20xx供電大隊精細化管理水平匯報材料(參考版)
2025-01-11 22:04本頁面
【正文】 資料共分享，我們負責傳遞知識。會上每個項目組都必須將當月自己所負責的工作進行詳細總結和分析，隊委會根據(jù)各個項目組的工作開展情況進行講評，并制定下月精細化管理活動重點。做為值班調(diào)度，不僅要作好上傳下達工作，還要每天填寫生產(chǎn)運行記錄，將每天的工作內(nèi)容、施工班組、帶班干部、停電影響原油產(chǎn)量以及車輛出歸場時間等均做詳細記錄。調(diào)度準確記錄車輛運行情況，將出車時間、歸隊時間詳細記錄，避免私車現(xiàn)象，加強了車輛管理，節(jié)約了油量，減少了成本支出，提高了安全生產(chǎn)水平。工作終結后，向值班調(diào)度匯報工作完成情況，并回收剩余的材料上交到材料保管員處。在這一層中包含有兩個外線班組、一個司機班和后勤。材料保管員的工作就是按照工作班組提供的料單發(fā)放材料，做好材料進出臺帳，并回收工作結束后剩余的材料，并重新歸納入庫，登記造冊。在這一層中，調(diào)度的工作就是上傳下達，起銜接作用。所謂“標盤式”管理模式，即：我隊的精細化管理就象一
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