部門分工不夠明確，制度不健全，少有程序化、規(guī)范化的工作流程，大部分進(jìn)行著簡單粗放的的管理。第一，內(nèi)部管理不規(guī)范。雖然海納物業(yè)僅經(jīng)過了短短幾年的發(fā)展，卻取得了如此大的成績，這與海納人辛勤工作勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)的精神是分不開的。為以后正常工作的展開奠定了堅實的基礎(chǔ)。物業(yè)公司實習(xí)報告（一）通過公司
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