某柴油機(jī)股份公司的愿景規(guī)劃(ppt56)-經(jīng)營(yíng)管理(參考版)
2025-08-08 19:55本頁(yè)面
【正文】 ? x人令上海人羨慕 。 中國(guó)最優(yōu)秀的柴油機(jī)專(zhuān)業(yè)企業(yè)的愿景規(guī)劃 開(kāi)創(chuàng)動(dòng)力產(chǎn)業(yè)新文明 價(jià)值觀 ： ? 集成最成熟的新技術(shù)為客戶輕松擁有和使用； ? 澎湃動(dòng)力源自科學(xué)高效的團(tuán)隊(duì)，而非個(gè)人英雄； ? 爭(zhēng)第一不搗漿糊； ? 社會(huì)責(zé)任感、進(jìn)取心和職業(yè)素養(yǎng)在公眾中有口皆碑。 ?使流動(dòng)負(fù)債占銷(xiāo)售額的比例保持在 50%左右。 ?使應(yīng)收帳款占銷(xiāo)售額的比例 %降低到 20%，并使之長(zhǎng)期保持。實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： ?使固定資產(chǎn)凈值占銷(xiāo)售額的比例由 67%降低到 40%，并使之長(zhǎng)期保持。 新業(yè)務(wù) 問(wèn)題： 135/121的生命周期？ 戰(zhàn)略度高的子公司 子公司 x的凈資產(chǎn)收益率完全有可能提高到 10%以上 %%%%%%%%%%%%凈資產(chǎn)收益率擴(kuò)大銷(xiāo)售 + 減資1 . 5 億+ 存貨減到2 0 % + 應(yīng)收款降到1 7 %+ 管理費(fèi)用降到1 0 % + 銷(xiāo)售成本降到7 2 %上述情形是在：銷(xiāo)售成本 /銷(xiāo)售收入比例不變；銷(xiāo)售費(fèi)用、流動(dòng)負(fù)債絕對(duì)額保持不變。 未來(lái)中國(guó)最優(yōu)秀的柴油機(jī)專(zhuān)業(yè)企業(yè)將由合資公司承擔(dān) 。 價(jià)值 =凈利潤(rùn) —資本成本 0 手段更新，開(kāi)展信息化建設(shè)（ ERP），使核心業(yè)務(wù)流高效規(guī)范 ? 在本部與控股子公司、分公司之間采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和電子文檔管理系統(tǒng)，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映子公司、分公司的成本、費(fèi)用等經(jīng)營(yíng)過(guò)程； ? 總結(jié)并實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)和庫(kù)存系統(tǒng)，為控制成本和費(fèi)用提供準(zhǔn)確及時(shí)的數(shù)據(jù)，為及時(shí)生產(chǎn)提供提供有利的支撐； ? 提高 CAD、 CAE、 CAPP的應(yīng)用水平，建立 PDM、 PBOM和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，從而貫徹實(shí)施產(chǎn)品戰(zhàn)略，同時(shí)為精益生產(chǎn)奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)； ? 建立 MPS系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)并應(yīng)用制造系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)，形成精益生產(chǎn)的管理框架； ? 把營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)和采購(gòu)系統(tǒng)分別升級(jí)到客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)并應(yīng)用決策系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn) x的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力； ? 開(kāi)展電子商務(wù)。從而真正實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)用和成本的下降。 ? 優(yōu)化物流 ： 按精益生產(chǎn)及現(xiàn)代物流的要求布置柴油機(jī)業(yè)務(wù)及柴油機(jī)零部件業(yè)務(wù)的生產(chǎn)布局和工藝路線。 ?將與核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略吻合度不高、內(nèi)部交易價(jià)難以降到市場(chǎng)價(jià)的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)剝離出 x股份； ?將戰(zhàn)略吻合度不高、今后難以形成專(zhuān)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)由自制轉(zhuǎn)外購(gòu)； ?將戰(zhàn)略吻合度較高、但通過(guò)現(xiàn)機(jī)制難以形成專(zhuān)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，通過(guò)合資、員工持股等形式建立新機(jī)制，成為經(jīng)營(yíng)靈活、有某種專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 x參股公司； ?將戰(zhàn)略吻合度高、今后可以形成專(zhuān)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)進(jìn)行投資、松綁和扶持，成為今后 x控股的新的支柱業(yè)務(wù)。 ? 精簡(jiǎn)產(chǎn)品 ： 有選擇地控制和發(fā)展產(chǎn)品系列；壓縮無(wú)批量、無(wú)毛利的產(chǎn)品型號(hào)；對(duì)新的變型，要控制無(wú)批量、無(wú)毛利的型號(hào)出現(xiàn)，即使是有批量有毛利的新型號(hào)，要盡量提高零部件通用性、減少專(zhuān)用件。 融入全球產(chǎn)業(yè)大循環(huán)將使 x前途無(wú)量 “中國(guó)將成為世界的制造中心。 %%%%%%%%%%錫柴 大柴 玉柴 杭發(fā) 濰柴 上柴工資總額/銷(xiāo)售收入%%%%%%%%1998 1999 2020行業(yè)毛利率上柴毛利率x的毛利率有下降的威脅 x的工資總額占銷(xiāo)售收入已經(jīng)最高 在銷(xiāo)售收入緩增和銷(xiāo)售毛利下降的情況下， x人的工資總額有下降的可能！ 現(xiàn)實(shí)二： x戰(zhàn)略合作最關(guān)鍵的籌碼因改革快慢與否面臨兩種前途 ? 加快改革抓住發(fā)展機(jī)遇，從而增加籌碼是最好不過(guò)的了； ? 改革進(jìn)展緩慢必然逐步丟失籌碼，甚至可能斷送良好的戰(zhàn)略合作局面。從業(yè)人數(shù) 5000 100000元 /人 /年 實(shí)現(xiàn)愿景規(guī)劃的三個(gè)階段性目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)三個(gè)階段性目標(biāo)的途徑 達(dá)到三個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵工作 ? 與國(guó)內(nèi)整車(chē)伙伴結(jié)盟，共同合作進(jìn)行研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)，為核心業(yè)務(wù)助跑（市場(chǎng)平臺(tái)） ? 結(jié)構(gòu)調(diào)整，精干 x，使核心業(yè)務(wù)擁有優(yōu)質(zhì)資源； ? 機(jī)制創(chuàng)新，使優(yōu)質(zhì)資源在核心業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)上優(yōu)化配制； ? 手段更新，開(kāi)展信息化建設(shè)（ ERP），使核心業(yè)務(wù)流高效規(guī)范； ? 營(yíng)造環(huán)境，改造和提升 x的企業(yè)文化； ? 與境外 500強(qiáng)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，促使核心業(yè)務(wù)起飛（技術(shù)、管理） 營(yíng)運(yùn)改善 市場(chǎng)聯(lián)盟 戰(zhàn)略合作 歷史的啟示：x人近幾年收入增加緩慢的根本原因是x的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)發(fā)展 0500001000001500002020002500001999 2020 2020行業(yè)需求上柴銷(xiāo)量上柴人均年收入中國(guó)國(guó)內(nèi)整車(chē)市場(chǎng)需求及 x銷(xiāo)售量對(duì)比 數(shù)據(jù)來(lái)源： x戰(zhàn)略
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