20xx實驗室工作計劃-資料下載頁
2025-01-12 01:54本頁面
【正文】 %，停用設(shè)備共29項，外借設(shè)備共3項。儀器設(shè)備的緊急故障維修和停用可能造成嚴(yán)重的后果和損失，如何降低故障率是擺在我們面前的現(xiàn)實難題。誠然儀器發(fā)生故障是在所難免的過程，但從目前公司設(shè)備儀器較高的故障率，也反映出設(shè)備維護保養(yǎng)的不足?，F(xiàn)已開始啟動儀器設(shè)備器具維護保養(yǎng)程序的編制準(zhǔn)備工作，這將是改進設(shè)備管理新的開始。
實驗室是設(shè)備管理水平體現(xiàn)的主戰(zhàn)場，今年總共完成實驗室檢查54次，和各部門的實驗室管理員互相配合，做好防水、防電、防火消防等工作，經(jīng)常性檢查實驗室狀況，確保安全。在各部門的參與和支持下，今年10月已完成4份《實驗室使用注意事項》并制成板框，張貼在各實驗室醒目位置，提醒全體員工遵照執(zhí)行。這本身也是6S現(xiàn)場管理的一部分，明年綜合辦將加強對實驗室現(xiàn)場管理狀況的監(jiān)督
和檢查，包括實驗室設(shè)備日常出入記錄、臺面地面的環(huán)境、設(shè)備的完好性、溫濕度記錄等。
（三）攜手合作，實踐國家核電三和文化理念
2020年中，繼續(xù)秉承管控和服務(wù)并重的管理理念，除了加強管控外，同樣重視在服務(wù)中提升我們的管理能力。
本年度中，與各部門通力合作，實驗室設(shè)備管理在今年所有內(nèi)外部質(zhì)量、安全等體系審核中表現(xiàn)良好，說明設(shè)備管理基礎(chǔ)有了較大的提升。
在10月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的建議下，綜合辦為進一步提高服務(wù)，在充分聽取相關(guān)部門（尤其是研發(fā)部）的意見后，組織開展了一次供應(yīng)商調(diào)查，對三家潛在供應(yīng)商固安捷、歐時、米思米進行了調(diào)研、供應(yīng)商評審和試采購，為以后進行通用器材耗材的采購打好基礎(chǔ)。從明年開始，部分通用器材耗材就可以按照流程經(jīng)綜合辦統(tǒng)一采購，提高各部門工作效率，讓其他部門的同事更專注于研發(fā)、工程技術(shù)等中去。
此外，本年度中，綜合辦還為AP1000專項培訓(xùn)提供廠房吊裝服務(wù)6天，為生產(chǎn)部門提供機加工服務(wù)1天。
（四）重視培訓(xùn)，提升能力加強理念融合
今年，綜合辦組織進行的設(shè)備管理相關(guān)培訓(xùn)（內(nèi)外部）情況見下表。
在綜合辦組織的4次實驗室管理內(nèi)部培訓(xùn)中，3次為內(nèi)部講師主講，1次為外部講師主講。內(nèi)部培訓(xùn)中注重于參訓(xùn)人員的溝通交流，現(xiàn)場征求參訓(xùn)同事的意見、建議和看法，并做到有問必答。培訓(xùn)結(jié)束后及時做好培訓(xùn)資料的分享，努力做到培訓(xùn)效果最大化。
今年共組織完成了9人次的外部培訓(xùn)，取得了良好的成效。此外，綜合辦組織了2次實驗室6S試點討論會，會上聽取了實驗室管理員對6S管理的建議和意見，使6S試點工作更為有序和順利。
二、目前實驗室設(shè)備管理工作中存在的典型問題
核電無小事，為核電服務(wù)的在役檢查設(shè)備管理當(dāng)然也一樣。我們
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