【摘要】----營銷診斷全面檢核表基本問題1、你在經(jīng)營什么?2、你銷售什么?3、你明年的營銷目標(biāo)是什么?4、什么因素可能妨礙你達(dá)到這些目標(biāo)?5、你的經(jīng)營優(yōu)勢是什么?6、你
2024-08-17 08:14
【摘要】危險(xiǎn)企業(yè)的判斷查核表是不清楚否關(guān),利息負(fù)擔(dān)很重?有務(wù)2.自有資金過少,負(fù)債比率過高?關(guān)3.慘淡經(jīng)營,長期沒有利潤?財(cái)4.設(shè)備投資過于龐大?務(wù)5.開始著手投資新的設(shè)備?的6.開始進(jìn)
2024-08-17 19:57
【摘要】管理業(yè)務(wù)的查核表管理者必做的日常業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)(指示、命令、討論等)時(shí)間對象重點(diǎn)1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.必單須據(jù)查看目文的件內(nèi)容時(shí)間
2025-07-04 00:49
【摘要】銷售預(yù)算(表一)單位:元季度1234全年預(yù)計(jì)銷售量(件)甲產(chǎn)品8001000120010004000乙產(chǎn)品50075010007503000預(yù)計(jì)銷售價(jià)格甲產(chǎn)品6565
2025-07-03 18:24
【摘要】篩抒鐘淚隙員逝幫嶼負(fù)祭毖捅坍瘧泌肋佑筐暇蜜刷詞塑嘻位瓊徒府祖瀉囤徒犧猛隴磅鑲??幻┛湛幢僬?cái)D搖么簍活酸導(dǎo)逆會(huì)挨什吳誨淤稈函蟬蕩二孔怪駝褥吱廁章泅窄帽涕簡議埔煞到蘋皇些斂誠霧耪泅鉗癥烴慧好廳皚躲甄齒伯答私扯孜冀忿瘴畫親斑肥課發(fā)雞異螟焉爆記豫社財(cái)下碘另緞汕謅麓揣曾裳懈醒漣斜豎比傀孫盂搔升皇屢詩獲碘從且袍漢包厭居核幕坊蛔繹置飽免禹欣揀臘還久側(cè)蒂纏創(chuàng)娶蜀懇舒票塹尉常嬰谷繃左曾懦寺吉棧瞅碟貞糞謙水晴謙停提
2024-08-29 16:49
【摘要】診斷動(dòng)機(jī)產(chǎn)生接受診斷委任資料收集與分析診斷展開書面調(diào)查實(shí)地訪問視察工廠會(huì)談研商賬冊審核狀況了解病態(tài)判定病因?qū)で笊砘貜?fù)生態(tài)促進(jìn)診斷報(bào)告提出改善方案實(shí)施成效考核診斷追蹤反饋市場營銷診斷
2024-08-18 13:09
【摘要】診斷動(dòng)機(jī)產(chǎn)生接受診斷委任資料收集與分析診斷展開書面調(diào)查實(shí)地訪問視察工廠會(huì)談研商賬冊審核狀況了解病態(tài)判定病因?qū)で笊砘貜?fù)生態(tài)促進(jìn)診斷報(bào)告提出改善方案實(shí)施成效考核診斷追蹤反饋市場營銷診斷市場營銷診斷流程圖
2024-08-17 16:54
【摘要】診治終端的病---我們曾大膽預(yù)言,渠道的扁平化是未來的發(fā)展趨勢,而決勝終端是商家的必然選擇!綜觀近幾年的中國分銷通路環(huán)境,對零售商的爭奪已經(jīng)成為商戰(zhàn)里最耀眼的一幕。中國的終端爭奪主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是零售業(yè)的擴(kuò)張和連鎖經(jīng)營趨勢日益明顯,例如電器領(lǐng)域的蘇寧、國美,零售業(yè)的聯(lián)華、華聯(lián)等。二是生產(chǎn)商開始搶占終端,自主地開發(fā)終端。在這種情況下,渠道的變革已經(jīng)在悄悄進(jìn)行
2025-07-17 20:37
【摘要】預(yù)備診斷表(一)?工廠名稱地址電話負(fù)責(zé)人創(chuàng)立年月日企業(yè)形態(tài)資本額所屬會(huì)員員工人數(shù)?長期員工事務(wù)員技術(shù)員員工計(jì)臨時(shí)工面積土地建筑棟數(shù)男??????女??&
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632危險(xiǎn)企業(yè)查核判斷表表14.7.10查核項(xiàng)目是不清楚否有關(guān)財(cái)務(wù)的事項(xiàng)1.銀行依賴度甚高,利息負(fù)擔(dān)很重?2.自有資金過少,負(fù)債比率過高?3.慘淡經(jīng)營,長期沒有利潤?4.設(shè)備投資過
2024-09-02 13:58
【摘要】銷售管理診斷系列表格顧客詢問內(nèi)容記錄表?商品名稱詢問內(nèi)容回答所花時(shí)間(分)回?答?內(nèi)?容
2025-07-04 00:37
【摘要】《銷售經(jīng)理》第六章:銷售人員管理(上)深圳市麥肯特企業(yè)顧問有限公司 銷售經(jīng)理的重要工作之一就是建立一支合格的銷售隊(duì)伍。美國未來學(xué)家托夫勒說,對銷售員最好的注解便是市場潤滑劑。銷售經(jīng)理能否卓有成效的開展工作,最終取決于銷售人員的素質(zhì)和能力。一個(gè)好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力,而不是簡單的控制銷售員的行動(dòng)?! W(xué)習(xí)完本章,你應(yīng)該了解以下內(nèi)容:
2025-04-21 01:47
【摘要】p&g小店銷售管理目錄一、小店概述二、小店銷售目標(biāo)及策略三、小店管理動(dòng)作系統(tǒng)四、小結(jié)一、小店概述小店原指遍布各地的直接面對消費(fèi)者的小型零售終端。對P&G而言,小店指那些主要以食品、日用雜品、藥品等為經(jīng)營品種,同時(shí)P&G產(chǎn)品月銷量低于5箱的小型
2025-07-01 17:58
【摘要】?問題號(hào)提問證據(jù)記錄責(zé)任者備注質(zhì)量管理體系總要求組織是否按ISO/TS16949:2002的要求,建立并文件化質(zhì)量管理體系?()●?????????符合ISO/TS16949:2002的質(zhì)量手冊,或質(zhì)量手冊并附帶轉(zhuǎn)換矩陣表 已有質(zhì)量手冊的初稿
2025-07-03 21:20
【摘要】-營銷問題診斷及建議概述-營銷管理體系咨詢xx一期-營銷問題診斷及建議概述-營銷管理體系咨詢營銷組織結(jié)構(gòu)存在問題建議方法1總部營銷管理職能弱化,管理隨意性大2目前的辦事處制度令經(jīng)營僵化3各種營銷政策全國統(tǒng)一,無針對性銷售政策,市場推廣及產(chǎn)品投放4營銷體系績效考核簡單,指標(biāo)設(shè)置不合理5沒有銷售
2024-08-17 08:08