大學(xué)生網(wǎng)吧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(參考版)
2024-12-07 03:25本頁(yè)面
【正文】 s(“content_relate”)。 八、投資解析 ?。汗潭ㄔO(shè)施及營(yíng)業(yè)設(shè)施，可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入?！ 方案?！ 方案。員工入股 B方案。2000元 D消防設(shè)備：2000元 總投入7300 28000 2000 2000=39300元 經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 租金―――――800—1000元/月 稅――――――500元(國(guó)稅) 200(地稅)=700/月 工商管理――――150元月 水―――――――50元/月 電―――――――800元/月 工資――――――5004=2000元/月 耗損預(yù)估――――500元/月 總部配送費(fèi)―――400元/月 總部管理費(fèi)用――400元/月 其他費(fèi)用――――300元/月 合計(jì)1000 700 150 50 800 2000 500 400 400 300=6300元/月 營(yíng)業(yè)效益 預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額1000――1500元/日 月計(jì)營(yíng)業(yè)額40000元 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4000022%利潤(rùn)率=8800元 營(yíng)業(yè)外收入500元/月 合計(jì)效益8800 500=9300元 貨值800元/平方120平方=96000元 后期開(kāi)業(yè)后的追加投入30000元 收益分析 收益=效益費(fèi)用=93006300=3300元/月 年收益=3300/月12月=39600/年 不可預(yù)計(jì)費(fèi)用5000元/年 實(shí)際預(yù)計(jì)收益396005000=34600元/ 總投入=首期投入 后期追加=39300 30000=69300 年回報(bào)率=年收益總投入=3460069300= 預(yù)計(jì)收回投入需2年 六、項(xiàng)目可行性 行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平的上升，使項(xiàng)目的可行性更加強(qiáng)烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營(yíng)，在本地市場(chǎng)尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點(diǎn)?！ ∥?、投資分析 預(yù)算按120平米計(jì)算(單店) A固定設(shè)施：首期(即開(kāi)業(yè)前) 天花 墻面：直接刮膩?zhàn)?120 120) 水電設(shè)備：2500元 地板。促銷的申請(qǐng)。關(guān)于盜損的管理規(guī)定。損耗的獎(jiǎng)懲制度。 a)損耗管理：制定有效的防損制度，提高員工的防損意識(shí)，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有員工內(nèi)盜的處理意見(jiàn)。操作員的保密規(guī)定?！ ∠到y(tǒng)管理 系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率，能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率，相關(guān)的制度有操作員的管理規(guī)定。商品配送管理制度。退貨管理規(guī)定。商品的周轉(zhuǎn)周期與庫(kù)存的參考?！ ?kù)存管理：因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機(jī)制，相關(guān)的制度有： 庫(kù)存報(bào)表管理。商品銷售考核。商品的配備申報(bào)制度。暢銷商品統(tǒng)計(jì)表。采購(gòu)報(bào)表?！ ∩唐饭芾恚簽榫S護(hù)企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度
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