標準化保險營銷服務部創(chuàng)建之會報運作31頁ppt-保險營銷(參考版)
2024-08-16 19:36本頁面
【正文】 相關工具 會議通知等相關資料 上月績效分析 PPT 本月各項總體目標和分解目標 PPT 相關總結 主管工作手冊 主管月例會 28 一個沒有文化的團隊，也就肯定沒有凝聚力，有了凝聚力，才可能有團隊的管理 首先，建立起各業(yè)務職級的每月最低舉績標準。 全體主任以上主管參加，且有責任對主管月例會流程和內容進行評議和完善。 全體主任以上主管參加，且有責任對主管周例會流程和內容進行評議和完善。 二次早會 20 相關工具 銷售工作手冊 客戶聯系卡、生效 /生日索引卡、增員卡 新人 “ 客戶 100”分析表 一周活動量登記表 二次早會 21 時間要求 一般是每周五下午 15:00— 17:00 主要流程 會議開始 — 經營績效分析 — 階段經營報告 — 經營重點報告 — 目標申報 — 專題報告 — 歡呼結束 主管周例會 22 主要內容 根據團隊一周經營計劃的經營狀況、目標達成的進度，找出現階段單位經營現存的優(yōu)勢和不足 選擇有代表性的小組（包括經營狀況優(yōu)秀與落后的典型）作經營報告，各單位之間相互學習、取長補短。 大早會 16 相關工具 “ 大早會議程及評估表 ” 月行事歷 大早會 17 時間要求 一般是每日上午 9:10— 9:30 主要流程 期待時刻 — 敬業(yè)時間 — 喜訊報道 — 分享與交流 — 重點宣導 — 問題解答與對策 — 業(yè)務分析與本日活動安排 — 歡呼結束 二次早會 18 主要內容 檢查組員昨日活動量和工具使用情
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