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正文內容

20xx實驗室工作計劃(參考版)

2025-01-12 01:54本頁面
  

【正文】
二、目前實驗室設備管理工作中存在的典型問題
核電無小事,為核電服務的在役檢查設備管理當然也一樣。
今年共組織完成了9人次的外部培訓,取得了良好的成效。內部培訓中注重于參訓人員的溝通交流,現(xiàn)場征求參訓同事的意見、建議和看法,并做到有問必答。
(四)重視培訓,提升能力加強理念融合
今年,綜合辦組織進行的設備管理相關培訓(內外部)情況見下表。從明年開始,部分通用器材耗材就可以按照流程經(jīng)綜合辦統(tǒng)一采購,提高各部門工作效率,讓其他部門的同事更專注于研發(fā)、工程技術等中去。
本年度中,與各部門通力合作,實驗室設備管理在今年所有內外部質量、安全等體系審核中表現(xiàn)良好,說明設備管理基礎有了較大的提升。這本身也是6S現(xiàn)場管理的一部分,明年綜合辦將加強對實驗室現(xiàn)場管理狀況的監(jiān)督
和檢查,包括實驗室設備日常出入記錄、臺面地面的環(huán)境、設備的完好性、溫濕度記錄等。
實驗室是設備管理水平體現(xiàn)的主戰(zhàn)場,今年總共完成實驗室檢查54次,和各部門的實驗室管理員互相配合,做好防水、防電、防火消防等工作,經(jīng)常性檢查實驗室狀況,確保安全。誠然儀器發(fā)生故障是在所難免的過程,但從目前公司設備儀器較高的故障率,也反映出設備維護保養(yǎng)的不足。
在可統(tǒng)計的范圍內,今年共發(fā)生維保改項目24項(涉及費用共計人民幣40余萬元,%,%,停用設備共29項,外借設備共3項。
為響應號召,開源節(jié)流,也為了更好更快地完成儀器設備計量工作,經(jīng)充分調研和篩選,優(yōu)選增加了一家計量服務企業(yè),提升了計量服務工作質量,也使計量費用有所下降。根據(jù)工作計劃分批集中采購,為工程、培訓、科研提供部分器材耗材
和工具,并充分利用倉庫管理系統(tǒng),有效地減輕了生產(chǎn)部門人員的壓力,提高了工作效率,也使項目成本逐漸受控。并記錄設備使用過程中發(fā)生的問題或重要信息,以做好經(jīng)驗反饋工作。在試點過程中,我們和相關部門兼職實驗室管理員一起,對柜面、臺面、地面進行了線條的定位,實現(xiàn)了“既好看,又好用”的試點目標。今后還需要生產(chǎn)部門與管理部門更加良好的配合和互動,這樣,綜合辦才能給大家提供及時優(yōu)質的服務,形成一個良性的循環(huán)。
根據(jù)現(xiàn)有的管理資源和能力,針對公司的實際情況,為了強化設備儀器和耗材的管理,編制了《關于優(yōu)化設備資產(chǎn)管控體系的情況說明》、《儀器設備器具定期校驗管理規(guī)定》和《器材耗材倉庫領用管理規(guī)定》。作為公司設備管理的主管部門,深抓設備管理基礎工作,確保設備穩(wěn)定運行,為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極條件,這是綜合辦的重要工作之一。 調控攪拌站及現(xiàn)場水泥混凝土施工質量。 檢測
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