正能量林正剛語錄(參考版)
2024-12-16 23:37本頁面
【正文】 4企業(yè)的文化的價(jià)值觀從一人創(chuàng)業(yè)就開始形成，如果幸運(yùn)，這種文化價(jià)值觀能夠不斷延伸，提升來支撐一個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，但如果這個(gè)文化價(jià)值觀不適于支持大企業(yè)的時(shí)候，要改變真是不容易，因?yàn)樵诟淖兤陂g一定會(huì)碰到很多問題，問題一出現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者很容易就跑回自己的“舒服區(qū)”，打回原狀。事情做壞了，不要太自責(zé)，做好了也不要過分高興，平常心是最重要的。 4科研隊(duì)伍要生產(chǎn)具備競爭力的產(chǎn)品，銷售隊(duì)伍能將這些產(chǎn)品有序的打開市場，財(cái)務(wù)部要運(yùn)營一個(gè)健康的商業(yè)模型，現(xiàn)金流不斷，人力資源要確保企業(yè)擁有配套的人才來支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，CEO就要保證這四個(gè)**之間無縫的協(xié)作，沒有內(nèi)耗，這些企業(yè)的基本功，小企業(yè)可以不做嗎，不過可能是CEO一人全包而已。 我曾經(jīng)說過，我知道這個(gè)世界有陽光的地方也有陰暗的地方，但朝那邊發(fā)展是我的選擇，我就要象向日葵，永遠(yuǎn)面對(duì)陽光；同樣你可以事事悲觀，因?yàn)槟阆矚g陰暗的地方，但你也可以選擇樂觀，悲觀容易，因?yàn)椴灰?，樂觀比較難，因?yàn)橐鹿Ψ?，你要找辦法或找借口，最后還是自己的選擇。 3作為老板者，請(qǐng)人的時(shí)候一定要想清楚，你請(qǐng)人回來是幫你炒你現(xiàn)在手上同時(shí)在炒的十盤菜其中的一盤，還是你要他去找出一個(gè)更好的炒菜方式，能炒更多的菜，兩者之間分別很大，后者需要你的信心，包容，也是提升團(tuán)隊(duì)力量的方法，前者你請(qǐng)人越多，你越累，還有生產(chǎn)力也不會(huì)有什么提升。 3一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)之間的互信一定是無條件的。溝通最大的障礙還是基礎(chǔ)的互信，很多互信都是有條件的，有時(shí)候因?yàn)閷?duì)方的表達(dá)方法不太到位，這個(gè)很容易變?yōu)橐粋€(gè)不信任的機(jī)會(huì)，然后就用一種不信任的心態(tài)去反應(yīng)，那團(tuán)隊(duì)就空有其名了，凡事還是要回到基本，信任。最重要還是要提供最好的客戶服務(wù)和產(chǎn)品，這樣才會(huì)保證我們爭取在市場上公平的份額。 3從我98年加入到思科到現(xiàn)在，每天面對(duì)不同的競爭者，競爭者對(duì)我們來講像一面鏡子，市場經(jīng)濟(jì)最基礎(chǔ)的一個(gè)元素就是有競爭/。 3一動(dòng)不如一靜，當(dāng)事情不順的時(shí)候，改變組織是一個(gè)選擇，但任何改變都會(huì)先將生產(chǎn)力降低，改組是否有效，需要時(shí)間來證明，但如果頻頻改組，是否有效沒法證明，那組織的能力只會(huì)越來越弱，最后會(huì)進(jìn)入癱瘓狀態(tài)，所以改組是屬于那
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