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20xx物業(yè)公司實(shí)習(xí)報告一(完整版)

2025-01-12 05:23上一頁面

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【正文】 是各物業(yè)管理處內(nèi)部、各崗位之間權(quán)責(zé)不明,崗位職責(zé)分工不合理,人員配備不科學(xué),造成了工作效率低下,人員富余,工作鏈斷檔,工作流程不順暢,使一些工作不能正常、快捷有效的完成,大大影響了服務(wù)水平的提高。這樣就影響了物業(yè)管理的健康發(fā)展。在實(shí)習(xí)期間,我深深體會到了海納物業(yè)的優(yōu)勢,以及在日照的影響地位。雖然海納物業(yè)僅經(jīng)過了短短幾年的發(fā)展,卻取得了如此大的成績,這與海納人辛勤工作勇于創(chuàng)新,敢于挑戰(zhàn)的精神是分不開的。第二,責(zé)權(quán)利不明。第三,基礎(chǔ)薄弱,正常運(yùn)行困難。并且由于觀念、資金等問題,企業(yè)很少引進(jìn)專業(yè)的管理人員,這就導(dǎo)致了,服務(wù)意識較差,觀念創(chuàng)新匱乏,使得物業(yè)管理難以進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。要樹立海納物業(yè)品牌,必須要健全規(guī)章、制度作為保障。只有健全這些規(guī)章、制度,并積極落實(shí),才能打造一個成功
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